Найти в Дзене
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Аналитическое эссе для тех, кто привык читать между строк балансов.
Перед вами не отчет. Перед вами топографическая карта местности, которой ещё нет. Совкомбанк выпустил документ под скромным названием «Яндекс. Будущее уже здесь». Сами файлы прикрепила в своем ТГ канале: Это не аналитика...
3 недели назад
Зачем тратить несколько лет на учёбу?
Александра Закирова | Образование Можно ли освоить сложные дисциплины, например, проектирование ракеты, через онлайн-курсы? И как выбрать направление, если специальности устаревают быстрее, чем выходит новое издание учебника? Ответ неоднозначный. Для ряда областей — медицины, фундаментальных наук, строительства — основательная база по-прежнему критически важна. Без системных знаний в этих сферах не обойтись. Однако даже в классических профессиях знания требуют постоянного обновления. Любая компетенция...
3 недели назад
От масштабирования к гармоничному совершенствованию
Масштабирование | Развитие бизнеса Эволюция бизнес-целей! Время перемен! Крупные и средние компании уже сделали осознанный шаг, сменив парадигму безудержного масштабирования на стратегию всестороннего совершенствования (это подтверждается данными исследования экспертов Школы управления СКОЛКОВО «От роста к развитию»). Однако малый бизнес в большинстве своем пока не пришел к этому пониманию. Долгое время предпринимателей ориентировали на гонку за умопомрачительными показателями: «Х5, Х10, Х100»...
1 месяц назад
Ты не просто мама. Ты – сила. И твоя история может спасти чью-то жизнь
Знакомо чувство, когда кажется, что ты на нуле? Город игрушек на полу, громкое «Мам, я хочу!» одновременно, вечная гонка между работой, школой, детским садом и кружками. Иногда ловишь себя на мысли: «Я больше не могу. Я просто хочу тишины и пять минут покоя». А потом на тебя смотрит пара глаз – самых честных глаз на свете. И в них ты видишь не просто ребенка. Ты видит себя. Того героя, о котором даже не подозревала. Материнство – это не про идеальные картинки из инстаграма. Это про то, как ты в три ночи гладишь крошечную спинку, пока у самой температура...
1 месяц назад
Мечтаете раздать задачи и вздохнуть свободно?
Давайте поговорим о том, как это происходит на самом деле. Голубая мечта каждого руководителя - найти своего ассистента! Наконец-то снять с себя часть груза и делегировать, иметь надежную команду и время на себя. Я вас понимаю. Но, стоит предупредить, что путь к этой картинке — не быстрый спуск с горы, а медленное, но верное восхождение. Правда в том, что вначале станет не легче, а намного тяжелее. Представьте, что вы не «передаёте» кому-то свою работу, а начинаете строить рядом с вашим привычным делом — ещё один маленький бизнес...
1 месяц назад
Команды загораются не от приказов, а от людей с огнём внутри
Хочу поделиться мыслями. Мир управления меняется на наших глазах, и те, кто продолжает цепляться за старые модели "приказал-проверил", рискуют остаться на обочине. Я в своей практике вижу потрясающие примеры, когда команды, ведомые современными лидерами, творят настоящие чудеса! И знаете, что их объединяет? Эти управленцы — не просто начальники. Они живые, эмоциональные, увлеченные люди с горящими глазами! Они не боятся проявлять эмпатию, потому что понимают: именно эмоциональный интеллект становится тем магнитом, который притягивает таланты и рождает невероятные идеи...
2 месяца назад
Активное молчание.
Это не термин из учебников. Это из жизни. Часто вижу, как люди говорят, но не слышат. Их диалог — это обмен монологами. Молчание же считают паузой, которую нужно срочно заполнить. Активное молчание — другое. Это когда человек молчит не потому, что ему нечего сказать или он вас игнорирует. Он полностью с вами. Он просто предоставляет вам всё пространство. Его не раздражает ваша речь. Он не ждёт, чтобы вставить своё: «А вот я…» или «Вам надо просто…». Он не собирается выносить вердикт или давать инструкции...
2 месяца назад
Команда
Ко мне приходят основатели с одним и тем же вопросом: «Как мне вдохновлять команду?». Я всегда хочу спросить в ответ: «А она вас вдохновляет?». Вы вообще помните это чувство — кайф от людей, с которыми работаете? А ведь это самое главное топливо в бизнесе. Сильнее денег. Бывает команда-зарядка. После планерки с ними — крылья за спиной. Хочется горы свернуть, мир захватить, нести добро и свет. Эти люди задают умные вопросы, предлагают неожиданные решения. Ты выходишь от них не выжатым лимоном, а заряженной батареей на 100%...
