RBE Group

По данным SuperJob, каждый второй думает об увольнении из-за выгорания. В конце года эта проблема обостряется. Как помочь команде дотянуть до праздников и не сгореть самому? Рассказывают эксперты из RBE Group. Почему мы так устаём в декабре? Конец года — это шторм из рабочих и личных тревог. Накопившийся за год стресс только ухудшает психоэмоциональное состояние. А от количества дел голова идёт кругом: - Нужно завершить все годовые задачи и выполнить план. - Приходится готовить бесконечные отчёты...

Почему сотрудники спокойно остаются допоздна в одних офисах и просятся на удалёнку в других? Рабочее пространство напрямую влияет на мотивацию, концентрацию и лояльность. Эксперты RBE Group раскроют, как превратить ваш офис в место, куда захочется вернуться. Эстетика и удобство: визуальный комфорт как основа продуктивности По данным «Ремонта со СберУслугами» и ЮKass, 45% россиян чувствуют, что внешний вид и организация офиса влияет на их продуктивность. Разберём это влияние на элементы. Начнём с эстетики...

Вы уверены, что знаете, почему лучшие кандидаты уходят к конкурентам? Выбор работодателя — это не только вопрос зарплаты. Это решение о том, куда человек готов вкладываться душой, временем и энергией. Эксперты RBE Group изучили поведение соискателей в 2025 году и выделили ключевые факторы, которые определяют их лояльность ещё до первого рабочего дня. Что важно для современных сотрудников? Кандидаты больше не согласны на «стабильность за счёт молчания». Их мотивируют не только деньги, но и среда, перспективы и уважение...

Почему одни сотрудники растут, а другие топчутся на месте при одинаковых KPI и зарплате? Потому что производительность — это не только цифры. Это состояние человека в системе, его мотивация, ясность ожиданий и ощущение справедливости. В 2025 году компании, которые игнорируют этот контекст, теряют лучших. В статье эксперты RBE Group изучили лучшие практики по оценке эффективности и выделили то, что действительно работает. Многие компании по-прежнему опираются на проверенные подходы. Они работают, особенно если их адаптировать под новые реалии бизнеса...

Сотрудники уходят, а новички не тянут ваш уровень? Значит, вы тратите время и деньги на нерабочие стратегии. В статье эксперты RBE Group расскажут, как привлечь и удержать лучших специалистов. Цифровизация затрагивает все HR‑процессы — от поиска кандидатов до управления эффективностью. Мы выделили ключевые тренды в этом направлении: - Облачные платформы Здесь хранятся все данные сотрудников. Управляйте отпусками и больничными онлайн. Получайте доступ к информации из любой точки мира. И экономьте на серверах и IT-инфраструктуре...

Сотрудники не понимают, чего от них ждут? Результаты отдела не совпадают с целями? Проблема кроется в размытых KPI. В статье специалистами RBE Group раскроют, как превратить KPI в драйвер роста. KPI, или ключевые показатели эффективности — это измеримые ориентиры для оценки продуктивности. С их помощью можно количественно определить эффективность как отдельного специалиста, так и рабочей группы. Правильно поставленные KPI показывают, насколько действия команды соответствуют стратегическим целям компании...

Всё ещё просматриваете сотни откликов сами? Составляете вопросы к интервью, чтобы найти «того самого» кандидата? Не тратьте время на то, что другие отдают искусственному интеллекту. В статье специалисты RBE Group расскажут, как использовать технологии, чтобы не терять силы впустую, а направлять их в развитие команды. В работе HR много повторяющихся задач, которые отнимают энергию и драгоценные рабочие часы. Но решение есть — автоматизация рабочих процессов. Машина выполнит их без устали и ошибок, а человек посвятит освободившееся время решению нестандартных задач и живому общению с коллективом...

Устали от скучных тимбилдингов? Мы тоже. Пора менять подход, и мы знаем как. Эксперты RBE Group рассказывают, как корпоративный спорт укрепляет командный дух и увеличивает прибыль. Корпоративный спорт — это любая физическая активность сотрудников, которая организована компанией. Цель — укрепить здоровье сотрудников и наладить межличностные отношения в коллективе. Сильная команда строит сильный бизнес. Давайте разберёмся, как этого достичь. Спорт меняет отношения между коллегами в лучшую сторону: - Улучшает коммуникацию Совместные тренировки снимают барьеры...

Удалённая работа изменила бизнес навсегда. Гибкие графики — ключ к удержанию талантов. Как HR адаптировать политики, чтобы не потерять сотрудников? Разбираемся с экспертами RBE Group. Пандемия COVID-19 ускорила переход к удалённой работе, а цифровизация сделала гибкие графики нормой для многих компаний. Для бизнеса это шанс привлекать специалистов без привязки к географии, а для работников — возможность наладить work-life balance. В этом есть потенциал и свои нюансы: гибкость повышает мотивацию и...

Компании тратят миллионы на корпоративную культуру, а сотрудники уходят к конкурентам за новыми навыками. В RBE GROUP предупреждают: без встроенных программ развития коллектив превращается в ловушку для талантов. Сегодня можно встретить две диаметрально противоположные позиции. С одной стороны, эксперты утверждают, что непрерывное обучение повышает продуктивность, удерживает таланты и ускоряет карьерный рост. Согласно исследованию LinkedIn, компании с активными программами развития сотрудников на 24% эффективнее в удержании ключевых специалистов...

В Google сотрудникам разрешается тратить до 20% рабочего времени на собственные проекты. А действительно ли свобода и доверие рождают лучшие идеи и удерживают сотрудников? В Google корпоративная культура строится не на зарплатах и бонусах, а на доверии и инициативе. Программа “20% времени” позволяет сотрудникам посвящать один день в неделю собственным проектам. Gmail, AdSense и Google News — все они появились благодаря этой инициативе. Результат впечатляет: команды в атмосфере свободы и доверия показывают на 20–25% более высокую продуктивность и на 15–20% меньшую текучесть...

Лучшие специалисты не ищут работу — их приходится «ловить». В RBE GROUP объясняют, почему топы уходят и как создать среду, где они остаются навсегда. Многие руководители думают: «Дадим больше денег — и сотрудники останутся». Это заблуждение. По данным Uprav.ru, до 30% высококвалифицированных специалистов готовы уйти в течение года, даже если зарплата выше рынка. Пример одной из компаний: три ключевых аналитика крупного банка ушли за полгода, хотя зарплата была выше средней по отрасли. Причина — отсутствие интересных задач и признания...