Найти в Дзене
👋 Приветствуем всех участников канала! Особенно собственников бизнеса и менеджеров высшего звена субъектов малого и среднего предпринимательства. Сталкиваетесь с рядом трудностей в управлении вашим бизнесом? Не знаете, как эффективно организовать процессы, делегировать, контролировать работу, формировать сильную команду? У меня есть решение! 🔹 Я - Дарья Шишкина, операционный директор с более чем 20-летним опытом управления, и я создала Telegram-канал Операционный Директор 101! Этот канал — ваш путеводитель в мире операционного управления, где вы сможете: ✅ Узнать, как проводить бизнес-аудит и разработать эффективный операционный план развития, а также выстроить грамотную организационную структуру компании. ✅ Навести порядок в бизнес-процессах: сформируете детальное описание функций каждого сотрудника и разработаете регламенты с должностными инструкциями. ✅ Освоить методы быстрого и эффективного найма команд сильных специалистов и научиться сплачивать коллектив, даже если они работают удалённо. ✅ Создать систему отчетности и контроля, которая позволит вам принимать обоснованные решения и улучшать результаты компании. ✅ Разработать стратегию и план повышения безопасности для вашей компании, чтобы минимизировать риски и защитить свой бизнес. Всё это вы найдёте в моём канале! 🔥🔥🔥🔥🔥 А так же в этом канале вы найдёте: 🔸Полезные советы и рекомендации по оптимизации бизнес-процессов. 🔸Инсайты из практики управления, которые помогут вам в повседневной работе. 🔸Кейсы успешных компаний и примеры реальных решений в управлении. 🔸Ответы на ваши вопросы и обсуждение актуальных тем в мире операционного управления. 🔸Поддержку и общение с единомышленниками, способных вдохновить и мотивировать! Если вы стремитесь к профессиональному росту или хотите сделать свой бизнес более эффективным, мой канал — это то, что вам нужно! 🎯 Перейдите по ссылке и присоединяйтесь к Операционному Директору 101: https://t.me/operdir101 Давайте вместе решать сложности и достигать успешных результатов в вашем бизнесе! С уважением, Дарья Шишкина 🌟
7 месяцев назад
Спиральная динамика для бизнеса (часть вторая) Если на каждом уровне развития спиральной динамики задать одни и те же вопросы, то ответы будут совершенно разными. Что дает энергию сотрудникам на разных уровнях? Давайте попробуем ответить на этот вопрос, исходя из разных картин мира, начиная с фиолетового уровня. 💜На фиолетовой уровне. Безопасность, хорошие отношения в коллективе, взаимопомощь в сложных ситуациях и забота, уютный и комфортный офис ❤️На красном уровне. Четкие задачи от руководителя, регулярная обратная связь 💙На синем уровне. Четкие зоны ответственности, понимание, как работает организация и кто за что отвечает, возможность самим улучшать правила игры 🧡На оранжевом уровне. Ясные, амбициозные цели, в достижение которых верят сотрудники компании. Каждый может все! 💚На зеленом уровне. Смысл деятельности организации: возможность сделать мир лучшее, добрее, прекраснее. 💛На желтом уровне. Сама игра! Импровизация, возможность играть в собственную игру, играя одновременно в игру организации. А что забирает энергию у сотрудников компании? Пойдем так же, от фиолетового. 💜На фиолетовой уровне. Интриги и слухи, некомфортный серый офис, неприятности с коллегами и плохие взаимоотношения, паразитизм, неспособность принять решения ❤️На красном уровне. Самодурство руководителя: несправедливые наказания, незаслуженные награды, постоянные изменения правил игры 💙На синем уровне. Бюрократия и невозможность быстро реализовать инновацию, правила из риска 🧡На оранжевом уровне.Недостижение целей. Или наоборот — выгорание, постоянный прессинг новых амбициозных целей 💚На зеленом уровне. Преследование смысла и предназначения в ущерб бизнес-целям, прибыльности и эффективности. Слишком долгий поиск консенсуса в ущерб предпринимательству 💛На желтом уровне.Ничего, кроме внутренних установок! Вся энергия уже есть внутри, все препоны растворяются в осознанности, ты их видишь и можешь интегрировать, растворять. Становится понятнее? Продолжение следует...
