Екатерина Медникова про Менеджмент и управление командой

Небольшой проступок — и до свидания, премия? Теперь всё не так просто. Госдума приняла поправки в Трудовой кодекс, которые уточняют правила депремирования сотрудников. Закон вступает в силу 1 сентября 2025 года, но соблюдать его, по сути, надо было уже с 19 июня 2023 года — с момента публикации постановления Конституционного суда. Что важно знать собственнику и руководителю? Премии — это не обязанность, а право работодателя. Но теперь даже у этого «права» есть границы. Согласно новому закону: Если этого нет — наказать рублём не получится...

По данным SuperJob, 68% россиян периодически задумываются об уходе с работы. Каждый десятый — по нескольку раз в день. Только 21% респондентов сказали, что у них такого желания никогда не возникает. Что это значит для собственника? Всё просто: Ваша команда может быть в офисе, но ее энергия, мотивация и инициативность — давно вне пределов компании. Исследование показывает: Это не просто статистика. Это тревожный сигнал: вы теряете вовлеченность, пока не видите текучки. Основные причины: Особенно тревожно:...

Большинство руководителей уверены: у них хорошая команда. Надежная, самостоятельная, вовлеченная. Но что, если доверие — одностороннее? Свежие данные от SuperJob: 📊 83% руководителей в России доверяют своим подчинённым. Для сравнения: год назад таких было 81%. Казалось бы, позитивная динамика. Но теперь посмотрим с другой стороны. Только 63% сотрудников говорят, что доверяют своему начальству. ⠀ Задумайтесь. Почти каждый третий сотрудник не уверен в своём руководителе — в его решениях, стиле управления, намерениях...

Коллеги, давайте сегодня поговорим об обратной стороне лидерства, о которой редко пишут в книгах по менеджменту и почти не рассказывают на конференциях. ⠀ Мы привыкли слышать об абьюзе со стороны начальства: контроль, унижения, переработки, манипуляции. Но что, если жертвой токсичного поведения оказывается не подчиненный, а сам руководитель? Да, это реальность. В одном бизнесе топ-менеджер позволял себе игнорировать поручения, срывать сроки, подрывать авторитет руководителя при команде. При этом демонстрировал: «Я незаменим, без меня всё развалится»...

Недавно в зарубежных медиа появилась история(1), от которой мурашки по коже. Айтишника с 20-летним стажем, зарплатой 12 млн рублей в год уволили — его заменила нейросеть. Он отправил 800 резюме. Получил 0 офферов. Сейчас работает курьером. Но самое интересное — он не винит ИИ. Он винит компании. «У вас 10 разработчиков — не заменяйте их одним. Дайте им ИИ — и делайте в 1000 раз больше», — говорит он. ИИ действительно дает безумные возможности. Но первый инстинкт у многих руководителей — сокращение, а не усиление...

На рынке труда набирает обороты новый тренд — поливоркинг. Специалисты всё чаще совмещают сразу несколько разных профессий, ролей и проектов: утром — маркетолог на фрилансе, днём — аналитик в IT-стартапе, вечером — курьер или бьюти-мастер. Мы уже обсуждали работу по совместительству в статье “Почему ваши лучшие сотрудники тайно работают на две компании — и что с этим делать”. Теперь давайте поговорим о новой реальности, которую важно понять и использовать правильно. Поливоркинг — это одновременное выполнение разных, часто не связанных между собой видов работы...

Когда вы только начинали бизнес, у вас не было выбора. Нужно было делать всё самому: продавать, считать, контролировать, тушить пожары. Это и стало вашей суперсилой. Вы выросли не благодаря команде — вопреки её отсутствию. За счёт своей энергии, упорства и готовности тащить всё на себе. Но вот что важно понять: то, что помогло вам вырасти — теперь может тормозить. Женщина-предприниматель 12 лет назад начала печь торты дома. Сегодня у неё три цеха и ресторан. Казалось бы — успех. Но если повар не выходит на смену, она сама встаёт у плиты...

Владелец бизнеса редко сталкивается с провалами из-за плохих стратегий. Чаще — из-за того, что команда не «тащит». Кто-то избегает ответственности, кто-то действует формально, а кто-то вообще саботирует процессы. И это не просто раздражает — это бьет по результатам и выжигает самого собственника. Один из самых частых вопросов, которые я слышу от владельцев на стратегических сессиях и программах: «Почему мои сотрудники не берут ответственность?» Ответ не так прост, как кажется. Это не всегда про лень или «не тех наняли»...

Недавно в Китае стала вирусной одна вакансия. Работодатель пообещал кандидатам... бесплатный лифт и туалет. А ещё — не будет брать деньги за электричество при переработках. На этом фоне требования скромные: уметь работать в Excel и обрабатывать заказы. Зарплата — около ¥4'000 (46 000 ₽)  в месяц. Повышение — на 1 000 ₽ через год. (1) Кажется, абсурд? Возможно. Но на самом деле — это метафора процессов, которые происходят по всему миру, в том числе в России. Когда рынок испытывает кадровый дефицит,...

«Собрания идут, люди работают, задачи поставлены — а мне всё тяжелее вставать по утрам. Хочется нажать на паузу, но некому». Знакомо? Если вы — собственник, скорее всего, это не просто знакомо. Это — ваша реальность. Компания живёт. Команда есть. Клиенты есть. Всё вроде идёт своим чередом. Но сил всё меньше, настроение скачет, а слово «отпуск» вызывает нервный смех. Это не вы странный. Это офисная рутина, которую никто не учил распознавать как реальную угрозу. Пока все обсуждают заботу о сотрудниках, у руля стоит человек, который тащит всех и всё...

Вы не поверите, как часто я слышу это от собственников: «Я боюсь нанимать людей. У меня был негативный опыт — потери времени, денег, нервов. И теперь я просто перестала нанимать». Если вы себя узнали — давайте поговорим честно. Этот страх разрушает ваш бизнес. Не потому, что вы что-то не так делаете. А потому что вы вообще перестали делать. Когда вы один, всё под контролем. Когда появляется команда — начинается хаос. Особенно если вы уже обожглись: заплатили рекрутеру, потратили часы на собеседования, адаптировали нового человека… а он через три месяца ушёл...

В жизни любого собственника бывают моменты, когда кажется — всё против тебя. Команда буксует, планы не срабатывают, мотивация тает, а усталость накапливается быстрее, чем новые ресурсы. Именно в такие периоды возникает вопрос: а как вообще продолжать? Где брать силы? Ответ для меня всегда один: возвращаться к миссии и видению. В самом начале у каждого из нас были цели и мечты. Мы не просто хотели «заработать денег» — мы видели, как можем изменить рынок, кому можем быть полезны, на что можем влиять...