2 месяца назад
Личностный рост
Признайтесь, ведь бывают же вечера, когда вы остаётесь наедине с булочкой на кухне и внезапной мыслью: «Почему я живу именно так? И почему имею то, что имею?». Не правда ли? В такие минуты я, как корпоративный психолог, вспоминаю о пирамиде Дилтса. Одна из тех моделей, что объясняет жизнь без скидок на обстоятельства. Говорю о ней без пафоса, почти с нежностью — как о старом, потрёпанном томе, который всегда под рукой. Итак, представьте пирамиду. Вашу личную Вавилонскую башню. В основании — то, что вы имеете...
2 месяца назад
Развивая мысль в продолжении поста о Китае Стратегическое прогнозирование. Мы стоим на пороге нового технологического цикла, и ощущение грядущих перемен витает в воздухе. Как сказал Президент, этот цикл продлится около 20 лет. Это не просто смена гаджетов — это передел богатства и власти в глобальном масштабе. Начало нового технологического уклада. Историческая параллель настораживает. Сегодняшний дисбаланс в технологиях и экономике похож на тот, что накапливался перед Первой мировой войной. Мир снова в точке бифуркации. На наших глазах появляется новая карта мира. Формируются крупные техно-экономические блоки со своими финансовыми системами и технологическими базами. Старые альянсы рушатся, пора выстраивать новые! Чтобы занять достойное место в этом новом мире, нашей стране нужна не только сильная армия, но и надежные друзья, и — что крайне важно — смыслы. Четкое понимание, за что мы боремся и к какой цели идем. В этом плане у нашей страны благодаря РСВ и Сенежу всё в порядке. А вот как сделать чтобы у каждого в стране была единая карта будущего, единое понимание ситуации. Тут нужны не просто разговоры, а стратегический диалог. Уже писала о создании Института социальной архитектуры на базе «Россия - страна возможностей». Это значимый шаг в нужном направлении. Возможно стоит создать и Институт, а может и целое Министерство будущего. Которое будет строить цепочки событий, выводить из них карту будущего. Появится возможность корректировать, управлять этим будущим! Нужно выстроить процесс упреждающего управления. От целеполагания → через анализ ситуации → к плану действий. И главное — этот план должен быть живым. Если реальность вносит коррективы, мы должны уметь быстро перестраивать нашу «карту», ставить новые задачи и двигаться дальше. Что же делать? Алгоритм для страны и для нас самих. Стратегическое целеполагание: Четко и ясно ответить на вопрос: «Чего мы хотим?» Каковы наши национальные цели? Без этого все инвестиции и реформы теряют смысл. Только после постановки цели мы выстраиваем под нее все компоненты: кадры, образование, технологии, инвестиции. После постройки такой картины будущего у нас будет возможность точечного инвестирования в важные направления. В те технологии, которые завтра станут критичными для нашего развития и суверенитета. Важно не переоценивать себя и точечно вкладывать в нужное. Будущее не наступает внезапно. Его создают. И чтобы стать его творцами, а не жертвами, нам нужна общая «память о будущем», смелость для стратегического диалога и воля, чтобы неуклонно двигаться к выбранной цели. P.S. И на личном уровне: каким образом мы с мужем/партнером/командой можем создать свой собственный стратегический диалог? Начните с простого — спросите друг друга: «Какое будущее мы вместе хотим построить?» P.P.S. Большая благодарность Андрею Олеговичу Безрукову за вдохновляющую лекцию.
2 месяца назад
Любить нельзя Властвовать
Сегодня поделюсь размышлением, которое давно зрело в моих наблюдениях за людьми и корпоративной средой, а теперь обрело для меня новую глубину благодаря старой, но поразительно точной мысли Карла Густава Юнга. Вчера с мужем в ходе философских размышлений, вспомнила работы Юнга, где он проводит фундаментальное различие между двумя движущими силами человеческой психики — Эросом и Волей к Власти.  Он писал: «Где господствует любовь, там отсутствует воля к власти, и где преобладает власть, там отсутствует любовь...
2 месяца назад
«Команда — зеркало руководителя: нравится ли вам то, что она отражает?»
Недавно у меня состоялся разговор с топ-менеджером Павлом (имя изменено) из крупной производственной компании с коллективом около 2000 человек. Мы обсуждали обучение для его управленческой команды. В ходе беседы прозвучала характерная фраза: Павел сказал: «У нас, в руководстве, с мотивацией полный порядок, мы сами всё понимаем и внедряем. А вот наши средние менеджеры — у них совершенно нет интереса к обучению и развитию управленческих качеств». У меня сразу же возник встречный вопрос: «А как...
2 месяца назад