Психологи ПРО бизнес

Друзья, давайте познакомимся! 🔹 Мы - команда специалистов, которые работают с людьми, командами и компаниями. У каждого из нас свой путь, свой профессиональный угол зрения и своя область экспертизы. Но нас объединяет одно: желание разбираться в том, что происходит с людьми в бизнесе и делиться знаниями, которые помогают расти. Мы понимаем, как непросто сейчас предпринимателям, HR-специалистам, руководителям, психологам и всем, кто работает с людьми. Мир стал быстрее, задачи сложнее, а устойчивость - ценнее, чем когда-либо. Именно поэтому мы создали этот канал. Здесь мы собираем всё, что помогает оставаться устойчивыми в турбулентные времена: — актуальные исследования; — реальные кейсы; — практики; — наш профессиональный опыт; — наблюдения из работы с командами; — интервью и подкасты с экспертами, которые делятся своим взглядом и знаниями. Мы стремимся к тому, чтобы каждый материал был не «просто интересным», а практичным - таким, который можно сразу применить в рабочей среде, в команде, в управлении или в собственном профессиональном развитии. Наша задача - давать опору, объяснять сложное простым языком и показывать разные подходы. Потому что мы сами разные. И в этом - наша сила. 🔹 Евгения Пелихова @pelikhovna Бизнес-психолог, консультант по вовлечённости, автор комплексной программы по снижению профессионального стресса. Работает с корпоративными клиентами, проводит диагностику, командные сессии и обучающие программы. 🔹 Наиля Алиева Наиля ВШЭ Врач-профпатолог, аджайл-коуч и бизнес-психолог, автор программы по развитию профессиональной идентичности. Специализируется на здоровье и безопасности сотрудников, выстраивает системный подход к заботе о человеке в организации. 🔹 Татьяна Назарова @Tatiana_Nazaro Бизнес-психолог, предприниматель. Эксперт по психологии удачи, серендипности и психологии творчества. Автор и ведущая бизнес-игр, тренингов, фасилитационных и стратегических сессий. Спикер научных и бизнес конференций. 🔹 Милана Магомедова @Milana_Magomedofa Бизнес-психолог, бизнес-тренер и предприниматель. Проводит тренинги, стратегические сессии и фасилитации для малого и среднего бизнеса, помогая развивать команды, сервис и человеческий потенциал. Соавтор программы по снижению профессионального стресса сотрудников. Спасибо, что читаете нас и поддерживаете ❤️ Каждый ваш комментарий, смайлик и репост нам невероятно приятен🥰 Мы открываем что-то новое и значимое вместе с вами!

Сколько стоит молчание ваших сотрудников? На встрече с предпринимателями одна знакомая поделилась ситуацией, в которой недоумевала: почему сотрудник, видя потенциальную проблему, предпочел промолчать? В ее кондитерскую поступил срочный заказ на торт для корпоратива. Клиент предупредил, что в помещении будет жарко и попросил использовать специальный крем. Новый сотрудник, которому доверили этот заказ, обнаружил отсутствие нужных ингредиентов, но решил не говорить об этом, посчитав проблему несущественной. На мероприятии действительно было очень жарко, и торт потерял форму, испортив важное событие. Почему это произошло? Исследование 450 компаний показывает, что за таким молчанием часто стоят две системные проблемы: 1. Недостаток психологической безопасности- там, где царит страх, о проблемах говорят только 43% сотрудников, тогда как в безопасной среде - 78%. 2. Низкая вовлеченность — при отсутствии личной ответственности сотрудники на 85% реже проявляют инициативу. ✔️ Возможные пути решения В качестве гипотезы можно рассмотреть такие варианты: 🔹Попробовать проводить регулярные ретроспективы, возможно, стоит обсуждать с командой после проектов: "Что прошло хорошо? Какие были сложности? Как можно улучшить?". Такой подход может помочь сотрудникам активнее участвовать в решении проблем. 🔹Объяснять значимость работы, когда сотрудники понимают реальные последствия ошибок, они возможно будут ответственнее относиться к качеству. 🔹Создать условия для открытости - есть предположение, что если сделать процесс сообщения о проблемах максимально простым, это может снизить барьер для сотрудников. Кстати, про цену молчания. Инцидент с тортом стоил кондитерской около 500 000 рублей - именно столько составлял годовой объём заказов постоянного клиента, который заказывал не только корпоративные торты, но и сладкие подарки на 8 марта, личные праздники и семейные торжества. Стоит ли задуматься, во сколько может обойтись молчание в вашей компании? Исследование https:/...com www.researchgate.net/...com

А вы знали, что стратегическую сессию можно провести не только для одной компании, но и для целой отрасли? Мы с коллегой провели воркшоп на тему «Будущее российских премиальных вин», где собрались 20 экспертов из различных направлений внутри виноделия: производители, дистрибьюторы, сомелье, рестораторы и, конечно же, потребители. Обсуждение в формате фасилитации позволило участникам посмотреть на ситуацию более широко, услышать своих коллег, наладить взаимодействие, прийти к пониманию единого вектора развития и даже наметить дальнейшие шаги. Мы получили большое удовольствие от общения с настоящими профессионалами и еще раз убедились, что формат фасилитации отлично работает не только в организациях. Создавать пространство, где слышат каждого- бесценно✨

С наступлением сентября начался не только учебный год, но и пора стратегических сессий 💼 Многие компании в это время пересматривают свои стратегии, формируют новые, ставят цели, в общем составляют план захвата мира🎯 Много лет я была в это время внутри компаний, участвовала в процессе разработки стратегий различных отделов и направлений, координировала подготовку стратегий по работе с ключевыми клиентами. Это всегда был захватывающий процесс, причем в буквальном смысле этого слова 😁 Вчера была на вебинаре по ведению стратегических сессий уже со стороны фасилитаторов, слушала супер-профи Александра и Людмилу Дудоровых. Мысли, которые показались мне интересными: 🟢Используют ИИ не только в подготовке стратсессии, но и непосредственно на ней участники, это многое меняет. 🟢Иногда стратегии обсуждают не только в компании, но и с конкурентами/партнерами/клиентами. 🟢Страхи (ничего не изменится/меня уволят/ будет больше работы/ в компании все плохо) обсуждать не принято, однако если это сделать, разговор будет гораздо более глубокий и продуктивный. 🟢Основная задача стратсессии -создавать оптимальный уровень напряжения в команде. 🟢Стратегию можно создавать ‘спринтами’, в несколько подходов. 🟢Фасилитатору разбираться в отрасли детально не нужно, но иметь представление и насмотренность в разных отраслях -хорошо. Вот такие мысли про стратегию💭