Евгений Анучкин - серийный предприниматель, ментор. Эксперт по тотальному развитию бизнеса.

КАК НАБРАТЬ 130 000 ПОДПИСЧИКОВ - Цифры, цифры! Дай мне цифры, - орал в вагоне-ресторане фирменного поезда «Москва - Адлер» один пьяный горнолыжник другому - Да какие цифры тебе! - второй уже с трудом фокусировал оба глаза на своем новом знакомом попутчике - Завтра на горе мы как найдемся!? Дай мне цифры! - Телефон что ли!? Так бы и сказал! Не знаю, встретились они или нет. Но сегодня - ЦИФРЫ! Цифры и расклад по тг-каналу Николая Картозии. Общие цифры - в таблице выше. На примере одного месяца - августа 2023 года - посмотрим откуда и сколько подписчиков было привлечено! Все Началось 16 Августа 2023 года! 🗓️ 16.08.23 - привлечено в канал Николая Картозии 919 подписчиков. Рекламные интеграции были сделаны с/на: 1. ТГ-канал Телеканал «Пятница» ~ 200 000 подписчиков 2. ТГ-канал Героиня «Батлера» ~ 80 000 подписчиков 3. ТГ-канал Тина Канделаки ~ 300 000 подписчиков 4. ТГ-канал Бахчисарайский Гвоздики ~ 100 000 подписчиков 🗓️ 17.08.23 - привлечено в канал 3 661 подписчиков. Очевидно, что это хвост с 16 августа. Дополнительно была сделана интеграция с/на: 1. ТГ-канал Ремизорро ~ 18 000 подписчиков 🗓️ 18.08.23 - привлечено в канал 2 700 подписчиков. Рекламные интеграции были сделаны с/на: 1. ТГ-канал КОНТЕКСТ ~ 100 000 подписчиков. 🗓️ 19.08.23 - привлечено в канал 1540 подписчиков. Рекламные интеграции сделаны с/на: 1. ТГ-канал Агзамов Ренат ~ 37 000 подписчиков 2. ТГ-канал Рживопись ~ 22 000 подписчиков 🗓️ 21.08.23 - привлечено в канал 1251 подписчиков. Рекламные интеграции сделаны с/на: 1. ТГ-канал Солодовников ~ 33 000 подписчиков 2. ТГ-канал Alperina ~ 11 000 подписчиков 3. ТГ-канал Chursin Community ~ 5 000 подписчиков 🗓️ 22.08.23 - привлечено 1 378 подписчиков. Рекламные интеграции сделаны с/на: 1. ТГ-канал Тина Канделаки ~ 300 000 подписчиков 2. ТГ-канал Телеканал «Суббота» ~ 110 000 подписчиков 🗓️ 23.08.23 - привлечено 630 подписчиков. Рекламные интеграции сделаны с/на: 1. ТГ-канал Душниловка ~ 180 000 подписчиков. 🗓️ 29.08.23 - привлечено 1 841 подписчик. Рекламные интеграции сделаны с/на: 1. ТГ-канал Медиастанция ~ 70 000 подписчиков 2. ТГ-канал Двойная сплошная ~ 90 000 подписчиков 3. ТГ-канал Антон Вячеславович ~ 150 000 подписчиков 4. ТГ-канал Тина Канделаки ~ 300 000 подписчиков 5. ТГ-канал Сергей Минаев ~ 150 000 подписчиков 🟰 Итого: 16 242 подписчика за 2 недели. Некоторые дни я намеренно пропустил, но на общую картину августа 2023 года они не влияют. ‼️ Всего за 15 месяцев в канал привлекли почти 130 000 подписчиков, которые сделали покупок, я грубо округлю, почти на 1 млрд рублей. По нашим подсчетам, медианная стоимость размещения рекламы в тг-канале равна 1 рублю за 1 подписчика в канале. Например, в тг-канале «Героиня «Татлера» 100 000 подписчиков и стоимость интеграции сейчас равна примерно 100 000 рублей. Исходя из этих цифр, можно предположить, что медианная стоимость привлечения 1 подписчика в тг-канал продюсера Картозия равна 30-40 рублей. Медианный бюджет на привлечение всего трафика в канал составил ~5-6 миллионов рублей. ☝️ ВАЖНО! Не пробуйте это повторить, потому что Николай Борисович в совершенстве владеет искусством создания контента. Ставьте + в комментариях и я отправлю вам ссылку на разбор контента Николая Картозии, который сделал мой коллега.

