Бережливая 現場 gemba

👨‍💼Артём Бычков Основатель консалтингового агентства “Status Consulting”; Эксперт в сфере производительности труда; Сертифицированный бизнес тренер и Scrum-мастер. Увеличиваем эффективность производственных компаний за счет внедрения принципов бережливого производства. Услуги производственного консалтинга: 📌 Корпоративные тренинги для сотрудников предприятий. 📌 Аудит производственной системы предприятия; 📌 Консультирование руководителей; 📌Выстраивание эффективных производственных процессов; 📌Сопровождение запуска нового производства; 📌Организация переезда производства; 📌Обучение технических специалистов; 📌Курсы повышения квалификации. 💫Опыт работы в сфере производства более 15 лет. 💫Выпускник программы "Лидеры Производительности" и "Президентской программы подготовки управленческих кадров". 💫Слушатель программы MBA. 📲Пишите, и ваше предприятие может стать лучше уже сегодня! Буду рад, помочь!

3 года назад

💡 Кайдзен-предложения: как превратить рабочих из «молчаливых саботажников» в генераторов идей (без пинков и угроз

) Вы когда-нибудь пытались собрать идеи по улучшению от сотрудников, но получали в ответ тишину, «и так сойдёт» или «вам виднее»? Знакомая картина. Рабочие думают, что их предложения всё равно не рассмотрят. Начальник цеха боится, что «лишняя инициатива» выставит его в плохом свете. А вы в итоге остаётесь без многих простых решений, которые лежат прямо под носом. 👀Как японцы это сделали (и почему у них получилось): Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, говорил: Каждый сотрудник – ваш инженер по качеству...

1 день назад

🐈‍⬛Как мы нашли «чёрную кошку в тёмной комнате» (история про потери, которые были у всех на виду

) Коллеги, сейчас расскажу историю, которая много лет назад перевернула взгляд руководителя предприятия на потери. Приехали мы на завод. Цех старый, оборудование ещё советское, но люди работают, план выполняют. Директор говорит: Артём, у нас вроде всё нормально, но прибыль не растёт. Не пойму, куда деньги уходят. Начинаем осмотр. Ходим с директором, смотрим, он рассказывает про свой завод. Вроде всё как везде: станки шумят, люди работают, детали обрабатываются. Ничего явно криминального. И тут...

3 дня назад

Синдром Геракла: почему ваш лучший сотрудник - главная угроза бизнесу

Коллеги, честно: у кого в компании есть свой «Геракл»? Это такой руководитель или "матёрый" сотрудник, который: ✔️ приходит раньше всех, уходит позже всех; ✔️ может закрыть любую "дыру" за пять минут; ✔️ знает, где что лежит, даже если это списали в 90-х; ✔️ его подразделение никогда не срывает сроки, хоть и… ценой бесконечных авралов; ✔️если он уходит в отпуск, процесс останавливается или разваливается. Звучит как портрет идеального работника, правда? Его хвалят, награждают премиями, ставят в пример...

6 дней назад

«Бережливка – это про экономию на сотрудниках

». Отвечаем честно (развенчиваем стереотипы) Часто от руководителей и их сотрудников слышу: «Вы консультанты по "бережливке" – придёте, сократите людей, остальных заставите вкалывать за троих, а сэкономленные деньги положите себе в карман». О-о-о! Это одна из моих любимых "страшилок" про бережливое производство. И сейчас объясню, почему это далеко от истины. Настоящий Lean не ставит целью увольнение сотрудников. Его задача - помочь перестать тратить время и силы сотрудников впустую. 📌 Что мы на самом деле сокращаем: 1️⃣Не людей, а их перемещения...

1 неделю назад

📊Диаграмма спагетти: как найти лишние десятки и сотни метров перемещений в день (и превратить их в выручку

) Коллеги, давайте сыграем в игру «Найди лишние перемещения». Представьте, что вы взяли фломастеры и нарисовали на полу все маршруты транспортировки материалов и полуфабрикатов. Что получится? Клубок разноцветных линий. Кто занимался улучшением логистики, знает – это «диаграмма спагетти». ❓Зачем она нужна? Показывает неочевидные потери. Вы думаете, что производство работает «обычно». А диаграмма говорит: «Сотрудники каждый день проходят с продукцией 3 км, из них 2 км – лишние». 📌Как нарисовать...

