И так сойдёт!

С одной стороны немного грустно, но очень смешно😄 #пятничное

Отдал посмотреть стратегию на ревью😄 #пятничное

🎯 Прокрастинация лидера — почему даже руководители откладывают важное Когда задач слишком много, важные решения… улетают в папку «потом». Знакомо? В теории, руководитель должен быть мастером управления собой и своим временем. Но это не точно. Почему это происходит? 1️⃣ Сложные решения Мы часто боимся принимать сложные решения. Это нормально — в психологии человека заложено стремление идти по более простому и безопасному пути. 2️⃣ Переизбыток входящих Когда в день приходит 100+ запросов, легко уйти в режим «пожарника» и не сделать важных шагов. 3️⃣ Эффект ложной занятости Создаёшь себе иллюзию продуктивности: встречи, почта, таски...

С @gagarin_dani рассказали всю историю про наш чай в Дубае: + что дальше будем делать. 👉 vc.ru/life/1980549-chai-biznes-v-dubae-ot-dostavki-do-b2b

Зато тикет сделали😄

🎯Рейтинг 4.8+ — знак качества или иллюзия? 📲Реальность Маркетплейсы и развитие индустрии диктуют нормы: рейтинг должен быть 4.8 и выше. В оффлайне это правило применимо к ресторанам, сервисам, небольшому ритейлу. Исключения — крупные маркетплейсы, банки, большие ритейлеры. С текущем набором инструментов, сервисов, нейросетей можно ожидать высокий уровень клиентского сервиса. Но часто место с рейтингом 4.8+ оставляет впечатление «максимум 3,5». Почему так? 1️⃣ Человеческий фактор - Рейтинг не спасёт от плохого дня бариста, усталости официанта или ошибки продавца...

Эта история будет полезна тем, кто запускает FMCG-продукт, тестирует гипотезы или строит локальный бизнес за рубежом. В статье рассказываем, как мы прошли путь от идеи и первых продаж до стабильного B2B-бизнеса с крупными ресторанными сетями в Дубае. Идея родилась в обычном разговоре с моим другом и коллегой Даней Гагариным (@danikinnn). Мы оба заметили: на рынке Дубая почти нет качественного китайского чая, к которому мы привыкли в Москве. Пара мест — выбор скромный, доставка долгая. Мы решили: почему бы не попробовать самим? На старте выбрали путь минимальных вложений и быстрых гипотез...

Немного поработаем и опять к микросервисам и монолитам 🥳

Перевыпуск водительских прав в 2025 Раньше продление водительских прав было делом пары часов: зашёл в частную клинику, прошёл всех врачей, получил справку — готово. Но правила обновились. Теперь нарколога и психиатра нужно проходить по месту жительства — а это значит поездки в разные места, очереди и немного страданий. 💡 Москва не подвела, через Mos...

📍 Большие бизнесы на картах В рейтинге компаний по числу точек в России, который составил Дмитрий Алексеев (основатель DNS), оказалось всего 17 игроков с реально большой филиальной сетью. Удивительно, что так немного. Здесь не хватает, например, Магнит Маркета — у них уже больше 8 000 ПВЗ, а банкоматы (ВТБ, Сбер) Дмитрий, скорее всего, сознательно исключил из подсчёта. Сделка Boxberry и Яндекса: Около 4,5 тыс ПВЗ переходит под контроль Яндекса (интеграцию планируют завершить к концу года). Но часть этих точек находится в чужих помещениях — например, у Озона — и часть, возможно, будет закрыта по экономическим или стратегическим причинам...

“Да-да, сделаю” — и не сделал. Почему так бывает? 🤷‍♂️ Бывают митинги, где всё вроде бы логично: — обсуждаем, — накидываем шаги, — кто-то берёт на себя задачу. А потом ты выходишь из зума и думаешь: «Нет, я это делать не буду. У меня совсем другие приоритеты». И не потому что лень или саботаж. Просто в моменте проще согласиться, чем сказать: → «Это не мой фокус» → «У меня нет времени» → «Сейчас не вижу в этом смысла» Почему так происходит? 🔹 Неудобно отказывать в моменте. Особенно, если человек напротив увлечён идеей. 🔹 Неловко быть “тормозом”. Кажется, что если ты скажешь “нет”, ты — тот, кто мешает команде двигаться...

За последние полгода столкнулся с разными подходами к конкуренции, в том числе и с токсичным поведением по отношению к конкурентам. Решил выделить три основных подхода, которые вижу на рынке: 1️⃣ Токсичная конкуренция Это когда бренды ведут себя агрессивно или недобросовестно. - В B2B-продажах такие приёмы тоже встречаются. Например, представители компании могут намекать клиенту, что «у конкурентов всё делают вручную, никакой автоматизации» или пугают завышенными затратами вроде «им придётся вложить 3 млн долларов, чтобы добиться такого же результата». - Sunlight: ювелирная сеть регулярно объявляла...