EQунITы Куниной - Лидерство в мире технологий

Объясню, что такое карго-культ, если вдруг не знает. Во время войны на тихоокеанских островах появились военные базы. Прилетали самолёты, привозили еду, технику, припасы. Местные жители видели: вот люди в форме машут флажками, вот вышки, вот ритуалы - и с неба прилетает изобилие. Война кончилась, базы свернули. И островитяне начали строить из соломы копии вышек, махать палочками как флажками, надевать самодельные «наушники». Они в точности повторяли форму. Ждали, что прилетит самолёт с грузом. Самолёт не прилетал. Потому что они скопировали ритуалы, не поняв, как это вообще работало. Вот это и есть карго-культ...

? Открываю вакансии. «Ищем продакта». Читаю - а там стратегия, дискавери, метрики, роадмап. И тут же планирование спринтов, координация, статусы, риски, сроки. Продакт и проджект в одном флаконе. За одну зарплату (а я, уж простите, деньги люблю). Рынок явно сшивает роли. Вопрос один: это эволюция профессии или способ компании срезать косты на втором человеке? Что потом, рынок демпингует и сами кандидаты уже не понимают, кто они. Были у меня пару кандидатов проджектов-оборотней. Один прямо на собеседование заявил, что он хочет быть продактом и проджект - это ступень перехода...

Тема найма в IT бурлит как никогда, до этого. IT-шники за пару лет стали обычными заводчанами, которым надо осваивать сверхконкурентный рынок, который для них никогда таким не был. Что нужно знать, чтобы быть готовым? 1. Индекс хх для IT Cпорный и постоянно вызывающий сомнения показатель. Ругают все, не верит никто, следят за ним тоже все. Другого как бы и нет. Показывает соотношение количества резюме и вакансий. Общее значение сейчас больше 10, при 8 говорят, что рыночку уже плохо. Пару лет назад его поделили и посчитали по отдельным категориям, в том числе и IT...

И почему это не про усталость В прошлый раз я обещала рассказать. Рассказываю. Это не очередной пост про то, что нужен отдых, он глубокий… Когда мы говорим про выгорание, первое, что приходит в голову - переработки. Слишком много задач, слишком мало сна, ноутбук в постели. И да, это выматывает. Но я давно работаю с проджектами, и сама проджект, и вот что заметила. Проджекты редко выгорают от объёма. Они выгорают от другого. И это другое куда коварнее, потому что его не видно в трекере времени. Проджект отвечает за то, что не контролирует. Вдумайтесь. С тебя спрашивают результат. Но код пишешь не ты...

Выгорание одного человека видно. Он тускнеет, тянет с задачами, всё чаще «приболел». Тут понятно, тут реагируешь. Или нет? Тут зависит, видишь ли ты это? А вот выгорание команды коварнее. Оно не кричит. Оно подкрадывается тихо, и ты замечаешь его, когда уже поздно. Есть определенные триггеры, которые могут подсказать, что команды уже без сил. Первое - пропадают споры. Звучит странно, да? Казалось бы, тишина и согласие - это хорошо. Но здоровая команда спорит, отстаивает свою точку зрения. Предлагает, не соглашается, отстаивает. Когда на синке вдруг все со всем согласны и никто ничего не предлагает - это не мир, это «крик тишины»...

? Надеюсь, на горячую дискуссию. На днях обсуждали с коллегами и зацепились за тему. Кто-то сказал, что «проджекты и продакты по сути не айтишники». Менеджеры. Статусы, встречи, заметки. В код не лезут - не ИТ! У кого-то есть ощущение самозванца в этой теме, ты вроде не кодер, но всегда рядом. Ну … путаница, давайте разберемся вместе. В этих словах есть правда. Может быть проджект, который не въезжает в продукт, не видит архитектурных ограничений, не отличает «это сложно» от «это невозможно» - он правда не айтишник...

?! Давайте опрос про проджектов и продактов, очень интересно ваше мнение)

И про то, кем ты будешь в 50 Я недавно поймала себя на странной мысли. Бежишь, бежишь, делаешь дела, закрываешь задачи, проводишь сессии, решаешь вопросы. День хороший, вечером валишься на диван с ощущением «я молодец». А потом вдруг ловишь: а куда я вообще бегу? Не «куда сегодня успеть», а вообще. Через пять лет, через десять. Где я хочу оказаться? И понимаешь, что ответа нет. Есть план на квартал. Есть KPI на год. А вектора нет. Это страшнее, чем кажется. Потому что без вектора ты не идёшь к цели, ты идёшь по инерции. Дни складываются в недели, недели в годы. А ты вроде бы и не стоишь на месте, но и не приближаешься ни к чему...

Иногда мне кажется, что все думают, что так выглядит менторская сессия. Но хороший ментор - это не три профессии в одном лице. Это один точный вопрос, заданный вовремя.