Алексей Беба

Так и сейчас надо решать задачи

Время обновлять цели, делать выводы и уточнять стратегию бизнеса. 📈 В тему месяцы сделали PDF-руководство "Как провести стратегическую сессию в компании самостоятельно" Бесплатно Внутри файла:  • что такое...

📅 С 11:00 до 13:00 по Москве На эфире: • разберем, почему многие начинают наводить порядок в бизнесе и бросают это • 7 конкретных шагов, которые вытащат вас из рутины за срок от 1 до 3-х месяцев • 5 этапов развития бизнеса и руководителя Подарки участникам 🎁 • среди онлайн-участников разыграем консультацию со мной • всем онлайн-участникам подарим курс «Проектное управление на пальцах»...

: 📊 «Нужно внедрять KPI» 📈 «Считать показатели» 💻 «Оцифровывать бизнес» И вроде бы мысль правильная. Но у большинства руководителей метрики: • либо не работают вообще 🤷‍♂️ • либо превращаются в бессмысленные таблички ради табличек 😵‍💫 Почему так происходит? Я вижу три основные ошибки. 1️⃣ Первая ошибка — считать то, что считает сосед. • Кто-то внедряет ROMI. • Кто-то считает конверсии. • Кто-то — количество звонков. • Кто-то — средний чек. И начинается копирование чужих метрик без понимания, подходят ли они именно вашему бизнесу...

Хорошего дня 🙂

" Хорошего дня 🙂

Смотрите где удобно В видео: • Проблемы ГЛАВНОГО сотрудника • Что будет, если не решать? • Вывод из проблемы • Откуда проблема появляется? • А как должно быть? • С чего начинать решение? • Канал Телеграм ЗДЕСЬ • Группа Вконтакте ЗДЕСЬ

Это выбор, что вы НЕ будете делать сейчас. Проблема не в том, что задач мало не становится. Проблема в попытке тащить всё одновременно. Хорошего дня 🙂

Рассматриваем внешний и внутренний кризисы. Рекомендую всем Обязательно перешлите коллегам, которым это нужно. Смотрите видео или слушайте аудио форматы Видео • Youtube • Рутуб • Вконтакте Аудио...

Разные ниши помогают увидеть совершенно новые подходы к своему бизнесу. Особенно в кризис важно не просто инструменты копировать, а править свою бизнес-модель. И тут как раз помогает взгляд на другую нишу...