Вебинар «10 типов клиентов, с которыми нельзя работать без клинической подготовки» в который раз напомнил о принципиальной вещи: психологическая консультация имеет границы компетенции. Не каждое состояние можно рассматривать исключительно как психологическую проблему и не с каждым запросом достаточно работать методами психологического консультирования. В некоторых случаях необходимы клинические знания, диагностика или медицинское сопровождение . Я думаю, что профессиональная ответственность начинается там, где я, как психолог без медицинского образования, способна определить пределы собственных возможностей. Знать, когда продолжать работу, а когда направить человека к другому специалисту, — это такая же часть профессиональной компетентности, как и владение методами консультирования.
ПсихоЛампа
Плохой день.
Иногда день действительно складывается плохо. Не просто «нам кажется», не потому, что мы недостаточно позитивно настроились, а таковы факты: не выспались, устали, поссорились, получили неприятную новость, не справились с запланированным, столкнулись с чужой грубостью или обнаружили, что даже простые дела сегодня требуют слишком много усилий. В такой ситуации первая задача — не убедить себя, что всё прекрасно. Если день плохой, совершенно необязательно объявлять его хорошим. Гораздо полезнее определить его границы...
Вчера участвовала в Балинтовской группе от Международной Профессиональной Ассоциации Психологов. В этом формате мне особенно интересен способ работы со случаем: участники не обсуждают его, как принято на супервизии, а на время занимают разные позиции по отношению к референту. Можно быть клиентом, близким человеком, коллегой, а можно — его тревогой, ожиданием или другой частью переживаемой ситуации. И дальше говорить из этой позиции: «Я — клиент референта. Я думаю об этом так… Я чувствую… Мне хочется…» Или: «Я — тревога референта. Я появляюсь, когда…» Получается необычный способ исследовать ситуацию. Появляется возможность на некоторое время войти в разные точки этой системы и посмотреть, что "говорит" каждая из них. Для меня ценность Балинтовской группы именно в этой возможности — замечать то, что становится видимым только при смене позиции.
Не интереснее телефона.
Иногда человек рядом кажется менее интересным, чем смартфон. Это не обязательно говорит о качествах самого человека. Во многих случаях сравниваются два принципиально разных способа получения внимания: живое взаимодействие и цифровая стимуляция. Смартфон обеспечивает высокую плотность стимулов. Контент постоянно обновляется. Сообщение сменяется коротким видео, видео — изображением, изображение — новой рекомендацией. Переход между объектами занимает секунды. Если стимул перестал привлекать внимание, его можно заменить практически без усилий...
