Анна Рыжкова про карьеру

Всех с пятницей!

Про прорывы и людей, которые нас усиливают. Часть 3. 4) Доверяйте. Если вы выбрали партнера, потому что он в чем-то хорош, не забывайте об этом. Любые попытки свергнуть его с пьедестала, сравнить с вашими собственными навыками и умениями, объяснить, как на самом деле надо – про недостаток настоящего доверия к его возможностям, и следовательно, к вашему выбору. Не выбирайте того, в ком вы не уверены, а если выбрали – оставьте попытки контроля. 5) Не сравнивайте. Во-первых, это бессмысленно. Мы сделаны из деталей разных конструкторов, так что сравнивать одного человека с другим как минимум не корректно. Во-вторых, в этом сравнении нет никакой интриги. Вы, конечно, должны проиграть в том, что есть у него и выиграть в том, что есть у вас – иначе для чего вам партнер?

Про прорывы и людей, которые нас усиливают. Часть 2. Возможно ли партнерство без конкуренции? Этот небольшой мануал поможет понять на что стоит обращать внимание и как построить совместное дело дополняя, а не разрушая друг друга. 1) Определите вашу силу. Для того, чтобы перестать хотеть чужого, надо начать ценить свое. Вы никогда не захотите машину лучше/ ноги длиннее/бизнес доходнее/клиентов креативнее, если будете по-честному довольны своим. Рассмотрите то, чем вы владеете и присвойте. Найдите то, в чем вы по-настоящему уверены в себе – это зона, в которой вы можете неконкурентно пересекаться с вашим партнером. 2) Разрешите себе иметь слабости. Если вы точно знаете, что в чем-то сильны, и не обесцениваете это (ну, деньги считать-то каждый дурак сможет…), вы легко можете позволить себе слабость. И когда вы с восторгом в очередной раз отметите креативные достижения вашего партнера, вы не начнете доказывать себе в первую очередь, что и сами тоже можете не хуже, а спокойно отметите: в креативе я не очень, но зато с цифрами мой уровень – Бог! Все свои слабые места очень полезно знать и видеть, а в идеале любить их нежно как уникальные личностные особенности. 3) Выбирайте в партнеры тех, кто отличается. Для чего вообще нужно партнерство? Правильно, чтобы перекрывать слепые зоны друг друга. Так что как бы ни хотелось, создавать партнерства нужно не с теми, кто вам понятен и похож на вас, и поэтому нравится. А с теми, кто видит ситуацию совсем с другого бока. Да, вам будет труднее договориться, но зато ваш совместный диапазон будет гораздо шире. Конкуренция в таком случае возникает редко, потому что вы в принципе про разное, вам просто нечем будет мериться. Завтра часть 3.

Про прорывы и людей, которые нас усиливают. Часть 1. Лучшие фильмы Эльдара Рязанова были созданы в творческом тандеме с Эмилем Брагинским. И вспомним теперь для сравнения истории, вышедшие у мэтра после того, как блестящий дуэт авторов распался. Еще один пример разрушенного партнерства, на этот раз в бизнесе: блестящая финансовая империя, построенная на деньги инвесторов Майклом Кальви и Артуром Аветисяном, рухнула, погребая в драматическом падении огромные возможности двух, так и не сумевших договориться между собой, бизнесменов. Эффективные партнерства крепки. И строятся так, что партнеры усиливают друг друга, достраивают недостающие части. Вы чувствуете: все что делает другой, вам что-то дает, а не забирает. Ваш партнер отлично находит клиентов? Это прекрасно! И вы не воспринимаете это как вызов, не начинаете искать клиентов еще лучше, хотя вообще-то ваша сфера – финансы. В 2012 корпоративный маркетолог и выпускница школы управления Сколково Марина Росс встретила талантливого физика Андрея Грунина. Из этой встречи родилась идея: создание косметики для одежды на основе нанотехнологий. Сегодня Марина и Андрей вместе владеют одним из самых успешных российских технологических стартапов, компания Нанобарьер приносит около 300 млн выручки в год. Отличный пример партнерства, построенного по принципу «сложения»: если роли четко распределены и взаимовыгодны, пространства для конкуренции попросту не возникает. Возможно ли партнерство без конкуренции? Конечно. Продолжение следует!

