EGOR MELKOZEROV

Я много лет в IT и перепробовал разные модели, и всегда смущала сама бизнес-модель, я не понимал, в каком формате построить устойчивый бизнес. Сейчас я пришел к том, что в B2B мне важнее всего одна вещь: долгий контракт, где подрядчик держит качество и закрывает разноплановые задачи — от инфраструктуры до продукта и ИИ. Поэтому тестирую формат “IT-отдел по подписке” ( IT-ретейнер, если по модному): по сути, это внешний IT-отдел, который отвечает за результат и держит IT-контур целостным. Компанией не надо заниматься наймом, поиском разных подрядчиков, мы выступаем как консьерж-сервис на все IT-потребности...

Думаю, что вы слышали про патентную систему налогообложения, где вместо регулярных 6% вы платите фикс за год и он кратно выгоднее, чем процентные отчисления. И это хорошо, но проблема в том, что убери этот патент и многие бизнесы перестанут быть прибыльными. Поэтому я крайне рекомендую строить фин.модель, куда не только закладывать 6%, но и еще и НДС и если она сойдется, то уже топить. Я...

Умный HR-бот для каждого сотрудника Идем дальше, сегодня речь пойдет про то как HR-бот смог стать карманным ассистентом для любого сотрудника в компании. Это такой AI-агент, который имеет доступ к базе знаний и может консультировать сотрудника по любым вопросам: стандарты сервиса, история компания, контакты коллег, как оформить отпуск и тд., знает должность сотрудника и понимает контекст. Представляете, если у вас 500+ человек в компании, сколько времени это экономит HR-департаменту Но важно учесть...

Что стоит сделать перед внедрением AI? Конечно же мы не упускаем огромный тренд на AI и внедряем его для заказчиков, плюс эксперементируем со своими проектами, успели сделать пару своих пет-проектов, сделать кастомные решения для заказчика, освоить n8n, даже поработать над установкой собтвенной LLM для одной компании на рынке MENA. То о чем почему-то мало говорят в паблике это то, что в AI особо нет смысла, если не подключить ее к базе знаний компании, поэтому прежде чем внедрять любые AI продукты, надо...

Мы переобулись Долгое время нашим фокусом была только геймфикация — консалтинг, проектирование, разработка и тд., но мне не нравилась бизнес-модель. Проблема в том, что клиент приходит, мы делаем ему проект и далее сотрудничество заканчиваеся, пока не возникнет повторная потребность. Сейчас я сфокусирован на том, чтобы найти такую B2B услугу, у которой большой чек и LTV будет исчисляться годами. У меня появилась гипотеза о которой я расскажу позже, а пока возвращаюсь в блог и продолжаю написание статей...