8 месяцев назад
Спиральная динамика для бизнеса (часть первая) Спиральная динамика — лишь одна из моделей развития организаций и корпоративной культуры. Знание законов и следствий спиральной динамики даёт возможность: 1️⃣Управлять развитием. Своим. Людей в зоне влияния. Организации. Команды. Страны. Целого мира. 2️⃣Предсказывать появление кризисов и успешно их преодолевать. 3️⃣Понимать причину конфликтов и разрешать их и т.д. — в итоге стать счастливым человеком. Спиральная динамика — это модель, которая управляет картинами мира людей. Она позволяет вам ориентироваться, в какой картине мира находится ваш собеседник — да и вы тоже. Корпоративная культура проходит несколько закономерных этапов развития. Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню. Уровни спиральной динамики 🤍 Культура выживания = бежевый. Это животные, бомжи и люди в критических ситуациях, дети до 1 года жизни. Это максимальный эгоизм: мои потребности — самое главное, любые другие я не учитываю, сначала наемся я, а потом все остальные. Суть — выжить. 💜 Культура принадлежности = фиолетовый. Это племя: компания на этапе стартапа, семья, отношения между друзьями (особенно детьми и подростками), родовые отношения вроде кумовства в бизнесе — мой свояк важнее, чем действительно квалифицированный сотрудник. Это неосознанное поведение: человеку не хватает разума понять, что такое правила, он их не понимает и не воспринимает. Суть: забота друг о друге, чтобы выжить. Для этого нужно объединяться и заботиться друг о друге. ❤️ Культура власти = красный. Кто сильнее — тот и прав. Суть — быть сильнее. Тут уже появляется лидер, который берет ответственность за племя (он уже способен увольнять, например). Права на ошибку нет. Лидер правилам не подчиняется: чем больше правил я могу нарушить, тем выше мой авторитет. Культура правды = синий. Суть — быть правым, правильным. Каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение. Лидер тоже подчиняются общим правилам. 🧡Культура успеха и драйва = оранжевый. Суть — быть успешным, дело дает возможность получить все, что хочешь. Важно не отступать, не сдаваться, идти к своей цели (только не выгорать!), приветствуется креатив, нужно выжать из себя все. Но это и про темную сторону эго: можно расслабиться, почивать на лаврах и не заметить активного конкурента, который сбросит тебя с Олимпа. Это про чистую рациональность, это вершина рационального эго. Победителей не судят: можешь нарушать правила, импровизировать — но делай это осознанно, зная правила игры. На этом уровне крайне важны истории успеха: когда кто-то пришел стажером, а через пять лет стал вице-президентом. 💚Культура согласия, справедливости = зеленый. Суть — быть справедливым. Здесь включаются надрациональные нотки, здесь включается сердце. Работа дает возможность быть частью чего-то большего, делать что-то, улучшающее наш мир. Только на этом уровне мы это понимаем, до этого мы материалисты. Самые главные в жизни вещи — это не вещи! 💛Культура игры, творчества, синтеза = желтый. Часто его и называют "бирюзовый". Суть — смысл. Мы работаем, потому что хотим быть счастливыми, мы получаем удовольствие от честной напряженной работы. Что-то слышали или уже пользовались теорией спиральной динамики?