1 неделю назад

🧭 «Инженер – это круто»: как я рассказывал школьникам про бережливое производство, собирая с ними «изделия» из бумаги

Коллеги, привет. Сегодня я подготовил для вас эксклюзив. Совсем недавно меня приглашали выступить спикером на школьном профориентационном интенсиве «Просторы» во Владимирских «Патриарших садах». Организаторы – МАУДО «СЮН «Патриарший сад», АНО «Линии успеха» и группа компаний «ВЛАДИМИРСКИЕ МАСТЕРА». ✔️Тема – инженерные профессии и бережливое производство. ❓Почему я согласился? Потому что сам начинал с инженерной специальности в колледже. Затем дошёл до руководителя бизнеса и сейчас занимаюсь консалтингом...

1 неделю назад

Друзья в прошлом посте мы остановились на вопросе: "Как превратить ваших "Людовиков" в инициаторов

?" 💡Ответ здесь очень конкретный - нужно делать это системно и без насилия. Вот 4 шага к изменению ситуации: 1️⃣Снимите страх наказания. Объявите: любая идея по улучшению, даже сырая, даже смешная - не повлечёт за собой дополнительной загрузки «в нагрузку». И главное - сами поощряйте инициативу снизу. Сделайте правило: «Одна идея в месяц от каждого - норма». Но только - без "повального" принуждения. 2️⃣Планируйте время на улучшения. Введите практику: 30 минут в конце недели - «полчаса улучшений»...

2 недели назад

Синдром Людовика XV: почему сотрудники говорят "нет времени на улучшения", а на самом деле не хотят даже пошевелиться

❓Коллеги, вопрос на засыпку❓ Если вы когда-нибудь просили своих подчинённых: «Предложите, как сделать процесс быстрее, дешевле, надёжнее», то слышали ли вы в ответ такую "классику": «Ой, нам бы с текучкой справиться…», «Всё хорошо работает, зачем что-то трогать?», а чаще всего - вежливо-убийственное: «Столько задач, что нет времени на улучшения...» Звучит вроде бы, как железный аргумент. Но давайте копнём глубже. Что на самом деле стоит за этими фразами? 📌 Я называю это «синдромом Людовика XV»...

2 недели назад

👍 С Днём Победы

! 👍 Трудовой подвиг, который мы не должны забывать Коллеги, сегодня не просто красный день календаря. Сегодня - день, когда мы говорим «спасибо» тем, кто подарил нам жизнь. Тем, кто воевал на фронте. И тем, кто ковал Победу в тылу. Знаете, что общего между бережливым производством и заводом 1941 года? В годы войны люди на заводах работали по 12–16 часов в сутки. Спали у станков. Детали возили на себе, потому что не хватало транспорта. Но при этом они находили способы работать быстрее, эффективнее, с меньшими потерями...

2 недели назад

Директор на гембе: почему один час, проведённый в цехе, может быть важнее кипы месячных отчётов

Коллеги-собственники и директора, к вам вопрос: Как часто вы бываете в цехе? Не на "генеральном" обходе с делегацией и фотосессией, а просто так – зайти, посмотреть, спросить у токаря, как дышится? Если ваш ответ «раз в год» или «менеджеры сами ко мне приходят и отчитываются» – у меня для вас плохие новости... Вы не управляете производством. Вы управляете максимум - отчётами. Почему прийти на место важнее любого отчёта: 1️⃣ Цифры о многом "молчат". Отчёт покажет, что план выполнен на 100%. А если...

3 недели назад

👀 Визуальное управление: как понять состояние цеха за 5 секунд (даже если вы в костюме и боитесь испачкать его в масле

) Коллеги, представьте: вы заходите в цех и уже через 5 секунд можете понять: «всё плохо» или «всё пучком». Без рапортов, без планёрок, без «начальника цеха, который всё объяснит». ❓Как это сделать? - Через визуальное управление.✔️ 💡Это когда состояние производства читается как сигналы светофора: красный - стой, зелёный - иди, жёлтый - внимание. 📖Как это организовать: 1️⃣ "Светофоры" на каждом участке. Повесьте лампы или сделайте световую табличку с тремя цветами. Зелёный - всё по плану. Жёлтый - появилась проблема, но пока не остановились...

3 недели назад

😍 Никакой воды»: как мы провели тренинг в «Пелитоне» и что из этого получилось

Коллеги, привет. Недавно провели обучение по бережливому производству в компании ООО «Пелитон», г. Москва. ❓Знаете, что для меня является главным показателем хорошего тренинга? Когда уже на следующий день сотрудники сами начинают применять или адаптировать новые "инструменты" в свои рабочие процессы. Можно многое писать о нашей экспертности и пользе для сотрудников от проводимого нами обучения. Но иногда об этом намного лучше можете сказать вы - наши уважаемые клиенты. Такую вот мощную обратную связь получили от Дмитрия (руководителя)...

3 недели назад