Компания Lumos

На дворе весна 2024 года. Прошло два года со дня основания нашей компании. За это время мы прошли интересный и сложный путь от региональной веб-студии, до разработки собственного ит-продукта. Первый шаг, разработка сайтов Решили пойти простым путём, начать с создания сайтов, лендингов и интернет-магазинов. Был период, когда сидели без заказов. Каждый раз было как-то неприятно оттого, что клиенту всегда что-то не нравится. То дизайн, то не так работает, то почему в поиске не появился. И чтобы мы не делали всегда ощущение, что мы виновны во всех проблемах клиента...

Мы работаем с заказными проектами, и почему-то заказчик частенько недоволен тем, что долго делаем работы, сделано не то, что нужно и прочее. И как в такой ситуации быть? Разбираемся по порядку. Начало. Когда берём проект в работу, идёт достаточно длинный диалог с клиентом, выясняем, что же он хочет сделать, какие вопросы он решает на своем производстве и какие проблемы у него с текущими ИТ-решениями. А вот дальше начинается самое интересное. Мы приблизительно понимаем как реализовать тот или иной функционал, но как конкретно мы его реализуем, понятия нет ни у кого...

Если вы спросите разных людей, кто такой PM, то можно получить много разных интересных ответов. Одни скажут, что это подобие генерального директора. Другие, что это человек который работает с клиентами. Кто-то считает, что это связующее звено для всей команды. А может он как дирижер оркестра. Некоторым покажется, что это человек, отвечающий за стратегию, а кому-то - что он занят исследованием пользовательской аудитории и реализацией проектов. Роль PM очень сложна и многогранна. Он имеет разные функции в зависимости от компании...

Сегодня автоматизация учета на производстве уже не просто тренд, а вынужденная необходимость для любого предприятия. Это единственный способ остаться конкурентоспособным, эффективным и устойчивым в своем развитии. Разработка и внедрение таких системы не терпит отлагательств. Поговорим о преимуществах: 1. Повышение точности и прозрачности учета. Посмотрите на свою ежедневную работу и труд ваших сотрудников. Наверняка вы заметите, что часто переносите рабочие данные то на бумажные носители, то в программы, то из одной программы в другую...

Примерно год назад мы получили в работу проект, который начали делать еще 8 лет назад. Проект на Yii2 и Vuejs2. За время работы этого сервиса сменилось 4 команды разработки. В начале разработки проекта все шло неплохо. после смены 2-х команд разработки все пошло не по плану. Сильно просело качество кода, что привело к эффекту снежного кома. Проблемы начали нарастать. Решать вопросы и внедрять новый функционал становилось все сложнее и требовало больше времени и нервов. Документации на проекте не...

У нас небольшая команда, примерно 15 человек. Все свои проекты мы ведем в jira. и вот почему: Но так было не всегда. Расскажу, как и почему мы внедряли jira в компании. Когда проекты были маленькие мы все вопросы решали в чатах в telegram. Но по мере роста мы начали испытывать неудобства с поиском информации среди огромной кучи чатов. Основные проблемы были следующие: В итоге начали с настройки бизнес-процессов в jira. Под проекты сделали шаблон бизнес-процесса. Под разные типы задач сделали разные бизнес-процессы...

Сегодня расскажу об одном нашем заказе. Это проект системы автоматизации управления на производстве. Компания заказчика занимается производством изделий из металла различной сложности для нефтяной и газовой отрасли. На первой встрече, мы услышали от заказчика простые проблемы: 1. не могу уйти в отпуск, т.к. приезжает машина и никто, кроме меня не знает куда ее разгружать, для какого заказчика приехал груз, что дальше делать с этими изделиями. 2. Каждый день начинается с постановки задач, поиска заготовок и выяснения, что с ними делать дальше по технологическому процессу...

Итак, мы по локоть вляпались в задачу “довести сайт до ума”. Как бы я действовал? На этот план даже смотреть страшно. А ведь его еще и исполнять придется. Согласовал бы работу в почасовую. Работать с чужим кодом по Fix-price - это самоубийство. Выяснил бы сколько часов в месяц готов выкупать клиент и какие планы на будущее. Разовые, короткие контракты не интересны...

Возьмем простую задачку довести сайт до ума. Таких задач на фриланс биржах очень и очень много. Доделать за предыдущим разработчиком, самое неблагодарное из всех вариантов. И мы периодически вляпывались в такие проекты. Посмотрим на это со стороны менеджера проекта. У вас микрокоманда: дизайнер, программист, аналитик, тестировщик. С которыми раньше не работали. И есть бизнес-заказчик, не разбирающийся в тонкостях ИТ-разработки, но что-то уже недовольный...

Цель стартапа - это выяснить что нужно клиентам и как можно быстрее создать это. За последнее время я насмотрелся на интересных людей, которые пишут бизнес-планы и ходят по инвесторам в попытках получить денег на создание своего стартапа. Их бизнес-план похож на запуск ракеты. Чуть отклонился на ранней стадии и все! Улетел в молоко. Как им денег дают, я не понимаю… За много лет разработки разных продуктов я понял, что делая предположения о том, чего хотят наши клиенты, очень легко ошибиться...

Из всех углов слышу истории успеха очередного технологического стартапа. Молодые и горячие ребята создали нечто невероятное. Привлекли средства инвесторов и набирают друзей к себе в команду и уже ничто не может их остановить. 🤣 Если у вас есть гениальная идея, которая очень своевременно возникла. Гениальная команда, которая может это реализовать. И такая же уникальная технология, которая всех обойдет, но нет четкой методики как превратить свою чудо-идею в работающий бизнес. То вы обречены с первого дня...

Software Development Life Cycle — Жизненный цикл разработки программного обеспечения. Это специальный фреймворк для организации процесса разработки ПО. Хотите сделать качественный и востребованный продукт? Вам точно нужен четкий план, как это сделать. Иначе есть огромный шанс сделать никому не нужную поделку. Весь цикл разработки делят на 6 этапов: Планирование - определяются цели проекта, оцениваются риски, ресурсы и сроки. Анализ требований - очень важный и долгий этап. Надо собрать с заказчика и пользователей функциональные и нефункциональные требования...