EQунITы Куниной - Лидерство в мире технологий

) Сначала про главное. Риск - это не пугалка, которая всегда страшит. Это событие, которое может случиться (тут самая важная часть - может и не случиться) и если случится - повлияет на сроки, бюджет или содержание проекта. Может в плохую сторону, редко в хорошую. Но я обычно считаю только плохие, чтобы не расслабляться. (Сорри за субъективизм «плохого/хорошего»). Даже тут многие РМ совершают ошибку, они думают о рисках, когда те уже реализуются и появляется реальный сдвиг срока. Откуда берутся риски? Из опыта или как говорят кандидаты на собесе - эмпирически...

Начну с главного. План - это не магия. Это колбаса. Ливерная, если хотите. 1️⃣Понять из чего состоит «колбаса»: Бизнес-анализ, проектирование, разработка, тестирование, приемка, релиз. И ещё кусочки, которые вы сами добавите по вкусу. 2️⃣Теперь про оценки. Тут у меня два подхода. Первый - верхнеуровневая оценка. Она нужна только для ресурсного планирования, чтобы понять, сколько человек и на какой срок нужно. Никакого коммита на этом этапе. Потому что требований ещё нет, а гадать на кофейной гуще - это не про проектные планы) Второй - уточнённая оценка...

Все записались из Санкт-Петербурга в офлайн и кто не из - онлайн-трансляции?

Я ищу к себе в команду проджекта, мы расшираемся и растем. Перед нами в команде стоят новые вызовы и в связи с этим мне нужен сильный РМ в Кредитное ядро) Описание вакансии тут Пиши мне в личку: @Kunina_Elena...