Настольная книга СЕО 3/4

ПОЛНОМОЧИЯ Оцените существующие полномочия и решите, насколько эффективно вы их используете. Зачем вам ещё большие полномочия: 1. Получить рычаги воздействия для решения проблемы; 2. Подняться над другими; 3. Готовы ли вы принять ответственность за эти полномочия; 4. Достаточно ли вам полномочий, о которых вы просите, для решения проблемы; - если нет, то зачем они? 5. Умеете ли вы пользоваться теми полномочиями, о которых просите. - если нет, то что вам мешает; - где и как вы можете этому научиться. ПОГОВОРИТЬ 1. На какую тему; 2. Интересует ли это руководство; 3. Какое время это займёт; 4. Что за это время вы бы сделали для дела; 5...

В РФ подавляющее большинство книг по менеджменту содержат мало полезной информации. Полезности в них как калорий в 1% молоке. Но иногда встречаются документы из практики, которые калорийны и полезны как вологодская сгущенка. Предлагаю вам такой общеуправленческий документ от компании Миракс. Он средней длины, страниц 10, размещать буду по частям. РАБОТА С ЗАДАЧАМИ: ПОСТАНОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Задача может быть поставлена: - непосредственным руководителем - начальником, который не является непосредственным руководителем 1. сообщите в течение трёх часов по электронной почте своему непосредственному руководителю о поставленной задаче, поставив в копию руководителя давшего задание; 2...

«Ведомости» когда-то давно писали, что менеджеры среднего звена в России наименее довольны своей работой. В 2025 г. Алиса ПРО от Яндекса, ответила на вопрос «как живется российским менеджерам среднего звена» так: «Хотя работа менеджеров среднего звена предполагает определенные привилегии и возможности карьерного роста, она часто сопряжена со значительными стрессами и разочарованиями, что негативно влияет на уровень удовлетворенности от профессиональной деятельности». Получается важно научить менеджеров СЕО 3/4 работать с радостью и удовлетворением. Особенно начальникам отделов продаж и руководителям проектов, у которых проблем и стрессов многовато...

Заканчиваем тему с тестированием управленческих способностей. Ранее я рекомендовал пройти 4 теста. Если проделали это - ОК. Теперь я даю ссылку на документ на Яндекс диске. https://disk.yandex.ru/i/W8IuB33yZdzZ2Q Там 3 таблицы. 1 таблица - нужно ответить на 55 вопросов. 2 таблица промежуточная для подсчета баллов по 11 способностям. И 3 таблица итоговая. ее тоже нужно заполнить. Выводы полезны как в виде общего итога, так и в виде оценок отдельных способностей...

Перерыв случился у меня между постами. Вынужденный. В предыдущем посте я показал 15 управленческих способностей. А потом думал изложить модель количественной оценки управленческих способностей менеджера, через систему тестов - в баллах. Поскольку давно в работе использую много тестов и по линии профориентации старшеклассников и по линии наставничества менеджеров (обычно уровня СЕО 3/4). Да и сам я написал много тестов. Но получился затык с пропорциональностью учета разных способностей в разных тестах для итоговой оценки...

Продолжаем тему управленческих способностей. Сейчас о самом простом и быстром способе оценить у себя способности. Быстрый способ дает приблизительную, качественную оценку. Приблизительная, качественная оценка хуже чем количественная оценка, но дает понимание личной ситуации и помогает сделать первые правильные шаги по личному развитию. Способности сгруппированы в таблицу (см. ниже). Первые 8 способностей из 15 более значимы. Оцените свои способности относительно вашего коллектива (учебной группы, компании)...

Способности — это индивидуальные особенности личности, которые являются условиями приобретения определённых навыков, знаний и умений. Они могут быть общими (интеллектуальные, креативные, речевые) и специальными (например, развитый музыкальный слух). Способности также делятся на актуальные (применяемые на практике) и потенциальные (которые можно развить при благоприятных условиях. По сфере проявления различают следующие способности: интеллектуальные, творческие, физические (относящиеся к телу человека), социальные. О важности способностей писал еще Н. Макиавелли в своей книге «Государь». Глава...

Есть известная теория поколений, которую любят применять социологи и маркетологи: Люди, родившиеся примерно в одно время и пережившие схожие исторические события, формируют общее мировоззрение и ценности Поколения сменяют друг друга каждые 15-20 лет Каждый период характеризуется своими уникальными чертами и жизненным опытом Согласно теории Штрауса-Хоува, выделяют следующие поколения: · Беби-бумеры (1946-1963) — в молодости революционеры, в зрелости сторонники стабильности · Поколение X (1964-1980) — прагматики и индивидуалисты, ценящие материальные блага · Поколение Y (1981-1996) — гуманисты и...

Помните выражение древнегреческого философа Гераклита: «Нельзя дважды войти в одну и ту же реку». Правильные менеджеры спокойно входят в одну реку много раз с пользой для себя. У меня есть знакомый менеджер, который ухитрился поработать в 2 компаниях с перерывом два раза, а в одной с перерывами 3 раза. Такой подход к работе важен потому, что переход на новую старую работу намного проще, чем поиски и выход на совсем новую работу. Вот она наша река. Чтобы вас повторно пригласили на работу, соблюдайте несколько ключевых правил: На работе...

Какие документы, аналогичные ФГОСам, могут быть полезны. 1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ. ПРИКАЗ от 25 августа 2003 г. N 3381 «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ К МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ И УРОВНЮ ТРЕБОВАНИЙ К СПЕЦИАЛИСТАМ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ "МАСТЕР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ - MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)». Это вполне приличное ТЗ на уровень СЕО 1 и СЕО 2. 2. Хороший, содержательный нормативный документ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Вид экономической деятельности (область профессиональной деятельности): управление (руководство) организацией квалификационный уровень – 5, 6, 7, 8...

Если вы карьерный менеджер, который планирует существенный рост своей ответственности и зарплаты, то тогда в будущем, вам кроме собственного обучения придется стать учителем или заказчиком обучения для своих подчиненных. И вам потребуется понимание того, как получить или сконструировать правильное техническое задание для обучения. Этот пост у меня будет из 2 частей. Первая часть - ругательная в отношении действующих ФГОСов по менеджменту 2020 г. Вторая – какими нормальными документами для подготовки ТЗ на обучение менеджеров можно воспользоваться. Часть ругательная. Требования к учебной программе...

Использование ИИ для обучения - это уже старая тема. Тем не менее, многократное применение ИИ в 2024-2025 гг. для обучения менеджеров в режиме наставничества показало свою эффективность и выявило новый образовательный эффект (в конце статьи). Использование ИИ для обучения по какой-либо области знания N реализуется в 5 этапов. 1. Запрос основных учебных тем (вопросов) в этой области знания. Получаем тематический план. 2. Запрашиваем у ИИ материал по отдельным темам. Уточняем материалы. Задавая вопрос: как это сделать более эффективным, как это сделать быстро, как решать имеющиеся проблемы по теме, то есть меняем и развиваем наши запросы...