Вера Трушина // Ударный бизнес

Сегодня продолжим разговор о KPI в фитнес-бизнесе и поговорим о деньгах и финансовых показателях. Финансовые показатели – и это не только про оборот, но и про расходную часть, а также про чистую прибыль. 1. Часто происходит такая ситуация, что у собственника нет понимания сколько он заработал. Это значит, что вы не знаете насколько эффективно работает проект. Чистая прибыль проекта – это самая главная метрика бизнесмена, т.е. сколько денег заработает он. Как посчитать прибыль – необходимо взять полный доход от деятельности проекта и вычесть все расходы...

Сегодня поговорим о показателях, которые свидетельствуют о том, что ваш фитнес-проект растет. Эти показатели позволят оценить, насколько успешно развивается ваш фитнес-проект и какие показатели вы можете улучшить, чтобы достичь более высоких показателей. 1. Стоимость лида. Что такое лид? Вы должны четко понимать, лид – это еще не ваш клиент. Это ваш потенциальный клиент, который откликнулся на ваше рекламное объявление. На этапе открытия стоимость лида должна составлять 700-800 рублей для новых клиентов...

Предпринимателем может стать кто угодно. Но это должен быть человек, который готов к переменам. Он должен перестать быть спортсменом/тренером и начать мыслить как предприниматель. Это переход совершенно на другой уровень, с которым справляются не все. Есть большое количество примеров, когда на успешных спортсменов возлагали большие надежды, для них открывали проекты, им давали деньги. Но, к сожалению, на одном имени далеко не уедешь. Бизнес – это система. И если спортсмен не готов меняться, не готов учиться, то все, что было построено, быстро развалится...

Если вы давно задумывались о собственном бизнесе в сфере фитнеса, тогда это интервью для вас. Вера Трушина - основатель франшизы боксерских клубов Rocky Boxing Club, совладелец и управляющий партнер управляющей группы компаний «Fitness Consulting Group» Поговорили о том, как эффективно оценивать работу клуба, правильно устанавливать цены на услуги и строить личный бренд тренеров. Вера, ваш бизнес работает вот уже 12 лет. Расскажите, как вы оцениваете эффективность работы вашей сети спортивных клубов? Да, удивительно, как летит время...

Как не натолкнуться на плохого администратора? Для того, чтобы вы ориентировались какого администратора не надо брать на работу, я собрала ТОП-10 худших администраторов в моей жизни. 1 место – равнодушный администратор. Ему не интересно что происходит в компании, как вы планируете развиваться, его не интересуют продажи и сколько он будет зарабатывать и, самое страшное, - ему не интересны ваши клиенты. Именно из-за равнодушных администраторов мы теряем колоссальную выручку. 2 место – пристающий администратор...