Екатерина Медникова про Менеджмент и управление командой

Карьера 2030: чему учиться руководителю, если всё меняется каждые 6 месяцев и почему ИИ сейчас – лучшая инвестиция в управление. 10–15 лет опыта руководства впервые не преимущество, а причина увольнения Ещё недавно управленческий опыт был главным козырем руководителя. Это означало, что человек прошёл кризисы, набил шишки, умеет держать команду и знает, как «делается бизнес». Сегодня этот же опыт всё чаще превращается не в актив, а в риск. Уязвимыми перед ИИ сегодня оказались не сотрудники, а руководители с большим стажем. Не потому, что они хуже. А потому, что им сложнее признать: способ думать, который работал раньше, больше не гарантирует результат. Раньше карьера строилась линейно: Накопил опыт → стал экспертом → получил власть. Сегодня всё наоборот: Получил власть → перестал учиться → проиграл. ИИ впервые сделал опыт дешёвым. То, что руководитель собирал 10–15 лет, нейросеть может проанализировать за минуты. Это не значит, что опыт больше не нужен. Но! Опыт отвечает за прошлое. Адаптивность отвечает за будущее. Скорость обучения — новый IQ бизнеса. Срок жизни знаний сегодня — около 6 месяцев. 78% запросов собственников сейчас – нейросети для бизнеса и программы для топ-менеджеров. Именно поэтому обучение ИИ для руководителя — это не модная дополнительная компетенция. Это способ не превратиться в человека, который когда-то был сильным управленцем, а теперь стал самым дорогим «тормозом» системы. 📆 17 июня в 18:00 пройдёт воркшоп для руководителей, где можно получить готового ИИ-ассистента и научиться с ним работать. Для тех, кто хочет не защищать старую роль, а собрать новую управленческую позицию под рынок. Приведу несколько цитат «на подумать» с крупных бизнес-формуов о том, стоит ли разбираться в новых технологиях? «Скорость обучения становится важнее диплома, а набор реализованных проектов – гораздо важнее резюме» «Топ-3 навыка, которым сейчас стоит учиться: нейросети, критически мыслить и аналитика». РЕГИСТРАЦИЯ НА ВОРКШОП ПО ИИ

Руководитель с ИИ-ассистентом и без на примере встречи 1:1. Давайте разбираться на конкретных примерах, как ИИ облегчает жизнь руководителю уже сегодня. 👉 Отзыв выпускника 44-го потока программы «Управленческий цикл» раскладывает по полочкам, в каких задачах можно применить ИИ-ассистента. Но начну с того, что эпоха промптов закончилась. На рынке технологий абсолютно все массово переходят к созданию ассистентов и агентов. И здесь дело не в хайпе. Причина этого шага абсолютно понятна. По крайней мере тем, кто разбирается в вопросе и внедряет ассистентов в свои ежедневные задачи. Выпускник программы уже создал себе GPTs-ассистентов под разные задачи. Да, это как раз пример того, как за руководителя работают пять ИИ-ассистентов: «Legal Advisor», «HR-ассистент по интервью и оценке персонала», «Проведение переговоров», «Карьерные стратегии, аудит и подготовка резюме», «Для разработки». «Я давно уже перешел от простого использования промптов к специализированным ассистентам, теперь перехожу от GPTs-ассистентов к построению специализированных агентов с определенными скиллами». Руслан «запустил» ИИ-ассистентов даже во встречах 1:1. Потому что так работать быстрее и эффективнее. Ошибки, которые может допустить в этой встрече руководитель-человек: 1. Обсуждать только текущие задачи: что сделал, что делаешь сейчас, что будешь делать дальше? Но такая встреча не только про задачи. Руководителю очень важно увидеть перспективу: где сотрудник застрял, какие препятствия видит, почему не может расти. 2. Сразу давать решение: сделай так, напиши это, выход из ситуации такой. Таким образом вы демотивируете команду самостоятельно искать решение проблемы. 3. Не фиксировать повторяющиеся проблемы: сколько раз вы обсуждали эту проблему, чего не хватает, чтобы решить ее? 1:1 нужна не только для того, чтобы тушить текущий пожар, а чтобы выстроить процесс и передать ответственность команде. Руководитель тратит огромное количество времени на подготовку и анализ встречи. Пример того, как выпускник решил эту проблему с помощью ассистентов ИИ: «У меня, например, так проходят встречи 1:1 с сотрудниками: агент на основе вводных данных или ретроспективы предыдущих встреч и выводов готовит интервью для сотрудников (индивидуальные опросники, которые учитывают их специфику) и гайды для руководителей-интервьюеров. Они проводят встречи, отдают аудиозаписи разговоров, записи транскрибируются и анализируются. Далее строится отчет с критическим подходом к респондентам, executive summary, общими позитивными/негативными моментами, рекомендациями и т.п. Или я даю агентам задание провести исследование для идеи или ситуации. Они сами ходят по сайтам, собирают данные, а я получаю отчет, с которым дальше работаю. Безусловно, экономит. Я даже затрудняюсь предположить, сколько времени это потребовало бы. Конечно, быстрее. Я очень доволен. Позволяет оптимизировать свою работу. Посмотреть на ситуацию с разных сторон. Не все, конечно, получается сразу. Очень много информации. Эта сфера развивается стремительно быстро, я не успеваю за большей частью новшеств по оптимизации. Это я к тому, что результаты становятся все лучше и лучше. Уровень зависит от того, насколько пользователь владеет техниками на уровне пользовательских промптов, системных промптов, инструментов и агентов». Если вам важно экономить рабочие часы, важно, чтобы ИИ приносил результат и был внедрен во все процессы работы — забирайте готового ИИ-ассистента, которого мы для вас разработали. 🔥 Нашего ИИ-ассистента вы уже можете «подключить» к разбору своих управленческих задач. Все участники воркшопа 17 июня получат готового ИИ-ассистента. Тестируйте. Внедряйте. Работает эффективно и без усталости. РЕГИСТРАЦИЯ НА ВОРКШОП