Сергей Красильников / HR_for_CEO

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Было: дорогие работники, за которыми еще нужно побегать. Еще у этих работников то выгорание, то декрет, то оффер от конкурента. И многие собственники чувствовали себя заложниками своих подчиненных. Я имею в виду зависимость от ключевых специалистов. Стало: Внедряем ИИ. Там нет простоев и нет мотивации, которую нужно поддерживать. Под нож попали частично линейные сотрудники (делали механическую...

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Почему сейчас это важно? Через полгода это будет уже не оптимизация, а паническое сокращение. Многие компании испытывают падение спроса, некоторые вынуждены снижать маржу из-за роста налогов или стоимости сырья. Бывает, что бизнес закрывается, так как и спрос падает, и маржа уже не та, что в прошлом году. Кризис — это не время для замирания, а время для хирургической настройки организма компании...

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Часто вижу, как CEO сами выбирают по резюме кандидатов, которых нужно пригласить на собеседование. Внимание, вопрос! Вам реально нравится отбирать работу у рекрутера? Совсем забыл: «Рекрутер приводит не тех!». Даже если рекрутер плохо отбирает резюме, куда дешевле научить его или поменять, чем отдавать эту работу самому дорогому сотруднику компании. Теперь подробнее. Давайте сразу договоримся, что с точки зрения затрат компании позволять CEO отбирать резюме — невыгодно...

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Иногда инвестор, принимая решение о вложении в бизнес, покупает будущую прибыль, иногда - технологии, активы, товарные знаки, реже - лицензию. Но всегда - команду, хотя зачастую такой цели даже не ставится. Мы привыкли оценивать перед покупкой прибыльность, товарные запасы, стоимость активов, рыночные тренды. Но если не оценить команду, то риски покупки могут многократно возрасти. Ведь...

Краткие статьи в моем Телеграм-канале @HR_for_CEO: https://t.me/HR_for_CEO - те же статьи, но в кратком изложении. Сначала давайте пройдемся по рискам. Если перенанять, то это увеличит показатель ФОТ к выручке и снизит ROI на персонал, а значит, прибыль будет «проедена» лишними зарплатами. Но с другой стороны — больше сотрудников означает и больше потенциала. Поэтому компании иногда осознанно «нанимают вперёд» — под будущий рост. Искусство здесь в том, чтобы правильно рассчитать время: зная средний период адаптации сотрудника и дату старта роста, начать нанимать вовремя...