Сергей Красильников / HR_for_CEO

67% собственников малого и среднего бизнеса жалуются на слабых топ-менеджеров, при этом: Кейс из производства: а) Первичные страхи собственника: б) Операционные последствия: в) Стратегический ущерб: 4 главных способа: Типичный сценарий: Почему? Для собственников: Для HRD: Собственнику: → Делегировать или упереться в потолок роста (закономерность для 89% компаний)...

Определение: Психологический феномен, при котором человек чувствует себя «недостаточно хорошим», считает свой успех случайностью и боится, что окружающие «раскроют» его некомпетентность. Как проявляется у руководителей: Почему это проблема: Данные: Пример из практики: Новый CEO одной из IT-компаний после назначения: Переломный момент: Один из директоров сказал: «Ты ведешь себя так, будто украл эту должность" Суть: Ежедневно фиксировать 3 конкретных результата (даже небольших). Пример: Вопросы: Суть: Создать группу из 3 человек (ментор, коллега-CEO, психолог) для обсуждения сомнений...

На российском рынке труда поколение Z (рожденные в 1997-2012 годах) уже составляет 30% рабочей силы, и эта доля продолжает расти. В моей практике 7 из 10 компаний сталкиваются с серьезными сложностями при работе с этим поколением. Основные точки напряжения: Но здесь кроется парадокс: при правильном подходе именно Z-сотрудники демонстрируют уникальные преимущества: Реальный пример трансформации: Крупный ритейл-холдинг после пересмотра системы работы с Z-персоналом получил: Поколение Z работает по...

Говорят, что тактика ест стратегию на завтрак. Что не так с Визионерами? Решили мы с другом и сотоварищем устроить баттл авторов. Написать по статье на одну тему, и дать в этой статье ссылку на статью второго автора. Так сказать, спросить у аудитории, кто прав, а кто нет. О том, что напишет второй автор никто из нас не знает. Ссылку нас статью второго автора приведу в конце. Тема заявлена, раунд… Визионер – это руководитель, обладающий уникальной способностью предвидеть будущее отрасли и рынка, формулировать смелые, прорывные идеи и вдохновлять команду на их реализацию...

Представьте, что ваш бизнес — это парусная яхта, которая несется по волнам рынка. Ленивый сотрудник — как дырявое ведро в трюме: вода прибывает медленно, но верно. Токсичный — словно крикливый матрос, который постоянно раскачивает лодку. Кого выбросить за борт первым, когда шторм уже на горизонте? На консультациях я часто слышу от руководителей один и тот же вопрос: "Кого уволить — того, кто ничего не делает, или того, кто отравляет атмосферу?" Это действительно сложная дилемма. Реальный пример:...

Когда стандартные методы перестают работать Несмотря на минимальную безработицу на рынке в целом, среди офисных вакансий мидл плюс уровня ситуация такая: на 1 позицию (условного Главбуха) 300 релевантных откликов. Другими словами, претендентов много, очень много, даже неприлично много… Выбирай – не хочу… С чем это связано? Сейчас расскажу: 1) Многие из сотрудников ушедших международников так себя и не нашли 2) Говорят, что, послушав инфо-бизнесменов, собственники начали убирать некоторые категории работников, дескать ИИ их может заменить...

В периоды экономической турбулентности первым импульсом многих компаний становится массовое сокращение персонала. Однако слепое следование принципу "сократить 20% по всем отделам" часто приводит к парадоксальным результатам: затраты временно снижаются, но вместе с ними уходят и ключевые компетенции, без которых невозможно восстановление бизнеса. Исследования демонстрируют неутешительную картину: Как избежать этих ошибок? Давайте разбираться в стратегическом подходе к оптимизации штата. Производственный...

Давайте разберем этот вопрос. Для начала, в отношении требований к опыту кандидата в определенной должности, выраженному в годах. Например, у нас есть 2 кандидата: Кандидат 1. Работал коммерческим директором в маркетинговом агентстве, входящим в ТОР-10 на рынке РФ в течение последних 2-х лет. За это время он смог вывести свое агентство с 50 места на 10-9. Увеличил выручку в 2 раза, вывел на рынок несколько успешных продуктов. А также привлек 5 клиентов XXL-сегмента. Кандидат 2. Работал в маркетинговом агентстве, занимающем 4-5 место на рынке...

Во многих крупных компаниях есть C&B, выполняющие все соответствующие функции. Но в средних и маленьких компаниях такого подразделения может и не быть. Отсутствие C&B в маленькой компании выглядит рациональным решением, так как объем задач может не быть настолько большим, что нужно выделение отдельной функции. Тогда встает вопрос: какие функции из арсенала C&B могут быть востребованы в рамках среднего+ бизнеса? В некоторых компаниях к этим функциям могут добавляться и другие. Частично функции C&B могут выполняться отделом кадров и финансовой службой...

Книга «Кто - Решите вашу проблему номер 1» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита вышла в 2008 году и примерно в 2017 году стала доступна на русском языке. Эта книга дает очень интересный подход к подбору персонала и не меняет правила игры в подборе, а скорее дополняет их. Для CEO выбор команды С-level является одной из ключевых задач. От этого зависит не только реализация стратегии развития компании, но и качество самой стратегии. Многие компании, в том числе в России, уже внедрили этот метод подбора. Вот...

Вместе с ростом среднего бизнеса (взамен ушедшего крупного) виден рост интереса к бизнес-обучению со стороны CEO и владельцев среднего и малого бизнеса. Скачкообразный рост Инфобизнеса отчасти связан с этим. Как следствие, мы видим попытки государства хоть как-то регулировать эту сферу бизнеса. С одной стороны, да! Так как подобные учебные программы обогащают знаниями и дают возможность обменяться опытом с коллегами. НО! Зачастую такие программы ведут не совсем профессиональные специалисты (в обучении, как минимум)...

В этой схеме все направлено на решение тактической задачи руководителя. При этом сам руководитель принимает участие в подборе, а значит, не признает на 100% заслуги HR в найме конкретного кандидата. В одной организации видел ситуацию еще более сложную: из-за недоверия к HR руководители сначала просят прислать резюме отобранных кандидатов и сами выбирают, с кем HR провести первичное интервью. А так как резюме нужно уметь «читать» и делать сноску на то, что хорошие кандидаты зачастую резюме составлять не умеют, эти хорошие кандидаты вымываются из воронки...