Бизнес Со Смыслом

Сергей Бехтерев отвечает на вопросы из комментариев на канале. Вопрос: Человек в разных играх может находиться на разных уровнях (семья, работа) или уровни примерно одинаковы? И что делать, если «цвета» разных игр сильно разные? Ответ: Как сказал Шекспир, весь мир – театр, а люди в нём – актёры. Находясь в социуме, мы все играем большое количество ролей. И в этом нет никакой проблемы – в этом суть нашего общества. На него вполне себе можно смотреть как на театральную площадку. Трагедия, страдания...

😄

» У нас «синяя» встреча. Среди экспертов – Ирина Давыдова, лидер направлений Система качества и OKR, лидер команды драйверов самоуправления, лидер комьюнити качества в Точка банке. Делится, что помогает ей в эпоху турбулентности. «Состояние напряжённое. Балансирую разными практиками... Синий – мощный инструмент, который помогает не взорваться от красного... Синий – это рубашка (собранность даже в одежде)... Синий – это санаторий (полное расслабление тела и ума, когда всё спланировано, чётко, по графику)... Хорошо, когда есть чёткая цель...

Как бизнесу остаться на плаву? В новом выпуске рубрики «Размышления футуролога» Виктория Бехтерева разбирает три простых действия, чтобы сделать организацию сейсмоустойчивой. 🔹 В видео: — Как пересобрать бизнес-модель, чтобы она не зависела от внешней повестки — Куда смотреть, чтобы вернуть себе и команде ощущение опоры в любой шторм — Что такое «визуальная история компании», и как через неё увидеть свой...

? Ответ на этот вопрос Дмитрий Гоков, основатель Smart Consulting (IT) искал в бизнес-турах, изучая опыт компаний из разных отраслей и стран. В этом видео – про управленческий инсайт: где – должности, а где – роли. Вся история пути Smart Consulting c быстрым переходом в новую интегральную систему управления компанией – на нашем сайте...

?» Роль – на вопросы: «берёшь ли ты на себя обязательства?», «какую ценность создаёшь?» Для управленца ролевая модель – это не игра в красивые названия. Роли вместо должностей как способ увидеть свою компанию: где она уже работает как система, в которой происходит естественное взросление каждого члена команды. Где люди сами ставят себе задачи, сами их закрывают и сами понимают точки роста...

У нас лишь слова благодарности. 9 Мая – это День памяти. День, когда особенно остро чувствуешь мир, жизнь, возможность быть рядом с близкими; возможность делать то, что не можешь не делать; созидать, растить детей. И за этой возможностью стоит подвиг людей, которые выдержали то, что трудно измерить словами. Сегодня благодарим тех, кто сражался и сражается, трудился и трудится, ждал и ждёт, спасал и спасает, восстанавливал и восстанавливает, любил и любит, творил и творит, верил и верит, несмотря ни на что...

Сергей Бехтерев отвечает на вопросы из комментариев на канале. Вопрос: Как теорию спиральной динамики донести до партнёра по бизнесу? Ответ: Самый простой способ – подарить нашу книгу «Спиральная динамика для бизнеса». После прочтения вместе обсудите, насколько вам с бизнес-партнёром откликается такой подход, и решите, интересно ли вам вовлечь команду в развитие корпоративной культуры и системы управления. Для этого нужно понять, кто сейчас в вашей компании отвечает за развитие культуры и системы управления...

Почему в условиях роста и усиливающегося давления на бизнес привычная система управления перестаёт работать и как снизить зависимость от решений собственника – разберем в этой статье. Рассмотрим кейсы 4-х компаний. Компания растёт за счёт ресурса основателя. Его энергии, решений, способности поддерживать все процессы и связывать между собой в единое целое. Любое важное решение чаще всего проходит через него: формирование видения, выбор стратегии, определение приоритетов, распределение ресурсов, разрешение конфликтов между руководителями и подразделениями, проекты развития и т...

:) Как, что и зачем… пьют на разных уровнях спиральной динамики. Готовы к самодиагностике? 😁 Наш официальный канал в MAX

Правило 3 Вертикальная модель управления не рассчитана на работу с изменениями рынка. Как устроена ответственность в классической иерархии? «Я отвечаю перед тем, кто выше. Перед тем, кто главный». Однако ценность для клиента создаётся «в полях». Логика «Найдём харизматичного CEO/маркетолога, и он спасет компанию» заведомо проигрывает. Основатель Smart Consulting Дмитрий Гоков вовремя прошёл этот урок. Фокус в компании сместился с ключевых руководителей, которые конкурировали между собой в убыток бизнесу, вглубь...

Правило 2 Скорость мышления компании = скорость мышления самого медленного сотрудника. Можно внедрить сколько угодно новых инструментов и всё равно буксовать. Обратимся к одной из гипотез Дмитрия Гокова, героя БСС, основателя ИТ-компании Smart Consulting (г. Новосибирск) (про его гипотезу №1 рассказывали в этой публикации). Если мир вокруг меняется с определённой скоростью, то компании, чтобы остаться на плаву, нужно меняться с той же скоростью. А лучше – быстрее. Но компания ведь не меняется сама по себе...