БИЗНЕС-ПРОВОДНИК СВЕТЛАНА ГРЕВЦЕВА

С инфобизнесом. С помогающими практиками. С небольшим, «твёрдым» бизнесом. Я сама из бизнеса. Я знаю, как это — когда всё держится на тебе. Когда непонятно, за что хвататься. Когда каждое решение — это риск. И я знаю другую сторону. Ту самую радость, ради которой всё это начинается: свободу. Возможность строить своё. Двигаться так, как чувствуешь правильным. Долгое время я была рядом именно в этой точке — старта, становления, первых систем. Но сейчас я всё чаще ловлю себя на другом ощущении...

👍👍👍👍 Я снова здесь. Странное ощущение. Как будто возвращаешься в место, где давно не был — и вроде всё знакомо, но ты уже другой. Я много лет писала. Потом перестала. Менялись смыслы, обстоятельства, люди вокруг. Менялись инструменты, через которые я вообще что-то выражала. В какой-то момент я просто остановилась. И долгое время даже не понимала — о чём писать теперь. Не потому что нечего сказать. А потому что наоборот — слишком много всего. Слишком разные направления. Слишком разные мысли. Слишком много меня...

Пока я на Российском Венчурном Форуме

Научная среда сильна: 😱точностью 😱логикой 😱доказуемостью 😱стремлением «сначала всё понять» Предпринимательская среда живёт иначе: гипотеза 😱 проверка 😱 ошибка 😱 😱 следующий шаг неопределённость как норма решения при 60–70% информации И вот здесь возникает тихий конфликт 😱 Проект уже по факту становится бизнесом, а команда продолжает жить в логике исследования. Никто не ошибается...

Есть особый тип проектов 😱 Очень умных Очень технологичных С публикациями, патентами, грантами и правильными формулировками в презентациях И есть один тонкий момент: 😱😱 они не всегда взлетают как бизнес В техпреде, вузовских стартапах и deeptech-проектах это видно особенно чётко: 😱сильная наука 😱серьёзная экспертиза а с масштабированием….тишина И нет, дело не всегда в рынке. И не обязательно в технологии...

💥 Налоги. Да, опять. Каждый раз, когда кажется, что бизнес наконец-то выдохнул — приходит налоговая реформа. И снова «здравствуйте». Если вы в последнее время открывали соцсети, то уже видели, сколько предпринимателей просто плачут — кто-то в прямом эфире, кто-то между строк. 📉 Ставки растут, пороги падают, льготы исчезают. И это не просто «где-то там». Это прямо у нас под ногами. — НДС — 22 %, — налог на прибыль — 25 %, — УСН без НДС — только для тех, кто зарабатывает меньше 10 млн ₽, — и льготы по взносам для МСП — тоже «всё, пока»...

⚡ Когда «ум» мешает бизнесу Работаю с командой IT-шников. Компания внедряет автоматизацию в бизнес-процессы. Не стартап, не первые шаги — средний чек 5–6 млн, на рынке уже не один год. И что я вижу? Чем больше в команде профи, тем больше хаоса. Парадокс. Умные головы, каждый со своим опытом, твердым нашим образованием, умеют копать глубоко. И вот они копают. Мысль рождает ещё одну, цепочка идёт дальше, и конца ей нет. Это как в науке: всегда можно найти новый виток, новый слой. 📌 Красиво? Да. Эффективно для бизнеса? Нет. Потому что задача бизнеса — другая: подумал → сделал → проверил → оценил → принял решение...

🦄 Тут сначала был триггерящий заголовок. Но нет, просто скажу — я не про радужных единорожков на розовом облачке. Зато подсвечиваю ваши проблемные «слепые» зоны Представьте: вы запускаете бизнес. Пошли первые продажи, но параллельно у вас есть другая работа или проект, откуда вы вкладываете деньги в своё новое дело. Что обычно вещают «эксперты экспертов»? Правильно: «Так нельзя! Не подкармливайте бизнес чужими доходами!» А я вам скажу: «Это нормально! Это ваши инвестиции. Реальные затраты, пока не вышли в плюс» Вы хоть раз строили реальную финансовую модель? Видели, что первый год (а в сложных...

Вот и подкрался Новый учебный год На родительском собрании у сына снова спросили: «Зачем детям проекты? Лучше бы математики побольше». Но, друзья, проекты — это и есть школа лидерства. Предпринимательские навыки = универсальные навыки лидера. 📌 Собрать команду Донести ценность Найти ресурсы Работать с неопределённостью Всё это нужно и в бизнесе, и в студенческом сообществе, и в жизни. И знаете, часто говорят: в жизни добиваются бОльшего не отличники, а троечники...

Грант = первый инвестор Когда предприниматель ищет инвестиции, он готовит бизнес-план. Когда студент подаёт грант, он пишет заявку. На самом деле — это одна и та же задача: ❤️у тебя есть идея; ❤️ ты показываешь её ценность для других; ❤️ доказываешь, что можешь довести до результата. Разница в том, что инвестор хочет возврат денег, а грантодатель — социальный результат ❌ Ошибка многих студентов — думать, что грант = бюрократия. ✅ На самом деле грант = тренировка предпринимательского мышления. 📋 Мини-чек-лист: «Мыслить грантом как предприниматель» ❤️Сформулируй проблему...

Что общего у стартапа и студенческого проекта? Когда слышишь слово «стартап» — перед глазами картинка: инвесторы, питч, рынок, деньги. А «студенческий проект» часто звучит как что-то «для галочки»: волонтёрство, конкурс, активизм. Но если убрать ярлыки, они удивительно похожи ❤️Есть идея. Только стартап решает бизнес-задачу, а студенческий проект — социальную. ❤️Есть команда. В обоих случаях — люди, которые учатся работать вместе и делят роли. ❤️Нужна упаковка. Ты должен уметь объяснить идею просто и убедительно...

❤️ Новый масштаб: жить настоящим, мыслить из будущего Когда я запускала этот канал, моя цель была простой — делиться с предпринимателями опытом системного роста, трекинга и выстраивания бизнеса «в долгую». И это направление остаётся для меня ключевым. Но жизнь интересна тем, что время от времени она открывает новые горизонты. Я стала частью команды Пироговского университета ❤️ Что это значит для канала? Теперь здесь будет не только про бизнес и предпринимательство, но и про студенческие и социальные проекты, про гранты и инициативы, которые меняют университетскую среду...