Просто о маркетплейсах

Производственные компании, которые год назад диктовали условия — теперь начинают разговор фразой «мы с вами договоримся о цене». Это не случайность и не совпадение — это сигнал. Я вижу это каждый день. И честно: я видел это раньше, чем об этом начали говорить все остальные. Потому что смотрел не на новости, а на цифры, на людей, на поведение рынка. Что я порекомендую своим близким (вам) делать : 1. Сейчас идёт конкуренция одновременно на двух фронтах: человек против человека и человек против нейросети. Работодатель в такой ситуации выбирает не самого умного в резюме. Он выбирает самого заинтересованного...

Этот промт превращает ИИ в беспощадного аналитика, который не будет вас жалеть. Он ищет не плюсы - он ищет, почему это умрёт. ПРОМТ — УБИЙЦА ИДЕЙ 👇 Ты — беспощадный аналитик, венчурный инвестор и фаундер с десятками провалов и выходов. Твоя задача — уничтожить мою идею, выявив все реальные причины, по которым она провалится. Важно: • Не поддерживай идею • Не ищи плюсы • Предположи, что я ошибаюсь во всём • Будь холодным, циничным и честным МОЯ ИДЕЯ: [Опишите вашу идею в 3–5 предложениях] 1. РЫНОЧНЫЕ ПРОВАЛЫ • Почему люди на самом деле не будут платить за это? • Какие доказательства говорят...

Скидки за свой счёт. Бесплатная логистика. Бонусы продавцам. Они вкладывали миллиарды, чтобы вы зашли на платформу — и привели с собой покупателей. Это была инвестиция. И теперь наступает время возврата. 70 миллионов человек в месяц. Рынок захвачен. Аудитория есть. Фаза «Зарабатываем» началась. Вы больше не партнёр. Вы — арендатор. Вы платите за доступ к покупателям, которых сами же и привели. Как реклама на федеральном телевидении — только вы ещё и несёте ответственность за товар, возвраты и рейтинги. Смотрите на Amazon: стоимость привлечения одного клиента — до $40. При среднем чеке $100. Треть выручки — просто чтобы человек нажал на ваш товар...

! На Урале -17 , пока сомнительно утверждать, что весна пришла, но настрой уже переключился новым рубильником Выходные проводим семьёй на Солнечной Долине возле города Миасс. Это сильное место своей энергетикой, исходящей от чистейшего озера Тургояк и горных хребтов Таганай, Зюраткуль, Иремель...

Каждый квадратик — это 3,2 миллиона человек. Вся сетка — 8,1 миллиарда людей на планете. А теперь вдумайтесь в цифры: 🔲 84% людей никогда не использовали ИИ — это огромное серое поле. 6,8 миллиарда человек. 🟩 16% хотя бы раз открывали бесплатный чат-бот — тонкая зелёная полоска внизу. 🟨 0,3% платят $20 в месяц за ИИ-подписку — крошечная жёлтая линия. Это 15–25 миллионов человек на весь мир. 🟥 0,04% используют ИИ-ассистенты для кода (Cursor, Claude Code и подобное) — буквально несколько красных точек в углу...

Короче, пока все спорили какая нейронка лучше рисует, Google просто взял и сделал. Тихо, без лишнего шума выкатили Nano Banana 2 - и сразу внедрили во всём Gemini. Они взяли Pro, который раньше был только для платных, и засунули его мозги в скорость Flash. Разрешение подняли с 2K до 4K. Текст на картинках наконец-то читаемый. Модель теперь в реальном времени лезет в интернет за референсами, поэтому она буквально знает как выглядит нужный район Парижа или конкретный стиль фасада — и рисует именно это, а не “примерно похожее”...

Есть у основателей такой режим, когда вроде строишь бизнес, а по факту: — вечно что-то чинишь в компании — сам тянешь на себе задачи — объясняешь одно и то же по кругу — злишься, что люди не включены в работу А проблема часто не в других, а в нас: — нанимаем, чтоб просто "закрыть позицию" а не лучшего кандидата — не замечаем, в чём сотрудник реально силён — не вкладываем смыслы в задачи. Фраза, которая осела: Отсутствие таланта — не проблема. Проблема — отсутствие результата. Не “он старается”, или “он хороший”...

План: рост x2 по отношению к 2025. И задача №1 — минус 20% себестоимости производства изделий. Потому что бизнес на маркетплейсах работает по одной скучной формуле: если ты не попал в цену — тебя не спасёт ни продукт, ни маркетинг, ни «у нас лучше качество». А вот если ты сделал так, что ценность сильно выше цены, начинается цепочка, которую не купишь рекламой: • тебя рекомендуют • возвращаются за повтором • растут CTR/CR/выкуп • меньше зависимость от акций и “дожимов” • ты перестаёшь жить в режиме “сегодня минус, завтра как-нибудь”. И чтобы задача “-20%” не была просто красивой угрозой, я сразу разложил это на 3 этапа, которые реально внедряются в производстве...

Тема: как строить команду, которая работает на результат без жесткого контроля. Кстати, про результаты. В выходные мы пробили 100 000 000 рублей заказов с начала года на 2 своих мебельных производствах на Урале, сами производим и продаем на WB, Ozon, Я.Маркете. Перед загрузкой мозга хочу отдать энергию и опыт. Возьму двух человек на глубокий стратегический разбор. 📍 Москва, пятница. ⏳ 3 часа плотной работы. 👥 Формат: Мини-mastermind (я + 2 участника). Синергия и взгляд со стороны. Только для действующих производственников или сильных селлеров...

Это классический пример того, как слепая вера в «синтетический» CTR может стоить вам реальной прибыли. Смотрим на цифры: 1. Сервис (Marpla) Запускаем тест вариантов. • Победитель: Обложка 2.1 (CTR 3,31%). • Аутсайдер: Обложка 2.3 (CTR 3,1% — самый низкий результат в выборке). • Логичный вывод менеджера: ставим 2.1, а 2.3 выкидываем в корзину. 2. Реальность (WB Джем) Мы загнали эти же варианты в А/Б тест внутри самого Wildberries. • Вариант А (картинка 2.1): CTR 7,38% | Заказов: 27 • Вариант Б (картинка 2...

Мой посыл в следующем: мы хотим понять, какая картинка сработает лучше — но если выбираем неправильный способ проверки, то можем получить не тот результат. Недавно мы запустили тест CTR. Причём протестировали одни и те же картинки, но в двух разных программах: в сервисе Marpla и на самой площадке Wildberries через встроенный A/B-тест. И вот что оказалось. Очень многие пишут, что нет смысла проводить тесты на Wildberries, потому что они занимают неделю — и проще запустить через сторонний сервис...

Флагманская версия GPT Image 1.5 (https://openai.com)