В 1999 году два психолога из Корнеллского университета опубликовали исследование, которое перевернуло представление о самооценке. Дэвид Даннинг и Джастин Крюгер обнаружили парадокс, знакомый каждому, кто хоть раз работал в команде: люди с минимальными знаниями оценивают себя выше всех, а настоящие эксперты – занижают свои способности. Новичок уверен, что разобрался. Профессионал думает, что знает слишком мало. Этот эффект объясняет, почему на совещании громче всех говорит тот, кто меньше всех понимает...
Золотой Мозг
Как отличать важное от срочного - урок Дуайта Эйзенхауэра
14 октября 1890 года в техасском городке Денисон родился мальчик, которому предстояло командовать высадкой в Нормандии и два срока руководить Соединёнными Штатами. Путь Дуайта Эйзенхауэра к этому шёл через бумаги. Генерал и президент, он был завален делами так, что это давно стало историческим анекдотом, а сам он однажды заметил: у людей не бывает слишком много работы, у них бывает слишком много дел, которые не так уж важны. Из этого наблюдения выросла простая сетка, известная сегодня каждому студенту...
Как сохранить ясность ума в хаосе - урок Карла Шварцшильда
В 1915 году, в окопах Первой мировой, немецкий астрофизик Карл Шварцшильд сделал расчёт, который вошёл в историю науки. Он находился не в тихом кабинете с лампой и чашкой кофе. Он был на фронте, среди грязи, страха и постоянной угрозы смерти. И всё же именно там он вывел формулу, описывающую границу чёрной дыры - ту самую, которую сегодня называют радиусом Шварцшильда. Почему одним людям удаётся думать ясно там, где остальные теряют голову? Этот вопрос старше любой психологии. Он касается каждого...
Как совмещать работу и подработку - без выгорания на двух фронтах
Идея второго источника дохода звучит красиво, пока не столкнётся с реальностью. Половина людей, попробовавших, бросают проект через месяц. Они честно работают на основной работе, вечерами пытаются поднять своё, а к концу недели чувствуют себя выжатыми и винят себя в недостатке дисциплины. Хотя виноват не характер. Виноват подход, в котором два дела берут силы из одного и того же места. Продуктивно вести две линии жизни можно, но не силой. Можно - системой, в которой основная работа и проект не воюют между собой за одно и то же время и одну и ту же голову...