ЭТО ВЛИЯЕТ НА УСПЕХ Я сижу в своем офисе в Сколково. Я за 3 месяца собрал офигенную команду, у меня лучший в стране ментор по финтеху. Я за 3 месяца получил статус резидента Сколково. Это результат нескольких лет изучения целевой аудитории, пол года активного тестирования, расчетов PnL и питчи-питчи-питчи, вопросы-вопросы-вопросы. Статус резидента нужен для инвесторов. И чтобы на начальном этапе получить финансирование от Visa Lab - может 100, а может 500 тысяч долларов. Скоро у меня будет свой банк! Банк для алиментов. Я уже вижу себя Олегом Тиньковым с лучшим финтехом в стране. Но в конце зимы 2022 года все изменилось. «Ну это п№$@ец какой-то просто! Ну, сколько можно!» И проект банка для алиментов так жестко приземлился на взлетную полосу, что даже Илону Маску было больно смотреть. А в феврале 2024 и Олега Тинькова Минюст РФ внес в реестр иноагентов. УДАЧА… Она, как биполярное расстройство - то поднимает тебя на вершину мира, то швыряет лицом в лужу грязи. И вот ты сидишь, весь такой обтекаешь и думаешь: «Это что? Я недостаточно старался? Или у меня просто хронический дефицит удачи?» Давайте честно. УСПЕХ - это не только про труд, талант и тайм-менеджмент. Это еще и про то, как часто ты попадаешь в правильное место в правильное время. Или, как я это называю, «синдром случайного попадания». Знаете, как это бывает? Ты идешь за шаурмой, а в очереди находишь инвестора. Или какой-то мужик случайно лупит тебе по голове ластами (плавание тоже контактный вид спорта) и после этого становится твоим клиентом. Но давайте не будем забывать про «нарциссическое расстройство общества». Мы обожаем рассказывать истории успеха, где главная роль отводится упорству и самодисциплине. Потому что, ну, как можно признать, что половина твоего успеха - это просто удача? Это же как признаться, что ты выиграл в лотерею, а не заработал миллионы своими мозгами, пОтом и кровью. И вот тут начинается самое интересное. Люди с «обсессивно-компульсивным синдромом успеха» начинают искать закономерности. Они читают книги, посещают тренинги, медитируют по утрам, пьют смузи из сельдерея. Они думают, что если повторить ритуалы успешных людей, то удача обязательно постучится в их дверь. Но знаете, что? Удача не стучится. Она врывается, как гиперактивное расстройство внимания, и переворачивает все с ног на голову. Удача - это не диагноз. Это просто побочный эффект жизни. Она не лечится, не прогнозируется и не поддается контролю. Но если вдруг она заглянет к вам на огонек, не забудьте сказать ей спасибо. А если не заглянет? Ну что ж, всегда можно списать все на «депрессивное расстройство реальности» и просто сделать вид, что ты играешь в другую игру.

КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ Менеджмент - это процесс решения проблем, возникающих вследствие происходящих изменений. Для того чтобы успешно управлять чем-нибудь, мы должны принимать качественные решения о том, как решать эти проблемы, и быть в состоянии выполнять эти решения продуктивно. Для того чтобы принимать хорошие решения, необходимо иметь комплементарную команду. Ни один из нас не способен раз за разом принимать первоклассные решения. Кроме того, для реализации решений нам требуется воспринимаемая долгосрочная общность интересов с людьми, которые нужны нам для осуществления того, что было решено. Существование комплементарной команды порождает конфликт. Он возникает потому, что мы осуществляем неверные коммуникации, когда по-разному думаем, говорим и действуем. Единство интересов также встречается довольно редко. Мы не всегда имеем беспроигрышные условия. В этом состоит еще один источник конфликтов. Конфликт является естественной составляющей процесса управления и нашей жизни. Так как управление должно иметь дело с изменениями, то не может быть управления без конфликта. Разные люди по-разному думают о том, что должно быть сделано с изменением. Разные люди имеют также разные интересы, на которые влияют изменения. Покажите мне изменение, и я покажу вам конфликт. Суть правильного управления изменением состоит в том, чтобы превратить конфликт из деструктивного в конструктивный. Конфликт является конструктивным и синергетическим, когда отличные друг от друга люди извлекают полезную информацию из своих различий. Чтобы это произошло, необходимы коммуникации и взаимное уважение. Если имеются условия, воспринимаемые как беспроигрышные, по крайней мере в долгосрочной перспективе, и если мы доверяем друг другу настолько, что верим в конечное устранение расхождений в наших интересах, то мы будем сотрудничать и конфликты интересов могут быть направлены в конструктивное Следовательно, хороший менеджмент — это командная работа, основанная на взаимном доверии и уважении, на сотрудничестве и коммуникациях. /И. Адизес «Управляя изменениями»/

