Я-HR

1. Бизнесу больше нельзя «сжигать» деньги Рост ставок, снижение маржинальности, нестабильность рынков - все это делает каждое неверно потраченное рубль слишком дорогим. Если раньше бизнес мог позволить себе «эксперимент» с дорогим сотрудником «вдруг выстрелит», то сейчас цена ошибки слишком высока. Руководитель, оплачивающий ожидания, а не результат, ставит под удар: - прибыль компании, - команду, которая тянет на себе «недогружаемых звёзд», - собственную репутацию управленца. Сегодня выживают те, кто умеет считать. А цифры быстро показывают, кто действительно приносит ценность, а кто просто красиво презентует себя на собеседовании...

» История Bolt и вечный вопрос: кто виноват - HR или бизнес? CEO финтех‑компании Bolt однажды сделал громкое и очень «стартаперское» заявление: «У меня был HR‑отдел, который создавал только проблемы. Я их уволил - проблем не стало». Звучит эффектно, почти как мотивационная цитата из LinkedIn. На деле - довольно показательная история про то, как бизнес сначала строит функции «по заветам Кремниевой долины», а потом громко разочаровывается… не в себе, а в HR. Когда HR есть, а ценности - нет В 2022 году компанию Bolt оценивали больше чем в 11 млрд долларов. Классический стартап‑подход к росту:...

? Хочу поделиться одной свежей историей из серии «собеседование, которое многое объясняет». Сегодня собеседовали кандидата на роль руководителя проекта. Вопросы были самые обычные, не про космические корабли: рассказать про опыт, интересные кейсы, цифры по проектам. Ничего экстраординарного. И вот доходим до блока «самый интересный/крупный проект». Кандидат уверенно рассказывает: ☑️ Был проект на 5 миллионов рублей год ☑️ Команда - 30 человек. ☑️ Маржинальность - 60%. Звучит эффектно. Но только до момента, пока не включаешь калькулятор в голове. 30 человек. Проект на 5 миллионов...