Оргдизайн проще, чем кажется

Чего не хватает на картинке?

Поделюсь и здесь)

! Я открыла для себя пользу папок. Публикация у коллег полезных чек-листов и исследований дает быстрый обзор отрасли, а также благодаря одной мега-талантливой коллеге все полезные материалы не надо скачивать, они навсегда останутся на сайте https://vremya-svetlyachkov.ru/lovework И не забываем про силу слабых связей, папки -это как раз такой экспресс-нетворкинг в ТГ. "Выберите себе работу по душе — и вам не придется работать ни дня в жизни". Конфуций, конечно, плохого не посоветует, но что, если работа уже есть и с любовью к ней пока не сложилось? Реанимационная бригада команда экспертов...

В теме оргдизайна все начинается с руководителя. Собственник - это тот, кто создает компанию, задает ее вектор, от него в большей части зависят главные управленческие решения и существование команды как коллектива именно этого, данного бизнеса. Многие говорят про одиночество лидера - после того как сильная команда руководителей построена и лидер, как это модно говорить, вышел из операционки, появляется время на размышления о собственной роли, о дальнейшем смысле и целях развития. И зачастую в этих вопросах собственник остается совершенной один...

Диалог с менеджером был очень располагающий, приятный, я запрашиваю цену, мне обещают лучшее предложение в КП (сегмент B2B). Обозначила, что заинтересована, что "завтра намечены переговоры с руководством по смене поставщика". Жду КП, чтобы понять структуру и ... не получаю ничего. Как выяснилось позже, в текучке у менеджера не нашлось времени на отправку КП. Бывает такое, когда клиент недоволен, потому что менеджер не ответил вовремя? Или сотрудник пишет в чат о проблеме, а коллеги делают вид, что не видят? Руководитель думает, что это вопрос обучения или личной ответственности. Но на деле это симптом серьезного сбоя в системе управления...

💙 💙Недавно я получила лицензию на ведение образовательной деятельности. Считаю ли я , что это гарантия качества - конечно же нет. Нужна ли лицензия для работы - считаю, что да. Итак, что самое главное теперь стало возможным: 💙законное ведение деятельности - надо уточнить, что как специалист я законно работала и одна, но теперь могу привлекать сотрудников официально, и это важный момент, так как проекты планирую делать комплексные, работать для клиента по принципу "одного окна"; 💙клиенты могут...

💙 Всю первую половину дня я работала с сервисами Яндекс.. ожидание было - вот сейчас за пару минут все сделаю, и как же все непросто оказалось! Кнопки и разделы в сервисах приходилось искать через Яндекс поиск🙈 А во второй половине дня мне предстояла поездка в туберкулезный диспансер и МФЦ. Нет, не пугайтесь, не по показаниям.. просто сын не был на проводимых тестах и отправили за справкой. И я, советский гражданин, воспитанная в ужасе перед любыми госучреждениями понимала, что видимо, этот день начался, чтобы стать худшим. И как же я отдохнула душой в тубдиспансере! Великолепная организация,...

Недавно в своем телеграм-канале "Сидоркина про организационный дизайн" Светлана опубликовала пост про распространенность технологии Process Mining, который меня очень заинтересовал и побудил разобраться, насколько эта технология может быть эффективна для бизнеса и при каких условиях. Для меня этот вопрос был интересен, поскольку я сопровождаю проекты организационного развития (об этом буду чаще писать здесь, а пока больше информации есть в телеграм-канале "Оргдизайн проще, чем кажется") и автоматизация...

Иллюзия управления временем - такая ли иллюзия? С одной стороны, управлять временем - это то же, что и перекладывать воздух с места на место. Но где-то уже начинают торговать бутылками с воздухом. А чем по сути управляем мы? Самими собой, своей эффективностью в единицу времени.. или ничем не управляем? Большой блок программы развития руководителей, в разработке которого принимала участие в последнее время, во многом посвящен использованию инструментов планирования, но начинается все не с них. Проштудировав литературу, сделала для себя небольшое саммари основных идей таймменеджмента: 1...

Результаты обучения в компании – это очень болезненный вопрос, с которым сталкиваются многие руководители, когда количество сотрудников вырастает больше 100 и уже нельзя подойти к каждому и дать волшебный пендель лично. Появляются KPI, показатели, по которым можно мониторить работу и обращать внимание на тех, кто явно не в лучшей форме. Выявляется слабая зона, приглашается модный тренер, отучивший кого-нибудь в Сбере и РЖД, проводит увлекательный или не очень день с группой сотрудников, приносит много новых умных слов, а потом...