ВОЛШЕБНАЯ ТАБЛЕТКА Большинство из нас находится в поиске «волшебной таблетки» - БЫСТРО, ПРОСТО, ЭФФЕКТИВНО, НА ПОЗИТИВЕ И С ГАРАНТИЕЙ! Понятно, что всем нам часто не хватает энергии и мы с удовольствием хватаем любые быстрые дофамины. Получил дофамин от наставника или эксперта - и мозгу можно расслабиться. Но результат зависит на 80%+ от нас и только на 20% может зависить от наставника/эксперта/ментора. И в большинстве случаев выполнение работы (execution) является критическим фактором для достижения успеха в любом бизнесе. Успех предпринимателя напрямую зависит от того, делаются ли правильные вещи в правильное время. Термин «выполнение работы» (execution) означает, что к определенному моменту времени поставленные задачи должны быть выполнены и получен определенный результат. Именно выполнение работы должно составлять центральную часть стратегии компании, ее целей и быть приоритетной задачей предпринимателя. Организации должны ставить задачи в план и следить за их выполнением. Но поиск волшебной таблетки, конечно, больше захватывает умы многих…

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ СОТРУДНИКАМ Это - ключевой навык для каждого руководителя. Правильно сформулированные задачи не только обеспечивают эффективность работы, но и мотивируют сотрудника. Вот несколько шагов и рекомендаций, как эффективно ставить задачи: 1. Определенность цели Убедитесь, что ваша конечная цель ясна как для вас)), так и для вашего подчиненного. Ваша задача должна иметь конкретный результат, который легко измерить. 2. Конкретность Задача должна быть сформулирована конкретно и понятно. Избегайте общих и неоднозначных формулировок. 3. Акцент на результат Сфокусируйтесь на том, какой результат должен быть достигнут, а не на процессе его выполнения. Это дает сотруднику пространство для самостоятельности и креативности. 4. Дедлайны Установите четкие сроки выполнения задачи. Это помогает поддерживать необходимый темп работы и облегчает планирование. 5. Приоритеты Если подчиненный должен выполнить несколько задач, укажите приоритеты, чтобы он понимал, чему стоит уделить больше внимания. 6. Ресурсы и полномочия Убедитесь, что у подчиненного есть все необходимые ресурсы и полномочия для выполнения задачи. Если кто-то другой в команде также вовлечен в проект, явно определите роли и ответственность каждого. 7. Обратная связь и поддержка Предложите свою помощь и поддержку, если это необходимо, и укажите, как можно получить обратную связь по проекту. Это может быть регулярное обсуждение прогресса работы или возможность задать вопросы по мере возникновения. 8. Развитие Ставьте задачи, которые помогут подчиненному развивать новые навыки и компетенции. Это повышает мотивацию и способствует профессиональному росту. 9. Четкое общение Убедитесь, что все аспекты задачи обсуждены лично или в письменном виде. Минимизируйте возможность недопонимания. 10. Промежуточный контроль Договоритесь, что будут промежуточные контрольные точки и будете вместе следить за прогрессом. 11. Подведение итогов После завершения задачи обсудите с подчиненным, что было сделано хорошо, что можно улучшить в будущем и какие уроки были извлечены в процессе выполнения работы. Ставя задачи таким образом, вы не только увеличиваете шансы на успешное их выполнение, но и способствуете повышению общей удовлетворенности и мотивации вашей команды.