Просто о маркетплейсах

ФНС уже знает каждого селлера и его выручку. Сравнивает с декларациями автоматически. Сейчас запускают эксперимент: маркетплейс будет предупреждать продавца о налоговых рисках до того, как придёт проверка. Три дня на уведомление, десять дней на ответ. Не отреагировал - блокировка выдачи товаров на всех площадках сразу. Для тех у кого есть расхождения между реальной выручкой и декларациями - это уже не вопрос "найдут или нет"...

Не буду перечислять всё подряд - только то, что реально использую сам и моя команда. Gemini Базовый инструмент для быстрых задач. Приложение, браузер, голосовой режим, режим с камерой - когда показываешь объект и спрашиваешь. Мы через него делаем референсы для новых продуктов прямо на планёрке - показываю команде идею не на словах, а визуально, за две минуты. Генерация изображений на сегодня лучшая в мире - Nano Banana 2 . Фото, рендеры, инфографика, русский текст без ошибок. Ещё есть встроенный...

Семь новостей за раз - разбираю без воды. 1. Дыра в кассе - закрывайте прямо сейчас С 31 марта по 19 апреля выплат от WB не будет вообще. Один раз, переходный период, потом ритм восстановится - но этот месяц надо прожить на своих деньгах. Прикиньте просто: если вы делаете 4-5 млн в месяц, значит в этот период вам нужно иметь под рукой 1-2 млн живыми. Не в товаре, не “на балансе WB” - а реально доступными. Три варианта как закрыть: ∙ Кредитная линия в банке - открывайте сейчас, пока не горит ∙ Порезать закупки в марте и придержать деньги ∙ Договориться с поставщиком об отсрочке на апрель Кто не подготовится - будет занимать у знакомых под процент...

Давно надо было это сказать - просто всё не находил нужных слов и момента. Когда я заходил на Wildberries и Ozon, я делал то, что делают все: выстраивал бизнес-процессы, учился работать с карточками, с трафиком, с рекламой, с аналитикой. И в этом был реальный смысл - потому что именно маркетплейс заставляет тебя начать думать как предприниматель. Планёрки, цифры, система, команда - всё это началось именно там. Но в какой-то момент произошло кое-что важное. Я понял, что маркетплейс - это всего лишь один из каналов продаж...

Производственные компании, которые год назад диктовали условия — теперь начинают разговор фразой «мы с вами договоримся о цене». Это не случайность и не совпадение — это сигнал. Я вижу это каждый день. И честно: я видел это раньше, чем об этом начали говорить все остальные. Потому что смотрел не на новости, а на цифры, на людей, на поведение рынка. Что я порекомендую своим близким (вам) делать : 1. Сейчас идёт конкуренция одновременно на двух фронтах: человек против человека и человек против нейросети. Работодатель в такой ситуации выбирает не самого умного в резюме. Он выбирает самого заинтересованного...

Этот промт превращает ИИ в беспощадного аналитика, который не будет вас жалеть. Он ищет не плюсы - он ищет, почему это умрёт. ПРОМТ — УБИЙЦА ИДЕЙ 👇 Ты — беспощадный аналитик, венчурный инвестор и фаундер с десятками провалов и выходов. Твоя задача — уничтожить мою идею, выявив все реальные причины, по которым она провалится. Важно: • Не поддерживай идею • Не ищи плюсы • Предположи, что я ошибаюсь во всём • Будь холодным, циничным и честным МОЯ ИДЕЯ: [Опишите вашу идею в 3–5 предложениях] 1. РЫНОЧНЫЕ ПРОВАЛЫ • Почему люди на самом деле не будут платить за это? • Какие доказательства говорят...

Скидки за свой счёт. Бесплатная логистика. Бонусы продавцам. Они вкладывали миллиарды, чтобы вы зашли на платформу — и привели с собой покупателей. Это была инвестиция. И теперь наступает время возврата. 70 миллионов человек в месяц. Рынок захвачен. Аудитория есть. Фаза «Зарабатываем» началась. Вы больше не партнёр. Вы — арендатор. Вы платите за доступ к покупателям, которых сами же и привели. Как реклама на федеральном телевидении — только вы ещё и несёте ответственность за товар, возвраты и рейтинги. Смотрите на Amazon: стоимость привлечения одного клиента — до $40. При среднем чеке $100. Треть выручки — просто чтобы человек нажал на ваш товар...

! На Урале -17 , пока сомнительно утверждать, что весна пришла, но настрой уже переключился новым рубильником Выходные проводим семьёй на Солнечной Долине возле города Миасс. Это сильное место своей энергетикой, исходящей от чистейшего озера Тургояк и горных хребтов Таганай, Зюраткуль, Иремель...

Каждый квадратик — это 3,2 миллиона человек. Вся сетка — 8,1 миллиарда людей на планете. А теперь вдумайтесь в цифры: 🔲 84% людей никогда не использовали ИИ — это огромное серое поле. 6,8 миллиарда человек. 🟩 16% хотя бы раз открывали бесплатный чат-бот — тонкая зелёная полоска внизу. 🟨 0,3% платят $20 в месяц за ИИ-подписку — крошечная жёлтая линия. Это 15–25 миллионов человек на весь мир. 🟥 0,04% используют ИИ-ассистенты для кода (Cursor, Claude Code и подобное) — буквально несколько красных точек в углу...

Короче, пока все спорили какая нейронка лучше рисует, Google просто взял и сделал. Тихо, без лишнего шума выкатили Nano Banana 2 - и сразу внедрили во всём Gemini. Они взяли Pro, который раньше был только для платных, и засунули его мозги в скорость Flash. Разрешение подняли с 2K до 4K. Текст на картинках наконец-то читаемый. Модель теперь в реальном времени лезет в интернет за референсами, поэтому она буквально знает как выглядит нужный район Парижа или конкретный стиль фасада — и рисует именно это, а не “примерно похожее”...

Есть у основателей такой режим, когда вроде строишь бизнес, а по факту: — вечно что-то чинишь в компании — сам тянешь на себе задачи — объясняешь одно и то же по кругу — злишься, что люди не включены в работу А проблема часто не в других, а в нас: — нанимаем, чтоб просто "закрыть позицию" а не лучшего кандидата — не замечаем, в чём сотрудник реально силён — не вкладываем смыслы в задачи. Фраза, которая осела: Отсутствие таланта — не проблема. Проблема — отсутствие результата. Не “он старается”, или “он хороший”...