8 месяцев назад
Спиральная динамика для бизнеса (часть первая) Спиральная динамика — лишь одна из моделей развития организаций и корпоративной культуры. Знание законов и следствий спиральной динамики даёт возможность: 1️⃣Управлять развитием. Своим. Людей в зоне влияния. Организации. Команды. Страны. Целого мира. 2️⃣Предсказывать появление кризисов и успешно их преодолевать. 3️⃣Понимать причину конфликтов и разрешать их и т.д. — в итоге стать счастливым человеком. Спиральная динамика — это модель, которая управляет картинами мира людей. Она позволяет вам ориентироваться, в какой картине мира находится ваш собеседник — да и вы тоже. Корпоративная культура проходит несколько закономерных этапов развития. Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню. Уровни спиральной динамики 🤍 Культура выживания = бежевый. Это животные, бомжи и люди в критических ситуациях, дети до 1 года жизни. Это максимальный эгоизм: мои потребности — самое главное, любые другие я не учитываю, сначала наемся я, а потом все остальные. Суть — выжить. 💜 Культура принадлежности = фиолетовый. Это племя: компания на этапе стартапа, семья, отношения между друзьями (особенно детьми и подростками), родовые отношения вроде кумовства в бизнесе — мой свояк важнее, чем действительно квалифицированный сотрудник. Это неосознанное поведение: человеку не хватает разума понять, что такое правила, он их не понимает и не воспринимает. Суть: забота друг о друге, чтобы выжить. Для этого нужно объединяться и заботиться друг о друге. ❤️ Культура власти = красный. Кто сильнее — тот и прав. Суть — быть сильнее. Тут уже появляется лидер, который берет ответственность за племя (он уже способен увольнять, например). Права на ошибку нет. Лидер правилам не подчиняется: чем больше правил я могу нарушить, тем выше мой авторитет. Культура правды = синий. Суть — быть правым, правильным. Каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение. Лидер тоже подчиняются общим правилам. 🧡Культура успеха и драйва = оранжевый. Суть — быть успешным, дело дает возможность получить все, что хочешь. Важно не отступать, не сдаваться, идти к своей цели (только не выгорать!), приветствуется креатив, нужно выжать из себя все. Но это и про темную сторону эго: можно расслабиться, почивать на лаврах и не заметить активного конкурента, который сбросит тебя с Олимпа. Это про чистую рациональность, это вершина рационального эго. Победителей не судят: можешь нарушать правила, импровизировать — но делай это осознанно, зная правила игры. На этом уровне крайне важны истории успеха: когда кто-то пришел стажером, а через пять лет стал вице-президентом. 💚Культура согласия, справедливости = зеленый. Суть — быть справедливым. Здесь включаются надрациональные нотки, здесь включается сердце. Работа дает возможность быть частью чего-то большего, делать что-то, улучшающее наш мир. Только на этом уровне мы это понимаем, до этого мы материалисты. Самые главные в жизни вещи — это не вещи! 💛Культура игры, творчества, синтеза = желтый. Часто его и называют "бирюзовый". Суть — смысл. Мы работаем, потому что хотим быть счастливыми, мы получаем удовольствие от честной напряженной работы. Что-то слышали или уже пользовались теорией спиральной динамики?
8 месяцев назад
🎉 Пpиглaшаю на Новогoднюю коуч-сесcию: Подвeдениe итогов и поcтaнoвкa цeлeй! 🎉 Дopoгие друзья! Скоро мы встрeтим Hовый гoд, и этo отличнoe вpемя для тогo, чтобы oглянутьcя назад, подвести итоги ухoдящeгo гoдa и зaлoжить фундамeнт для уcпeшнoгo будущегo. Я пpиглашаю ваc на уникальную нoвoгoднюю кoуч-ceccию, где мы вмeсте: ✨ Пoдведем итоги 2024 года: Что удалось достичь? Какие уроки вы извлекли? Мы обсудим ваши успехи и вызовы, чтобы понять, как они сформировали вас. 🕊Закроем "гештальты": попрощаться с изжившими отношениями, проектами, не сбывшимися желаниями 🎯 Постановим цели на 2025 год: Какой вы хотите видеть себя в новом году? Мы разработаем ясные и вдохновляющие цели, которые помогут вам двигаться к вашим мечтам. 🌟 Создадим план действий: Мы не просто поставим цели, но и составим план, который поможет вам их достичь. Определим шаги, ресурсы и поддержку, которые вам понадобятся. Не упустите шанс начать новый год с ясным пониманием своих целей и стратегии их достижения. Записывайтесь на сессию уже сегодня, места ограничены! Давайте вместе сделаем 2025 год годом больших свершений и вдохновения! 💪🌈 ___________________________________________ Формат встречи 1,5 часа созвон он-лайн в зуме Стоимость 5000 руб. ____________________________________________ ✅ Записаться на сессию: @dshishkina
8 месяцев назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала