Бизнес Со Смыслом

Алхимик говорит: «Кто я такой, чтобы НЕ брать эту роль?» Лидер на жёлтом уровне идёт не туда, где уже понятно, «как надо». Он идёт, потому что не идти не может. Так рождаются новые рынки, голубые океаны, ниши и компании, которых раньше не существовало. Там нет конкуренции. Часто там даже спроса нет. Пока. Стив Джобс создавал персональный компьютер тогда, когда компьютеры были лишь привилегией лабораторий и корпораций. Аркадий Волож строил Яндекс, когда делать поисковики на русском не брался никто — слишком сложный язык...

новая рубрика Решено: по итогам «жёлтой» встречи курса «Алхимии лидерства 2.0» рисуем портрет интегрального лидера — лидера-алхимика. Евгений Лебасов, предприниматель, ЭВОК и эксперт онлайн-курсов Виктории Бехтеревой поделился своими заметками, как он сам, на собственном опыте ощущает алхимию лидерства. Евгений сформулировал очень конкретные тезисы про то, как лидер с доминантой жёлтого и выше думает, действует и взаимодействует с реальностью...

Семь лет в погонах: приказы, тотальный контроль, жёсткие регламенты. Итог — сильнейшее выгорание и ноль мотивации. Это история Юлии Каржавиной, сотрудницы службы безопасности из компании «Ваш Инвестор» (финтех-проект, г.Новосибирск). На экскурсии в майском туре-погружении Юлия впервые рассказала её публично. Сергей Бехтерев признался, что слушал со слезами на глазах. Юлия ничего не знала о холакратии, ТВОЯкратии, Инвестократии… Не понимала, как работают роли, домены, метрики… После службы в органах...

А ‘подчинённые’ есть ваша компания. Послевкусие ПМЭФ – слово «живопырки». Почему оно стало чуть ли не словом года? «Живопырки» вскрывают отношение большой системы к бизнесу. Если кратко: когда система видит бизнесмена потенциально виноватым, его хочется проверять, ограничивать, контролировать… А теперь давайте честно: в отношениях между лидерами и сотрудниками компании часто происходит то же самое. Руководитель хочет инициативы, но не доверяет самостоятельности. Хочет ответственности, но не передаёт полномочия. Хочет, чтобы люди думали, но сам остаётся единственным центром принятия решений...

Сергей Бехтерев отвечает на вопросы из комментариев на канале. Вопрос: Может ли собственник находиться на зелёном уровне, а компания — на другом, гораздо ниже? И если собственник попал туда, не развиваясь, а случайным образом, как будет развиваться компания? И возможно ли такое? Ответ: Такие ситуации возможны. Есть два сценария. 1️⃣ Первый — когда собственник по каким-то причинам вдруг увидел вдохновляющий его смысл и обозначил этот смысл перед членами своей команды. Например Раньше мы просто...