Бережливая 現場 gemba

? Коллеги, неудобный вопрос: вы точно знаете, что ваши «улучшения» - это улучшения, а не ухудшения в красивой упаковке? ❗️Смотрите, как бывает: ➕ сократили персонал ради экономии ➖ упало качество, выросли переделки (потери больше, чем сэкономленные зарплаты); ➕ внедрили новую компьютерную систему ➖ люди тратят на неё больше времени, чем на реальную работу (эффективность упала); ➕ ужесточили KPI ➖ сотрудники гонят вал, но брак вырос (прибыль не изменилась); ➕ купили станок «для производительности» ➖ он стоит полсмены, потому что оператор не обучен его правильно эксплуатировать...

» Коллеги, снова выходные. Сегодня четвёртый, завершающий миф нашей серии - разберём, почему Lean не работает без первого лица. Вы точно знаете: бизнес не строится на "авось". Чтобы получить результат, нужно вложить труд, время, ресурсы. Но когда речь заходит о Lean - даже опытные руководители почему-то ждут волшебника. 💗Lean - это не "волшебная таблетка". Lean - это улучшения, которые дают рост бизнеса. И если собственник уверен в том, что кто-то другой должен создать культуру улучшений: консультант, начальник цеха, команда, - то культура улучшений не появится...

Коллеги, история из практики. Завод. Сборка узла. Две детали - почти одинаковые. Разница в 2 миллиметра. Рабочий берёт не ту, узел идёт в брак. Вся партия - 200 штук. По итогу - разбор полётов: • провели инструктаж; • усилили контроль; • ввели доплату за внимательность. Через месяц - та же история. Тот же брак, и снова такой же разбор. Начальник цеха разводит руками: «Люди устают, отвлекаются». Знакомо? Проблема не в людях. Проблема в системе. Люди ошибаются всегда. Это не халатность - это физиология...

Коллеги, вопрос, который стоит вам миллионы. Вы знаете, сколько денег потеряли в прошлом месяце? Не «примерно», не «вроде много». Точно - в рублях, по статьям. Если нет - вы управляете "на ощупь". Бухгалтерия показывает, сколько заработали. Но не показывает, где потеряли. Разница в подходе: Бухгалтерия: «Прибыль 5 млн». Управленческий учёт: «Прибыль 5 млн, но 1,2 млн - простои, 800 тысяч - брак, 500 тысяч - лишние запасы». ❓Что считать, чтобы сделать бизнес прибыльнее и эффективнее 1️⃣Себестоимость по операциям...