Сетевой и социальный капитал: методики и инструменты приращения

Опубликовано фото

Как известно, есть экстенсивный и интенсивный пути развития сетевой организации. Экстенсивный путь развития предполагает образно выражаясь «территориальную экспансию» - освоение сетью новых регионов за счет наращивания количества собственных точек и увеличения числа франчайзи в этих регионах. Это количественный рост, который, конечно, влечет за собой и качественные изменения в деятельности компании в целом, когда прирост количества новых точек (своих и франшизы) становится критическим для реализуемой формы управления сетью. Интенсивный путь развития включает в себя улучшение нормативной базы работы сети, совершенствование внутренних механизмов ее работы с направленностью на организацию существенного прироста в управляемости и, как следствие, в прибыльности сети при том же общем количестве бизнес-единиц. Это – качественное развитие, поскольку в этом подходе усложняется в лучшую сторону форма работы компании, которая повышает «мощность» целого организации без внешнего роста. Конечно, сетевая компания может совмещать экстенсивный и интенсивный подходы. Главное, чтобы реализация подходов была осмысленной и хорошо организованной. Но при параллельной реализации обоих подходов крайне необходимо учитывать одно обстоятельство: разумный баланс между внешним ростом организации и внутренним совершенствованием механизмов ее деятельности. Конкретнее. При наращивании числа территориально разбросанных бизнес-единиц сети необходимо успевать доводить механизм управления старыми и новыми единицами сети до приемлемого уровня эффективности. Слишком быстрый рост количества новых единиц может привести к потере «устойчивости» всей системы. Народная мудрость по этому поводу глаголет так: «не шагай слишком широко – штаны порвешь». Если же акцент внимания переносится с внешнего количественного прироста на оптимизацию всех ключевых бизнес-процессов до «выжимания» из текущей деятельности максимально возможной в данных условиях эффективности, то мы делаем приоритетным интенсивное развитие бизнеса. Таким образом, когда мы говорим о параллельном воплощение интенсивного и экстенсивного способов развития, то это – фигура речи. Здесь имеется ввиду скорее «челночный» принцип между экстенсивным и интенсивным приоритетами деятельности. Тогда оба подхода будут работать на повышение общей экономической мощности компании. #методология #бизнес_сети

Верхоглазенко В.Н. ЭКСТЕНСИВНЫЙ И ИНТЕНСИВНЫЙ ПУТИ РАЗВИТИЯ СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ #методология #бизнес_сети

https://tocpeople.com/2024/01/komandno-administrativnoe-myshlenie-ubivaet/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=681

Коттер Джон П. Ускорение перемен. М., Издательство «Олимп-Бизнес», 2017 Жизненный цикл Организаций (Часть 5) «Лучшие практики» существуют в основном в трех видах. В первом случае вы просто растягиваете горизонт планирования и выполнения планов. Каждый год вы осуществляете не только оперативное планирование (на один год), но и стратегическое планирование (более, чем на год). Во втором случае вы добавляете к иерархической структуре новые подразделения (стратегического планирования, управления изменениями и другие), наполняете их новыми людьми (часто нанимая дополнительный персонал), рабочими группами и т.п. В третьем случае вы пытаетесь «купить» ответы на новые рыночные возможности, а не создать их. Вы приобретаете предприятия, которые уже осуществили стратегию, которая вам нужна, или обладают той гибкостью и скоростью, которые вам нужны. Основная проблема со всеми этими методами заключается в том, что они достраивают систему управленческой иерархии. Все они опираются на основу, созданную ради стабильности, надежности и эффективности. Да, при хорошем руководстве вы можете использовать расширенные временные рамки для планирования и выполнения работ, всевозможные новые подразделения и рабочие группы, а также осуществлять приобретения, делающие возможными большую скорость и гибкость. Но возможности такой системы управления рано или поздно встретят ограничения, накладываемые иерархической структурой. Описанные методы подобны украшениям на новогодней елке. Какими бы изысканными ни были украшения, елка не перестанет быть елкой. И через некоторое время, сколько ни добавляйте вы огней, серпантина и потрясающих воображение шпилей, она все равно начнет осыпаться. А если вы с упорством, достойным лучшего применения, продолжаете вешать на нее все новые украшения, бедное дерево попросту опрокинется. … Поэтому не надо закрывать или уничтожать зрелые организации. Путь вперед можно обозначить так: «назад, в будущее!». Но это не возвращение к тем дням, когда фирмы были новыми и маленькими. Предлагаемый нами новый путь – повторение этапа развития, который пройден каждой успешной компанией: комбинированная система управления, дающая гибкость, скорость, надежность и эффективность. Система, идеально приспособленная для мира, где постоянно и в бешеном темпе идут изменения. Мы знаем, что создание таких систем возможно. Тысячи и тысячи организаций сделали это в ходе своего развития. Комбинированная система управления – естественный этап эволюционного развития всех успешных фирм. #методология #бизнес_сети