Оргдизайн проще, чем кажется

? И зачем это знать? 😄 #разминаеМозг

: Корпоративный университет, который окупается: как связать обучение с бизнес-результатом

". Когда я начинала эту историю, я чуть не отказалась - мне казалось это чем-то далеким от реальной практики, с оттенком советского стиля, также пришлось все материалы готовить с нуля, а по "закону бутерброда" в этот период как раз случилась активная загрузка. Но работа с нейросетями при обработке материалов сильно ускорила дело! Конечно, на промпты, на проверки и на адаптацию тоже потребовалось изрядное количество усилий, но основа, каркас - это было очень своевременно. И когда я начала читать...

лучше результат. Так же и при балансировании элементов бизнеса - признак хорошего решения - легкость после принятия. А еще вынесла три агрегатных состояния языка решения: ✨ газообразное - мысли в голове 🌧 жидкое - высказанное в речи ❤️ твердое - сформулированрое на бумаге (желательно с подписью)...

Совсем недавно я была на форуме Ларисы Зориной, а потом в нашем общем чате спонтанно возникла переписка на немецком. У меня возникла ностальгия, и я ответила. И тут прилетает предложение в личные сообщения от Ларисы "Наталия, вы по-немецки разговаривате? а приходите к нам в разговорный клуб!". И скидывает ссылку. Начало через 10 минут. Я спонтанно подключаюсь. А там... уровень носителей))...

? Запасы, накопленные за годы беззаботной работы с западными компаниями, у многих заканчиваются. А навык жить экономно эффективно сам собой не появился. Исследуя недавно процессы в одной компании, насчитали более трети неоптимальных, там где происходят потери. При этом люди все хорошие, ответственные. Просто так исторически сложилось. Ведем переговоры с клиентом про перестраивание подходов к учебному центру. Цель благая - сделать подразделение окупаемым. Руководитель слушает, соглашается, что сначала нужно разобраться с операционной работой, потом внедрять инновации. А потом звонит методолог...

! #разминаеМозг

любого рационального человека они абсолютно нормальны. Я думала, что серию постов про стратегические сессии я уже закончила, но недавно меня попросили сделать комментарии к статье в Академии социальных технологий "Стратегическая сессия: зачем она нужна бизнесу, как подготовиться и провести". Статья хорошая, при этом я поняла, что один из важных аспектов не подсвечен. Итак, почему стратегические сессии часто делают не в один, а в два или даже в несколько дней? Разберу детально на основе опыта. Если у команды нет опыта стратегирования, много времени уходит на адаптацию к самому процессу – вопросы...

Провела вебинар на прошлой неделе для АНО «Общественный капитал». О чем говорили? О быстрой сборке проектных команд. Почему крайне важно это делать технично, быстро справляться с периодом "шторма" команды и выходить на продуктивность. Рассмотрели четыре точки входа в команду и подводные камни в каждом конкретном случае: ▪️ Вход стажером или помощником (новичок) ▪️ Вход на старте проекта ▪️ Вход на определенном этапе проекта (эксперт) ▪️ Сборка собственного проекта Посмотрели, на какие "подводные камни" мы можем влиять, а какие можем просто учитывать...

Маякните мне, разве идеи про нетворкинг уже закончились? 😉 Работа по редизайну подходов к конференции оказывается не менее интересной, чем проекты оргразвития. Конечно, сочетать все непросто, но я ищу баланс, и уверена , что найду. И уж точно получу интересный опыт и поделюсь этим экспериментом. Мое ощущение, что секция обмена опытом и построения связей - одна из самых важных на мероприятии. Это тот самый ДВИЖ ради которого точно стоит туда идти. Связи рушатся, какие новые правила этого нового мира действительно работают, а какие быстро отомрут? Что действительно является инструментами, а что - иллюзии и фантазии, на которые тратятся огромные бюджеты...

Или запускают новый процесс, а команда тихо саботирует. Причина редко в «плохих сотрудниках». Чаще — в том, как мы подходим к самим изменениям и не учитываем человеческий фактор. Недавно с моей коллегой по Ассоциации оргразвития и моим соавтором программы "Конвейер изменений" Ксенией Подорожней записали подкаст на 30 минут, в которых обсудили общий почти 40-тилетний опыт внедрения нового inhouse и текущих консалтинговых проектов (на двоих, разумеется😉). Если захотите подробнее посмотреть, как...