Просто о маркетплейсах

📈 Большинство селлеров на маркетплейсах совершают одну и ту же ошибку: меняют обложку, видят рост CTR и открывают шампанское. А через неделю замечают, что заказов стало меньше, а ДРР улетел в космос. Почему? Потому что они создали кликбейт. Люди кликают, но не покупают. Это не бизнес, это слив бюджета. Я упаковал всю нашу систему А/Б-тестирования в один Регламент и Таблицу, по которым у меня в холдинге работает даже сотрудник без опыта. 100 реакций поставили. Держите регламент - ЖМИ ТУТ. Теперь главное: как с ним работать, чтобы он не лёг в папку «потом»...

Я решил проверить через реальную задачу. Зашёл в Claude, попросил придумать новый товар. Дальше попросил его же написать промпты для слайдов карточки товара. Эти промпты я прогнал через Nano Banana и GPT Image 2. Без референсов - только текстовый промпт, чтобы тест был чистым. Результаты: Слайд 1. Nano Banana выигрывает. GPT дала больше фотореализма по свету и атмосфере, но физика товара сломана - нижняя подушка висит в воздухе, пропорции не те. Nano Banana показала, как товар выглядит в реальности...

Без фотографа. Без студии. Без постобработки. Вот промт, который я использую для luxury editorial сетки — формат 3×3, каждый слайд под свою задачу: Promt: *3×3 grid (4:5) luxury campaign, product centered and consistent across all 9 shots.* *1. Hero still life* *2. Macro texture* *3. Liquid/particles* *4. Minimal sculptural* *5. Floating* *6. Tactile close-up* *7. Color-driven* *8. Abstract ingredient* *9. Surreal fusion* *Rules: No distortion or label changes. Clean background. Soft studio light, HDR, ultra-sharp...

В его голове это выглядело так: нужно стать предпринимателем. Создать компанию. Набрать штат. Иначе - не статус, не серьёзно, не считается. Он управляет контентными проектами для бизнесов. Небольшая команда, сам создаёт, сам дирижирует. Искренне любит. Продукт живой, клиенты довольны. Но решил: так расти нельзя. Начал делегировать, отходить от операционки. И начал видеть, как качество падает. Как клиенты это чувствуют. Делал через "надо". Заставлял себя. Внутри - саботировал. Потому что он ремесленник...

Хочу убедиться, что мы не просто так оплатили много много рублей на счёт одного известного маркетплейса Они даже сами не могут сказать где во сколько когда будет показываться наша реклама 🤷‍♂️

Как выжать х10 эффективности из нейросетей. Без воды покажу конкретные инструменты и разборы, которые реально работают До четверга открыта свободная регистрация на крупную онлайн-конференцию wbcommunity, где я выступаю с 20 другими сильными экспертами по маркетплейсам Для всех желающих: 👉 открыть полный список тем ⭐️ 16 и 17 апреля - вход свободный 👉 https://t...

Вырос - значит сработало. Нет. Это главная ошибка, которая съедает рекламный бюджет незаметно. Мы написали самый полный регламент по А/Б-тестированию обложекек для внутреннего пользования компаний. Полноценный рабочий документ - не "советы из интернета", а то, что реально работает у нас в производственном бизнесе прямо сейчас. Сначала главная аксиома, которая стоит в самом начале регламента: Рост CTR - хорошо только если CR не упал. Объясняю на пальцах. CTR - это дверь. CR - это то, заходят ли в неё...

декора в стране. Первое, что бросилось в глаза - Pinterest не врал. 2026 - это год несовершенных форм, ярких пятен и тактильности. Всё, что раньше считалось “неаккуратным”, теперь стало языком. Ткани, напоминающие шерсть. Материалы, от которых руки вспоминают траву, детство, ощущение “я дома и мне безопасно”. Формы, которые специально не выверены до миллиметра - потому что идеальное перестало вызывать эмоции. Серо-бежевые интерьеры, где всё рассчитано программно, где ни одного сбоя в системе - это насытило...

Молодой, умный, подготовился. Преза на 30 слайдов. Стратегия, каналы, воронки, сегменты - эконом, премиум, боты, LTV, присутствие в соцсетях. Я слушал минут двадцать. Потом остановил. Говорю: нам не нужна гипотеза. Нам нужны деньги. Вот прям сейчас. Не через квартал, когда бренд раскачается. Не после того, как мы выстроим органическое присутствие где-то там. Сейчас. Потому что май - мертвый сезон в мебели, трафик на маркетплейсах падает, и у нас есть полтора месяца, чтобы что-то поджечь в новом канале...

Больше 4300 единиц изделий продано. По количеству единиц план не выполняется. По деньгам тоже не до конца. Но план по маржинальной прибыли в абсолюте выполняется - и вот это ключевое. Можно продавать много и зарабатывать мало. Можно продавать меньше, но держать маржу - и это здоровый бизнес. Каналы: ВБ и Озон - основа. Яндекс.Маркет начинает работать по-настоящему, чувствуется рост. Команда небольшая, но слаженная. И всё больше задач забирают нейросети прямо сейчас, в операционке. Это ощущается физически: меньше людей, тот же или лучший результат...

Молодой, умный, подготовился. Преза на 30 слайдов. Стратегия, каналы, воронки, сегменты - эконом, премиум, боты, LTV, присутствие в соцсетях. Я слушал минут двадцать. Потом остановил. Говорю: нам не нужна гипотеза. Нам нужны деньги. Вот прям сейчас. Не через квартал, когда бренд раскачается. Не после того, как мы выстроим органическое присутствие где-то там. Сейчас. Потому что май - мертвый сезон в мебели, трафик на маркетплейсах падает, и у нас есть полтора месяца, чтобы что-то поджечь в новом канале...