БИЗНЕС-ПРОВОДНИК СВЕТЛАНА ГРЕВЦЕВА

С инфобизнесом. С помогающими практиками. С небольшим, «твёрдым» бизнесом. Я сама из бизнеса. Я знаю, как это — когда всё держится на тебе. Когда непонятно, за что хвататься. Когда каждое решение — это риск. И я знаю другую сторону. Ту самую радость, ради которой всё это начинается: свободу. Возможность строить своё. Двигаться так, как чувствуешь правильным. Долгое время я была рядом именно в этой точке — старта, становления, первых систем. Но сейчас я всё чаще ловлю себя на другом ощущении...

👍👍👍👍 Я снова здесь. Странное ощущение. Как будто возвращаешься в место, где давно не был — и вроде всё знакомо, но ты уже другой. Я много лет писала. Потом перестала. Менялись смыслы, обстоятельства, люди вокруг. Менялись инструменты, через которые я вообще что-то выражала. В какой-то момент я просто остановилась. И долгое время даже не понимала — о чём писать теперь. Не потому что нечего сказать. А потому что наоборот — слишком много всего. Слишком разные направления. Слишком разные мысли. Слишком много меня...

Пока я на Российском Венчурном Форуме

Научная среда сильна: 😱точностью 😱логикой 😱доказуемостью 😱стремлением «сначала всё понять» Предпринимательская среда живёт иначе: гипотеза 😱 проверка 😱 ошибка 😱 😱 следующий шаг неопределённость как норма решения при 60–70% информации И вот здесь возникает тихий конфликт 😱 Проект уже по факту становится бизнесом, а команда продолжает жить в логике исследования. Никто не ошибается...

Есть особый тип проектов 😱 Очень умных Очень технологичных С публикациями, патентами, грантами и правильными формулировками в презентациях И есть один тонкий момент: 😱😱 они не всегда взлетают как бизнес В техпреде, вузовских стартапах и deeptech-проектах это видно особенно чётко: 😱сильная наука 😱серьёзная экспертиза а с масштабированием….тишина И нет, дело не всегда в рынке. И не обязательно в технологии...