Гостиничный девелопер Антон Басин

Друзья, через 20 минут начинаем прямой эфир «Особенности создания и управления малыми отелями».  ❗️Регистрация не нужна, просто выберите удобную площадку и переходите по ссылке, она ведёт прямо на трансляцию...

🟥 Друзья, уже завтра прямой эфир: «Малый отель и большие проблемы: как перезапустить экономику в новых реалиях» Эфир пройдет в прямом эфире трансляцей на моем YOUTUBE-канале, у кого нет возможности подключиться на площадку YouTube, в моем телеграм-канале, за пару часов до появится ссылка на подключение без VPN.  Встречаемся: 29 октября 2025 Время: 17:00 по МСК Формат: Онлайн-дискуссия, участие бесплатное Если вы управляете небольшим отелем или строите базу отдыха на 10–20 домиков — обязательно...

📅 29 октября 2025 🕔 17:00 по МСК 📍 Онлайн-дискуссия Что делать, если модель больше не работает? Малые отели с 10–20 домиками всё чаще превращаются не в бизнес, а в личную нагрузку для владельца. Налоги растут, требования ужесточаются, расходы догоняют средние отели — а маржа остаётся на уровне хобби. В прямом эфире разберём, почему экономика «малых» буксует, когда управляющая компания может спасти, а когда уже поздно, и что делать, если вы в модели, которая не масштабируется. 👉🏻Обсудим...

Малый отель – популярный формат: «я открываю отель на 10–15 домиков, сам принимаю гостей, управляю всем, беру прибыль. Я и директор, и администратор, и бухгалтер, и уборщица, и сторож». Эта логика мне понятна, хочется попробовать гостиничный бизнес в малом объёме, потому что кажется, что так проще.  👉🏻Но и раньше и сейчас в этой модели есть достаточно проблем: начиная от отсутствия реальной прибыли и заканчивая тем, что по сути человек покупает себе не бизнес, а рабочее место. Малый отель, как...

С 1 сентября 2024 года российский гостиничный рынок столкнулся с серьезными законодательными изменениями, которые меняют правила игры для всех участников отрасли. Классификация отелей в 2025 году стала обязательной для всех средств размещения в России, что создает как новые возможности, так и серьезные вызовы для владельцев малого и среднего гостиничного бизнеса. Два новых закона, вступивших в силу одновременно, вызвали настоящую путаницу среди предпринимателей. Первый касается обновленной системы...

Разбираем без паники и юридической мишуры Да, с 1 сентября 2025 года в гостиничном бизнесе вступили в силу два новых закона, которые наложились друг на друга и вызвали много путаницы. Если вы девелопер, владелец отеля, управляющий глэмпингом или сдаёте недвижимость — читайте внимательно. Это касается всех. 📌 Какие законы вступили в силу? 🏨 1. Обязательная классификация отелей: что нового? Раньше отели могли просто быть «без категории». Теперь это больше не работает. С 27 декабря 2024 года изменилась система классификации — и с 1 сентября 2025 началось её активное применение...

Вчера на консультации инвестор задал мне вопрос, который слышу регулярно: “Зачем строить глэмпинг с окупаемостью 6–7 лет, если торговый бизнес на маркетплейсах окупается за 2 года?” 👉🏻 Давайте разберемся, почему такое сравнение в корне неверно и почему инвестиции в отельные проекты — это совсем другая история. 🔵 КУДА НА САМОМ ДЕЛЕ УХОДЯТ ВАШИ ИНВЕСТИЦИИ? 📍 Торговый бизнес — вы вкладываетесь в нематериальные активы: упаковка, реклама, команда. Если стратегия не сработала — инвестиции обесцениваются почти до нуля...

Инвестиционный форум АЗО 2025 станет крупнейшим специализированным событием в России, посвященным инвестициям в загородную гостиничную недвижимость. В условиях стремительного роста внутреннего туризма загородные отели превращаются в одно из наиболее перспективных направлений для капиталовложений. Безусловно, этот сегмент рынка привлекает всё больше внимания со стороны девелоперов, инвесторов и управляющих компаний. Впервые в истории российского гостиничного бизнеса форум такого масштаба объединит всех ключевых игроков индустрии загородных отелей...

«Сколько окупается отель?» Классический ответ — 8–10 лет. Но он учитывает только операционную окупаемость. А это только часть картины. 👉 Мы не учитываем ключевой фактор — рост стоимости самого актива. Классическая модель работает в условиях стабильной экономики и низкой инфляции. Но у нас — другая реальность: 👉 В итоге, каждый год строить становится дороже примерно на 20% в рублях. Если вы откладываете стройку, через 5 лет: 📌 Если вы построили отель сегодня, и он работает стабильно, то через 5 лет его капитализация может удвоиться...

Важно понимать разницу между операционной окупаемостью и реальной доходностью инвестиций. 💬 Операционная окупаемость в 8–10 лет — это нормально для отельного бизнеса. Но это только одна сторона медали. 👉 Если учесть рост стоимости актива, то совокупная доходность может быть выше, чем у большинства «быстрых» инструментов. А значит — отель может быть выгоднее, чем депозит или жилая аренда. Три ключевых фактора при оценке инвестиций в отель Что нужно понимать инвестору Инвестируя в отель, вы: ✅ Фиксируете стоимость строительства «по старым» ценам ✅ Получаете актив, который будет генерировать...

Друзья, на моих каналах вышла вторая часть эксклюзивного интервью с Александром Тертычным, девелопером и основателем сети Green Flow — первой сети отелей в России входящих в международную ассоциацию Healing Hotels of the World. В этом выпуске:  • Классическая схема 60/40 с банковским финансированием • Льготное финансирование по Постановлению 141 (схема 70/30 и 80/20) • Работа с ЗПИФН (закрытыми паевыми...

Есть один принцип: «быть → делать → иметь». Богатыми становятся не потому, что у них сразу были ресурсы, а потому что они мыслят и действуют иначе. И именно поэтому ресурсы к ним приходят. За последний год я работал с рядом состоятельных инвесторов — вплоть до участников списка Forbes. И хочу поделиться наблюдениями: что объединяет их подход к строительству и запуску отелей. 1. Мышление за пределами отеля Для таких инвесторов отель — не просто объект с окупаемостью в 8–10 лет. Это: — инструмент...