BIM | ТИМ. Блог Сергея Бирюкова

Созвонился на днях с давним знакомым, финансовым директором крупного застройщика. Разговорились про маржинальность, он жалуется: «Сметы трещат, себестоимость ползёт вверх, а косты из непонятных источников режут всю прибыль». Спрашиваю: «А вы считали, сколько ваш ПТО тратит на бумагу?» Он аж засмеялся: «Да ну, бумага — это копейки, картриджи да пачки». Посчитали вместе — за голову схватился. Многие руководители до сих пор живут с убеждением, что лист с синей печатью — это святое, надёжное, неподвластное сбоям. А если и есть там какие-то расходы, то чисто символические. Но когда достаёшь калькулятор...

Бумага на стройке живёт своей, отдельной от проекта жизнью. Она мнётся в рюкзаках, намокает под первым же дождём, покрывается цементной пылью, рвётся об арматуру и благополучно исчезает где-то между этажами. К вечеру чертёж, ещё утром бывший читаемым, превращается в серую тряпку. А прорабу, чтобы показать узел бригадиру, приходится тащить рулон формата А1 на пятнадцатый этаж по временной лестнице. Звучит как байка из девяностых. Но это реальность подавляющего большинства российских строек прямо сейчас. Пока проектировщики сидят в офисах за мощными рабочими станциями с двумя мониторами, на площадке...

Я не раз наблюдал одну и ту же картину. Прораб выходит на площадку и видит: в проекте заложена арматура, которую поставщик давно снял с производства. Аналог есть, но чтобы пустить его в дело, нужно получить добро от проектировщика и технадзора. Казалось бы, вопрос на десять минут — открыли, глянули, согласовали. Но начинается марафон, который длится неделями. Прораб строчит служебную записку. Начальник участка ставит подпись, передаёт в ПТО. Инженер ПТО оформляет официальное письмо, регистрирует его в журнале исходящих. Секретарь отправляет письмо проектировщику — по электронной или обычной почте...

В конференц-залах всё красиво: слайды, графики, успешное внедрение ERP и BIM. Бюджеты освоены, лицензии куплены, серверы гудят. Но спуститесь из офиса на реальный объект — и увидите совсем другую картину. Прораб по-прежнему ведёт учёт в тетрадочке, замечания кидает в Telegram, а актуальный чертёж ищет в почте или в том же мессенджере. Компания потратила десятки миллионов, а стройка живёт по старинке. Почему так выходит и что с этим делать — давайте разбираться по фактам, а не по презентациям. Сухая статистика: ловушка 15 процентов Миф о том, что строители консервативны и не любят технологии, давно разбит...

Excel и мессенджеры Telegram, WhatsApp никто не вколачивал в стройку принудительно. Они прижились сами — потому что были быстрее бумаги и доступнее корпоративных порталов. Но проект растёт, участников всё больше, а версии чертежей с приставкой «_финал_точно_испр» копятся как снежный ком. В какой-то момент этот «зоопарк» перестаёт быть удобным и начинает пожирать деньги — через простои, потерянные замечания и судебные риски. Переход к среде общих данных — это не IT-революция с закупкой серверов и остановкой работ. Это эволюция процессов, которую реально пройти без саботажа прорабов и без миллионов на внедрение...