Производство с нуля

Это просто совет. Руководство многих производств игнорируют встречи с технически безграмотными клиентами. Ответ одинаков: - Пришлите Техническое задание. О взаимопонимании написано много книг. Над взаимопониманием между людьми работают психологи, в коллективах - кадровики. Но вот главное для предприятия это Клиент, и чем больше понимания между Клиентом и Предприятием, тем стабильнее прибыль. У моего субподрядчика на стене висел плакат, на котором была описана история, которую я бы сделал гимном Технического задания. Группа младших школьников в сопровождение преподавателей пошли на новогодние каникулы в зимний поход...

В конце 80-х годов я молодым рабочим пришел работать в ремонтно-механический цех завода ЗИЛ. Трудовой день начинался с 7.40 — 8.00 и длился 7 часов 40 минут. Этих 20 минут хватало на пересменок трехсменной работы конвейера. За неделю таким образом накапливались некие часы, превращающиеся впоследствии в «черные» субботы. В месяц набегало около 12-14 часов, то есть две субботы — отдай государству. Рабочим «черные субботы» были как кость в горле. Летом, чтобы выходных было больше, как правило, ставили одну в месяц. А вот осенью, зимой и весной этих самых суббот было аж по три. Поскольку традиции...

Новое производственное предприятие, как правило, основывается специалистами, решившими масштабировать успех. Однако запрос на менее квалифицированную рабочую силу всегда стабилен. Как правило, эти потребности перекрываются приезжими людьми из менее экономически развитых регионов и государств. Крупные предприятия или строительные компании обеспечивают таковых элементарным жильем, например вагончиками или общежитием. Молодому производству трудно снять комнату для приезжего. Вот здесь и возникает некий симбиоз желаний. С одной стороны, работник только приехал и хочет закрепиться в данном регионе, но на проживание в отдельном пространстве он не заработал...

Тем, кто работал на предприятиях СССР, знакома картина спрятанных от глаз начальства закутков. Эти местечки представляли из себя частичку домашнего обихода в виде расставленных старых диванов, стульев и прочего хлама, натасканного работниками со всякого рода свалок. Легче всего было сотрудникам автобаз и автомобильных предприятий, где можно было поживится списанными деталями автомобилей. Шиком считалось самодельное кресло, сделанное из металлического каркаса с использованием сиденья водителя легкового автомобиля и обтянутого новым материалом.  К сожалению, в таких местах отдыха на советских предприятиях часто зависали «уставшие к вечеру» рабочие...

Хозяин производства обязан заботиться о настроении сотрудника перед работой. При входе в цех — сотруднику важно понять, что ему рады! Во-многом на цеховой комфорт влияет освещение. Озадачившись этой тематикой, руководство получит самое главное — великолепное настроение коллектива перед началом трудового дня. Как правило, в старых заводских корпусах или помещениях фабрик всегда было добавлено естественное освещение — в виде стеклянной крыши или огромных боковых окон. На потолках развешивались гигантские ртутные лампы. Современные корпуса не нуждаются в дополнительном освещении, потому что источники света стали более мощными и экономичными...

Когда новое производство въезжает на арендуемую территорию, то необходимо провести ревизию электропроводки и электрической схемы всего помещения. Однако, хочу заметить, что лучше всего для проведения работ нанять сертифицированных специалистов и выделить на это средства. В чём заключается ревизия: 1️⃣ Шкаф распределения электричества по цеху должен располагаться в легком доступе. Я не буду вдаваться в подробности охраны труда и допуска к работам с электричеством это — отдельная тема. 2️⃣ При покупке оборудования необходимо понять: ✨каково необходимое для него напряжение (220 или 380 вольт), ✨какова мощность требуемая оборудованию...

Производство, как один из трудных видов бизнеса, требует обновления. В производстве рост это: ✨ И увеличение выпуска продукции, ✨ И усложнение технологий и задач, ✨ И пересмотр парка станков и технологических цепочек, ✨ И закупка нового оборудования более высокого класса. Если спрос на продукцию стабильно растёт или увеличилось число якорных заказчиков на мелкую серию, то вопрос о новом дополнительном оборудовании не вызывает сомнений. Всё рассчитав, берём не задумываясь. А вот если мы видим, что необходимо маленькое технологичное дополнение, то стоит задуматься: а стоит ли покупать новое оборудование?...

Как правило производство начинается с покупки необходимого оборудования. Но самое главное с обретением якорного клиента: ✨Это может быть владелец торгового дома, увидевшего, что поставщик исчерпал потенциал скидок. ✨Это может быть и программа, запущенная неким клиентом. Состоялся запуск производства. Владелец счастлив, деньги пошли в карман. Но настает момент, когда и программа исчерпала себя и рынок насытился произведенными товарами. В отличии от услуг и прочих офисных забав, где можно просто встать и покинуть место прибывания без огромных потерь заводик такого не потерпит. Если производство имеет...

Важное дело: организовать складской учет и документооборот не только в электронном виде! 1️⃣ Первая ситуация. Когда начинаешь производственное дело, то всегда не хватает времени на бюрократические мероприятия. Да и согласитесь: ну, потратил материал на продукцию и потом можно его учесть. Так прошло один раз, потом второй, потом кто-то записал на клочок бумаги и потерял, в результате накопилось информации за пол года. И всё по мелочи... Бухгалтерские-то бумаги в полном порядке. Материал пришел, НДС учел, принял на склад. А дальше...  Хаос! в расположении, в порядке расходования... Не расставил поступившее...

Ранее мы рассматривали случаи, связанные с тонкостями аренды помещения под производство (ссылки в конце поста). Очевидно, что помещение должно соответствовать размерам и контурам технологического процесса. Более того, желательно иметь площадь, которая хотя бы на 15-20% больше расчётной. Зачем? А вдруг необходимо дооснастить имеющуюся технологическую цепочку. Неужели ради этого снимать дополнительный угол? (ответ очевиден). Согласитесь, думать наперёд обязан каждый бизнесмен-производственник. Но иногда в порыве открытия своего производства хозяин забывает об утилизации. К примеру, выше я писал о проверке Роспотребнадзором (https://t...

В 2010 г. одной из моих организаций исполнилось 3 года. Поскольку в роде деятельности было указано производство, то и начались соответствующие проверки. Плановая проверка приходилась на август. За несколько дней мне позвонили из Роспотребнадзора и попросили заказать пропуск на нескольких человек. Конечно, для меня это был шок. Налоговую камеральную проверку я проходил не раз (был негативный опыт штрафов). А вот Роспотребнадзор для меня был тёмной лошадкой. В назначенный день с проходной позвонили и вызвали для встречи комиссии. В цех вошла представительная дама, показала удостоверение. Сопровождающие её члены комиссии разошлись по углам и начали что-то писать в блокноты...

Все проблемы, которые возникают при начале производственного дела, предвидеть нельзя. Это океан информации. И в этом смысле — я берегу ваше время, когда знакомлю с факторами риска (всплывающими непредсказуемо). Ранее я упоминал, что важно учесть все параметры арендуемого помещения. Но есть и другая сторона вопроса. Большинство арендодателей стараются заключить договор на 1 год, чтобы иметь возможность поднять стоимость аренды в случае форсмажорных обстоятельств нашего государства и не регистрировать договор в государственном органе. Но арендодателю (собственнику помещения) легко манипулировать, особенно производственниками...