Сергей Красильников / HR_for_CEO

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Часто вижу, как CEO сами выбирают по резюме кандидатов, которых нужно пригласить на собеседование. Внимание, вопрос! Вам реально нравится отбирать работу у рекрутера? Совсем забыл: «Рекрутер приводит не тех!». Даже если рекрутер плохо отбирает резюме, куда дешевле научить его или поменять, чем отдавать эту работу самому дорогому сотруднику компании. Теперь подробнее. Давайте сразу договоримся, что с точки зрения затрат компании позволять CEO отбирать резюме — невыгодно...

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Иногда инвестор, принимая решение о вложении в бизнес, покупает будущую прибыль, иногда - технологии, активы, товарные знаки, реже - лицензию. Но всегда - команду, хотя зачастую такой цели даже не ставится. Мы привыкли оценивать перед покупкой прибыльность, товарные запасы, стоимость активов, рыночные тренды. Но если не оценить команду, то риски покупки могут многократно возрасти. Ведь...

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Сначала давайте пройдемся по рискам. Если перенанять, то это увеличит показатель ФОТ к выручке и снизит ROI на персонал, а значит, прибыль будет «проедена» лишними зарплатами. Но с другой стороны — больше сотрудников означает и больше потенциала. Поэтому компании иногда осознанно «нанимают вперёд» — под будущий рост. Искусство здесь в том, чтобы правильно рассчитать время: зная средний период адаптации сотрудника и дату старта роста, начать нанимать вовремя...

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Если у вас возник такой вопрос, то, скорее всего, HR воспринимается вами как очень узкая функция — исключительно подбор персонала. В малом бизнесе такой подход допустим. Например: Но если предприятие уже не назвать маленьким, то сводить HR исключительно к подбору — значит сознательно отрезать себе один из рычагов стратегического развития. Это похоже на то, как если бы владелец завода покупал дорогой станок и использовал его только как стол для чертежей...

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Проблема была озвучена так: "Найм а B2B. Хорошего биздева искать сложно и долго. По объему как массовый набор, а по вовлеченности как поиск уникального специалиста"." И скорее всего тут дело не в волшебном названии должности, или натальной карте кандидатов. Давайте попробуем найти системное решение, которое позволит нам управлять ситуацией, а не жаловаться на сложившееся положение дел...