👨💼Артём Бычков Основатель консалтингового агентства “Status Consulting”; Эксперт в сфере производительности труда; Сертифицированный бизнес тренер и Scrum-мастер. Увеличиваем эффективность производственных компаний за счет внедрения принципов бережливого производства. Услуги производственного консалтинга: 📌 Корпоративные тренинги для сотрудников предприятий. 📌 Аудит производственной системы предприятия; 📌 Консультирование руководителей; 📌Выстраивание эффективных производственных процессов; 📌Сопровождение запуска нового производства; 📌Организация переезда производства; 📌Обучение технических специалистов; 📌Курсы повышения квалификации. 💫Опыт работы в сфере производства более 15 лет. 💫Выпускник программы "Лидеры Производительности" и "Президентской программы подготовки управленческих кадров". 💫Слушатель программы MBA. 📲Пишите, и ваше предприятие может стать лучше уже сегодня! Буду рад, помочь!
Бережливая 現場 gemba
Как похоронить Lean-трансформацию за ваши же деньги
? 👀Посмотрите на эту картину. Узнаете? Руководитель с чувством выполненного долга реет с флагом над грудой неликвида, рабочий парализован требованиями 5С, а в шестеренках процессов с хрустом перемалываются палки «быстрых улучшений». 🤡Именно так выглядит бережливое производство, когда оно превращается в карго-культ и имитацию бурной деятельности. 🔖Правильных книг по Lean-менеджменту написаны сотни, но заводы продолжают наступать на одни и те же грабли стоимостью в миллионы. Поэтому мы запускаем новую еженедельную рубрику - «Вредные советы по бережливому производству»...
❓PRO улучшения или PRO ухудшения? Как понять, куда ваш бизнес движется на самом деле
? Коллеги, неудобный вопрос: вы точно знаете, что ваши «улучшения» - это улучшения, а не ухудшения в красивой упаковке? ❗️Смотрите, как бывает: ➕ сократили персонал ради экономии ➖ упало качество, выросли переделки (потери больше, чем сэкономленные зарплаты); ➕ внедрили новую компьютерную систему ➖ люди тратят на неё больше времени, чем на реальную работу (эффективность упала); ➕ ужесточили KPI ➖ сотрудники гонят вал, но брак вырос (прибыль не изменилась); ➕ купили станок «для производительности» ➖ он стоит полсмены, потому что оператор не обучен его правильно эксплуатировать...
🚁Миф №4: «Прилетит вдруг волшебник в голубом вертолёте
» Коллеги, снова выходные. Сегодня четвёртый, завершающий миф нашей серии - разберём, почему Lean не работает без первого лица. Вы точно знаете: бизнес не строится на "авось". Чтобы получить результат, нужно вложить труд, время, ресурсы. Но когда речь заходит о Lean - даже опытные руководители почему-то ждут волшебника. 💗Lean - это не "волшебная таблетка". Lean - это улучшения, которые дают рост бизнеса. И если собственник уверен в том, что кто-то другой должен создать культуру улучшений: консультант, начальник цеха, команда, - то культура улучшений не появится...
🧩Poka-Yoke: как перестать надеяться на «будь внимательнее» и сделать ошибку невозможной
Коллеги, история из практики. Завод. Сборка узла. Две детали - почти одинаковые. Разница в 2 миллиметра. Рабочий берёт не ту, узел идёт в брак. Вся партия - 200 штук. По итогу - разбор полётов: • провели инструктаж; • усилили контроль; • ввели доплату за внимательность. Через месяц - та же история. Тот же брак, и снова такой же разбор. Начальник цеха разводит руками: «Люди устают, отвлекаются». Знакомо? Проблема не в людях. Проблема в системе. Люди ошибаются всегда. Это не халатность - это физиология...
💵Управленческий учёт: как перестать гадать, куда уходят деньги
Коллеги, вопрос, который стоит вам миллионы. Вы знаете, сколько денег потеряли в прошлом месяце? Не «примерно», не «вроде много». Точно - в рублях, по статьям. Если нет - вы управляете "на ощупь". Бухгалтерия показывает, сколько заработали. Но не показывает, где потеряли. Разница в подходе: Бухгалтерия: «Прибыль 5 млн». Управленческий учёт: «Прибыль 5 млн, но 1,2 млн - простои, 800 тысяч - брак, 500 тысяч - лишние запасы». ❓Что считать, чтобы сделать бизнес прибыльнее и эффективнее 1️⃣Себестоимость по операциям...
Друзья, снова выходные дни
! И мы продолжаем осеннюю серию «4 мифа управленца»: Миф 3. «У нас другой менталитет» Коллеги, признайтесь честно, вы слышали такое не один раз: «У нас не Япония, это нам не подойдёт». Эта фраза заставляет задуматься: может, на самом деле, это всё для «идеальных» японцев, а у нас - «особый путь»? Но почему тогда на другом заводе, где такие же русские люди - работает? Да потому, что менталитет - это не "проклятие", а просто удобное оправдание. Чтобы ничего не менять и не напрягаться. А в результате "наблюдать", как конкуренты уходят вперёд...
