Я бы сделал так

Сегодня я хочу поделиться с вами популярным форматом проведения рабочей встречи. Когда применять? Используйте этот формат когда заранее неизвестна повестка, и ее нужно сформулировать в самом начале встречи. Техника 1️⃣Создайте простейшую доску с колонками Надо сделать - В работе - Готово. 2️⃣Пусть участники запишут на стикерах свои вопросы/идеи по теме встречи. 3️⃣Предложите каждому представить свою идею в одном-двух предложениях, чтобы остальные участники поняли суть конкретного стикера. 4️⃣Пусть участники проголосуют точками за самые актуальные для них вопросы...

почему то особенно в молодых бизнесах я вижу одну из двух ситуаций это либо полное доверие = раздолбайство либо тотальный контроль = микроменеджмент. при тотальном контроле компания как будто не может дышать и из за этого не растет и не развивается а вместе с ней и сотрудники внутри компании модель управления через гиперконтроль появляется когда руководитель или собственник не доверяет своей команде, потому что команда может подвести это происходит когда руководитель начинает мерить сотрудника по себе, считая что он уже все может и умеет...

Ко мне обратилась подруга, у нее два бизнеса, первый это бутик шуб и второй это салон красоты. У нее выстроены все процессы, проблема только в клиентах, поэтому запрос у нее был - “Как масштабировать маркетинг?” Я предложил ей рассматривать каждый бизнес в отдельности. Первый с чего мы начали это бутик шуб. Основной трафик у нее был из инстаграмма, но после определенных событий, трафик оттуда упал. Обычно, чтобы увеличить маркетинг используют классические подходы, добавить бюджет, новые каналы, связки и т д...

Зима. Январь. Встретились с другом в ресторане поужинать и пообщаться. Разговорились на тему кто чем занимается, друг сказал что у него свой бизнес производство ванн из камня. Оборот 80 млн, чистая прибыль 1 млн, но очень 5 млн. Не знает что делать…. Я спросил его, а как он сам думает, за счет чего он может вырасти. Друго долго рассуждал про странные и на мой взгляд даже фантазийные варианты с В2В. Далее я спросил его, а зачем тебе 5 млн? Есть цель которая драйвит? Он поделился что давно хочет поменять себе машину, какую то BMW, марку не помню...

Случайно встретился у своих родителей с их другом молодости, Владимиром. Он занимается строительством и обслуживанием бассейнов. Достаточно большой бизнес, около 500 млн оборота и 150 млн прибыли в год. Разговорились кто и чем занимается, я рассказал, что консультирую предпринимателей по совершенно разным вопросам, от построение процессов до целеполагания и использованием различных инструментов. Владимир не стал медлить и попросил поделиться мыслями по его ситуации. У него сейчас дилемма на тему того, что делать с бизнесом...