Родионов про Карьеру

Приём на работу нового сотрудника подразумевает испытательный срок. Если топ, то до полугода, если линейный персонал, то до трёх месяцев. Первые сто дней работы в новой компании, и их важность для адаптации и закрепления в должности становятся необязательными. Постараюсь рассказать почему. Каких действий ждёт работодатель от нового сотрудника: - Установление контактов. отличная демонстрация коммуникативных навыков - Понимание бизнес-процессов. возможность изучить должностные инструкции и регламенты на практике - Командной работы и участия в проектной деятельности...

Сколько раз в рабочих чатах или на почте каждый из нас наблюдал такие сообщения от руководителей или коллег, и завидовал, закрывая смартфон, исключительно "белой завистью". Тем временем, где-то в другом часовом поясе или на Подмосковной даче, с непрерывно пылающими рабочими чатами и почтами, zoom колами, грустит один отдыхающий член команды.  Современная работа и бизнес стали неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Не отдыхаем в отпуске от задач, не выключаем телефон вечером, не отпускаем процессы, когда якобы отсутствуем на рабочем месте...

Оценка удовлетворённости сотрудников, становится важным фактором влияющим на смену работы и лояльность к компании . Всё ли у тебя в порядке? Как часто происходит подобный диалог с непосредственным или вышестоящим руководителем, если выполнен финансовый план, kpi, исправно соблюдается регламент. Ответ очевиден, для компаний обладающих высоким показателем текучести кадров, - почти никогда. В лучшем случае это будет ежегодный анонимный опрос или анкета при увольнении. Неправильное измерение удовлетворенности сотрудников, всегда будет означать серьезные последствия для бизнеса...

Ожидания относительно своего карьерного роста и увеличения дохода, что время пребывания в офисе равно следующей должности, не совсем верны. Пересмотр финансовых условий и дальнейший взлёт по корпоративной лестнице зависят не только от стажа работы в компании. В ряде случаев он не играет никакой роли. Важными факторами для изменений остаются ключевые показатели эффективности, оперативность выполнения задач, умение работать в команде и внутренняя коммуникация с коллегами, готовность к адаптации и изменениям, способность к обучению и развитию новых навыков...

Правильная подготовка к профессиональному росту начинается в момент, когда вы получили оффер и выходите в новую компанию. Именно тогда должен начинаться комплекс мер по ускорению процесса собственной адаптации, выстраивание партнерских рабочих отношений с коллегами, разбор основных конкурентов на рынке, определение точки, в которой планируете оказаться по итогам заданного периода и, наконец, должно быть назначено первое и запланировано последующее дополнительное образование. Причём как в рамках своей теперь уже нынешней компании, так и за её пределами...