Просто о маркетплейсах

И разница между ними — не в компетентности. Первый тип: предлагаешь что-то новое — и сразу видишь живые глаза. Человек может не знать ответа, может вообще не понимать как. Но его первая реакция — уточняющие вопросы, первые идеи, лёгкость в голосе. Ощущение: «пока непонятно, но разберёмся». Работать с такими — удовольствие. Ты сам заряжаешься от этого разговора. Второй тип: новое им предлагать физически тяжело. Ещё до ответа — выдох. Не злой, не демонстративный. Просто выдох. И ты сразу чувствуешь: вместо поиска решений сейчас начнётся отработка. Уговаривание. Потом ещё раз уговаривание. Потом ты уже сам не рад, что вообще поднял тему...

Есть один приём в архитектуре: когда строят университетский кампус, между корпусами сначала не делают дорожки. Дают студентам походить. А потом асфальтируют те тропинки, которые протоптались сами. Мы долгое время делали наоборот. Строили дорожки до того, как кто-то пошёл. CRM, регламенты, папки, структура, коммуникации — всё красиво и по полочкам. Думали: вот сейчас подготовимся — и тогда уже продажи полетят. Не полетели. Потому что регламент не продаёт. Структура не продаёт. Красивая система хранения файлов — тоже не продаёт. Всё это следствие, а не причина роста. Сначала надо криво-косо, но продавать...

Каждый раз когда уходит заказ - почти половина выручки остается не у нас. Я долго воспринимал это как данность. Пока не разобрал цифры по-другому. Провели созвон с Юрием Вдовиным - разбирали Яндекс KIT как реальный канал продаж. Я собрал несколько тезисов: Сначала про механику - все говорят "перелей трафик", но никто не объясняет как. Собираешь аудиторию в бот (писал как создать бота тут) - через вкладыши в товар, блогеров, Pinterest, органику в соцсетях. Ведешь ее на сайт KIT. Яндекс.Метрика фиксирует всех кто зашел...

Лет 7 работал ссутулившись над ноутбуком. Думал - ну и ладно, привык. Шея побаливает, к вечеру голова тяжёлая, глаза устают к трём дня. Списывал на нагрузку, на стресс, на "много работаю". Потом один человек из команды просто сказал: "Никита, ты смотришь в экран под углом 30 градусов вниз. Твоя шея держит голову в этом положении по 8 часов в день". Я даже не думал об этом. И это, наверное, самое странное в этой истории - потому что я строю мебельные компании. Эргономика, рабочее пространство, удобство - это буквально моя профессиональная тема...

📈 Большинство селлеров на маркетплейсах совершают одну и ту же ошибку: меняют обложку, видят рост CTR и открывают шампанское. А через неделю замечают, что заказов стало меньше, а ДРР улетел в космос. Почему? Потому что они создали кликбейт. Люди кликают, но не покупают. Это не бизнес, это слив бюджета. Я упаковал всю нашу систему А/Б-тестирования в один Регламент и Таблицу, по которым у меня в холдинге работает даже сотрудник без опыта. 100 реакций поставили. Держите регламент - ЖМИ ТУТ. Теперь главное: как с ним работать, чтобы он не лёг в папку «потом»...

Я решил проверить через реальную задачу. Зашёл в Claude, попросил придумать новый товар. Дальше попросил его же написать промпты для слайдов карточки товара. Эти промпты я прогнал через Nano Banana и GPT Image 2. Без референсов - только текстовый промпт, чтобы тест был чистым. Результаты: Слайд 1. Nano Banana выигрывает. GPT дала больше фотореализма по свету и атмосфере, но физика товара сломана - нижняя подушка висит в воздухе, пропорции не те. Nano Banana показала, как товар выглядит в реальности...

Без фотографа. Без студии. Без постобработки. Вот промт, который я использую для luxury editorial сетки — формат 3×3, каждый слайд под свою задачу: Promt: *3×3 grid (4:5) luxury campaign, product centered and consistent across all 9 shots.* *1. Hero still life* *2. Macro texture* *3. Liquid/particles* *4. Minimal sculptural* *5. Floating* *6. Tactile close-up* *7. Color-driven* *8. Abstract ingredient* *9. Surreal fusion* *Rules: No distortion or label changes. Clean background. Soft studio light, HDR, ultra-sharp...

В его голове это выглядело так: нужно стать предпринимателем. Создать компанию. Набрать штат. Иначе - не статус, не серьёзно, не считается. Он управляет контентными проектами для бизнесов. Небольшая команда, сам создаёт, сам дирижирует. Искренне любит. Продукт живой, клиенты довольны. Но решил: так расти нельзя. Начал делегировать, отходить от операционки. И начал видеть, как качество падает. Как клиенты это чувствуют. Делал через "надо". Заставлял себя. Внутри - саботировал. Потому что он ремесленник...

Хочу убедиться, что мы не просто так оплатили много много рублей на счёт одного известного маркетплейса Они даже сами не могут сказать где во сколько когда будет показываться наша реклама 🤷‍♂️

Как выжать х10 эффективности из нейросетей. Без воды покажу конкретные инструменты и разборы, которые реально работают До четверга открыта свободная регистрация на крупную онлайн-конференцию wbcommunity, где я выступаю с 20 другими сильными экспертами по маркетплейсам Для всех желающих: 👉 открыть полный список тем ⭐️ 16 и 17 апреля - вход свободный 👉 https://t...

Вырос - значит сработало. Нет. Это главная ошибка, которая съедает рекламный бюджет незаметно. Мы написали самый полный регламент по А/Б-тестированию обложекек для внутреннего пользования компаний. Полноценный рабочий документ - не "советы из интернета", а то, что реально работает у нас в производственном бизнесе прямо сейчас. Сначала главная аксиома, которая стоит в самом начале регламента: Рост CTR - хорошо только если CR не упал. Объясняю на пальцах. CTR - это дверь. CR - это то, заходят ли в неё...

декора в стране. Первое, что бросилось в глаза - Pinterest не врал. 2026 - это год несовершенных форм, ярких пятен и тактильности. Всё, что раньше считалось “неаккуратным”, теперь стало языком. Ткани, напоминающие шерсть. Материалы, от которых руки вспоминают траву, детство, ощущение “я дома и мне безопасно”. Формы, которые специально не выверены до миллиметра - потому что идеальное перестало вызывать эмоции. Серо-бежевые интерьеры, где всё рассчитано программно, где ни одного сбоя в системе - это насытило...