Управление. Практики и ошибки руководителей.

Всем привет. Я ваш корпоративный психолог. Моя работа — слушать. И после сотен часов консультаций с руководством компаний я вывела один запрос-чемпион. Он звучит так: «Почему команда не проявляет проактивность и инициативу, как я?» Топы, вы приходите ко мне с этим вопросом с лицом, выражающим праведное недоумение. Вы искренне не понимаете, почему ваши сотрудники, получив KPI, зп и айфон в кредит от компании, не горят ночами, не генерируют гениальные идеи и не решают проблемы до их появления. Так вот, давайте начистоту...

Статья третья. О барьерах и тех, кто к ним привык.  Любая система рождает свой собственный фольклор. И свой тип героя. Даже в отсутствии корп культуры. По моим наблюдениям, я выделила для себя три типа людей. Первые – раздражаются. Они ходят по коридорам с нахмуренным лбом, швыряют папки на стол и бормочут: «Идиотизм!». Ведь можно все исправить, если громко возмущаться)). Их энергия уходит в свист, как из проколотой шины. Вторые – привыкают. Они научились лавировать между барьерами, как опытные лыжники между деревьями...

Статья вторая. О том как, команду собирают в дорогу Итак, плыть куда-то надо. Значит, нужны люди. Не просто люди, а правильные. Чтобы имели, умели и, помните, самое главное – хотели. Этим занимаются профильные специалисты. Их инструменты напоминают снаряжение для сложной экспедиции. Вот «управление карьерой». Напоминает карту сокровищ, где крестиком отмечена должность начальника отдела. Вот «регулярная оценка». Процедура, во время которой сотрудников рассматривают с видом опытного коневода. Вот «управление вознаграждением»...

Статья первая. О несбыточном Часто организации напоминают мне коммунальную квартиру. Вроде бы живут под одной крышей, но цели у каждого – свои. Кто-то жарит рыбу, другой учится играть на тромбоне, третий просто пережидает до вечера. Наверняка вы видели уставные документы в которых есть формулировка «Достижение целей организации». Фраза звучит так же торжественно и невероятно, как, скажем, «Покорение солнечной системы». Далее следует перечень условий. Люди должны иметь возможность, уметь и, что самое загадочное, – хотеть...

О женщинах и мужчинах у руля. Вы слышите вокруг этот гул — взволнованный, требовательный, полный претензий и оправданий. Все говорят. У всех есть мнение. Я не буду предлагать мнение. Мнение — это монета, которую чеканит каждый, у кого есть язык. Я предлагаю то, что добыто с трудом, что прошло через сито сотен экспериментов и легло на стол в виде холодных, безразличных цифр. Науку.  Не западную или восточную — просто науку. Хотя да, лаборатории стояли там, за океаном. Если у вас есть данные из наших — бросьте их сюда, пусть они лягут на весы и скорректируют итог...

Сильные стороны и точность диагностики: 1. Системный подход. Доклад верно идентифицирует человеческий капитал как краеугольный камень технологического суверенитета, а не просто как одну из многих задач. Предложенная трехуровневая модель — поддержка существующих лидерских позиций, развитие перспективных направлений и форсированное развитие критических отраслей — является логичной и стратегически выверенной. 2. Опора на данные. Документ апеллирует к актуальной и конкретной статистике (рост приема...