Производство с нуля

Это просто совет. Руководство многих производств игнорируют встречи с технически безграмотными клиентами. Ответ одинаков: - Пришлите Техническое задание. О взаимопонимании написано много книг. Над взаимопониманием между людьми работают психологи, в коллективах - кадровики. Но вот главное для предприятия это Клиент, и чем больше понимания между Клиентом и Предприятием, тем стабильнее прибыль. У моего субподрядчика на стене висел плакат, на котором была описана история, которую я бы сделал гимном Технического задания. Группа младших школьников в сопровождение преподавателей пошли на новогодние каникулы в зимний поход...

В конце 80-х годов я молодым рабочим пришел работать в ремонтно-механический цех завода ЗИЛ. Трудовой день начинался с 7.40 — 8.00 и длился 7 часов 40 минут. Этих 20 минут хватало на пересменок трехсменной работы конвейера. За неделю таким образом накапливались некие часы, превращающиеся впоследствии в «черные» субботы. В месяц набегало около 12-14 часов, то есть две субботы — отдай государству. Рабочим «черные субботы» были как кость в горле. Летом, чтобы выходных было больше, как правило, ставили одну в месяц. А вот осенью, зимой и весной этих самых суббот было аж по три. Поскольку традиции...

Новое производственное предприятие, как правило, основывается специалистами, решившими масштабировать успех. Однако запрос на менее квалифицированную рабочую силу всегда стабилен. Как правило, эти потребности перекрываются приезжими людьми из менее экономически развитых регионов и государств. Крупные предприятия или строительные компании обеспечивают таковых элементарным жильем, например вагончиками или общежитием. Молодому производству трудно снять комнату для приезжего. Вот здесь и возникает некий симбиоз желаний. С одной стороны, работник только приехал и хочет закрепиться в данном регионе, но на проживание в отдельном пространстве он не заработал...

Тем, кто работал на предприятиях СССР, знакома картина спрятанных от глаз начальства закутков. Эти местечки представляли из себя частичку домашнего обихода в виде расставленных старых диванов, стульев и прочего хлама, натасканного работниками со всякого рода свалок. Легче всего было сотрудникам автобаз и автомобильных предприятий, где можно было поживится списанными деталями автомобилей. Шиком считалось самодельное кресло, сделанное из металлического каркаса с использованием сиденья водителя легкового автомобиля и обтянутого новым материалом.  К сожалению, в таких местах отдыха на советских предприятиях часто зависали «уставшие к вечеру» рабочие...

Хозяин производства обязан заботиться о настроении сотрудника перед работой. При входе в цех — сотруднику важно понять, что ему рады! Во-многом на цеховой комфорт влияет освещение. Озадачившись этой тематикой, руководство получит самое главное — великолепное настроение коллектива перед началом трудового дня. Как правило, в старых заводских корпусах или помещениях фабрик всегда было добавлено естественное освещение — в виде стеклянной крыши или огромных боковых окон. На потолках развешивались гигантские ртутные лампы. Современные корпуса не нуждаются в дополнительном освещении, потому что источники света стали более мощными и экономичными...