Бережливая 現場 gemba

«самый быстрый стрелок» - обычно это горящий энтузиазмом начальник или приглашённый «гуру». Он вынимает револьвер методологий, стреляет с двух рук, раздаёт «приказы шерифа» и ждёт, что "бандиты неэффективности" сразу сдадутся. Чем обычно заканчиваются такие "вестерны"? Провалом. Потому что реальная жизнь - это не кино, а люди - не статисты. "Золотая лихорадка" vs. Золотая лихорадка В середине XIX века тысячи отчаянных головушек ломанулись в Калифорнию добывать золото. Им казалось: заступ в руки - и ты богат...

Но ведь кто-то может сказать: "А у нас ничего не получается посчитать - эффекта нет..." Там, где нет эффекта, либо неправильный расчет, либо вы автоматизируете то, что изначально работало как часы. Потому что нужно "лечить" сначала систему, не спешить вкладываться в софт для ускорения "бардака". 📌 3 шага к тому, чтобы Lean начал приносить деньги (а не съедать их): 1️⃣Ищите потери. Прежде чем что-то автоматизировать, найдите операции, которые не добавляют ценности продукту. Это и есть ваш скрытый резерв...

». Но одно я усвоил точно: Lean - это не черная дыра для бюджета, а, пожалуй, одна из самых быстрых инвестиций, которые вы можете сделать. Давайте честно: когда мы слышим «внедрение Lean», то часто в голове всплывает картинка, как толпа народу лепит наклейки на стены, рисует "желтые полоски" и бесконечно перекладывает инструменты с места на место. У собственника сразу возникает резонный вопрос: Сколько же времени это будет продолжаться? И сколько времени я буду потом это окупать? Вот тут и кроется главная ошибка большинства компаний...

Сегодня поговорим о другой исторической фигуре - Наполеоне. И о его неожиданном двойнике в вашем бизнесе - заместителе по производству. 👀 Звучит странно? Давайте разбираться. Амбиции Наполеона известны всем: завоевать Европу, перекроить карту мира, оставить след в веках. Амбиции вашего зама по производству, возможно, скромнее, но принцип тот же: «Я здесь главный, я знаю, как лучше, я всё организую!». И тут начинается самое интересное. Наполеон, как известно, в итоге потерпел поражение. Не потому...

Обычная логика: поставщик – враг. Надо выбить из него цену ниже, отсрочку длиннее, при этом качество пусть обеспечивает. В итоге – вечные конфликты, срывы поставок, брак. 💡В Lean на это смотрят иначе. Поставщик – продолжение, а вернее - начало вашего производства. Если у него бардак, у вас тоже будет бардак. Что можно сделать (и это работает): 1️⃣ Перестаньте «нажимать» по цене. Если вынудите поставщика работать "в ноль", он обязательно сэкономит на качестве или сорвёт срок. Ищите разумный баланс...