Уже в эту субботу состоится мой авторский тренинг в «Академии модерации». Вы узнаете много важного о себе и своих талантах, научитесь видеть людей, которые подходят вам для долгосрочного партнерства. 25.11.2023 с 10-18.00 в центре Москвы в прекрасном пространстве с предпринимателями и топ- менеджерами компаний. Целый субботний день разбираться вместе и находить ответы в отличной компании Детали по ссылке: hmoderators.pro/...ems

Про прорывы и людей, которые нас усиливают. Часть 2. Возможно ли партнерство без конкуренции? Этот небольшой мануал поможет понять на что стоит обращать внимание и как построить совместное дело дополняя, а не разрушая друг друга. 1) Определите вашу силу. Для того, чтобы перестать хотеть чужого, надо начать ценить свое. Вы никогда не захотите машину лучше/ ноги длиннее/бизнес доходнее/клиентов креативнее, если будете по-честному довольны своим. Рассмотрите то, чем вы владеете и присвойте. Найдите то, в чем вы по-настоящему уверены в себе – это зона, в которой вы можете неконкурентно пересекаться с вашим партнером. 2) Разрешите себе иметь слабости. Если вы точно знаете, что в чем-то сильны, и не обесцениваете это (ну, деньги считать-то каждый дурак сможет…), вы легко можете позволить себе слабость. И когда вы с восторгом в очередной раз отметите креативные достижения вашего партнера, вы не начнете доказывать себе в первую очередь, что и сами тоже можете не хуже, а спокойно отметите: в креативе я не очень, но зато с цифрами мой уровень – Бог! Все свои слабые места очень полезно знать и видеть, а в идеале любить их нежно как уникальные личностные особенности. 3) Выбирайте в партнеры тех, кто отличается. Для чего вообще нужно партнерство? Правильно, чтобы перекрывать слепые зоны друг друга. Так что как бы ни хотелось, создавать партнерства нужно не с теми, кто вам понятен и похож на вас, и поэтому нравится. А с теми, кто видит ситуацию совсем с другого бока. Да, вам будет труднее договориться, но зато ваш совместный диапазон будет гораздо шире. Конкуренция в таком случае возникает редко, потому что вы в принципе про разное, вам просто нечем будет мериться. Завтра часть 3.

Про прорывы и людей, которые нас усиливают. Часть 1. Лучшие фильмы Эльдара Рязанова были созданы в творческом тандеме с Эмилем Брагинским. И вспомним теперь для сравнения истории, вышедшие у мэтра после того, как блестящий дуэт авторов распался. Еще один пример разрушенного партнерства, на этот раз в бизнесе: блестящая финансовая империя, построенная на деньги инвесторов Майклом Кальви и Артуром Аветисяном, рухнула, погребая в драматическом падении огромные возможности двух, так и не сумевших договориться между собой, бизнесменов. Эффективные партнерства крепки. И строятся так, что партнеры усиливают друг друга, достраивают недостающие части. Вы чувствуете: все что делает другой, вам что-то дает, а не забирает. Ваш партнер отлично находит клиентов? Это прекрасно! И вы не воспринимаете это как вызов, не начинаете искать клиентов еще лучше, хотя вообще-то ваша сфера – финансы. В 2012 корпоративный маркетолог и выпускница школы управления Сколково Марина Росс встретила талантливого физика Андрея Грунина. Из этой встречи родилась идея: создание косметики для одежды на основе нанотехнологий. Сегодня Марина и Андрей вместе владеют одним из самых успешных российских технологических стартапов, компания Нанобарьер приносит около 300 млн выручки в год. Отличный пример партнерства, построенного по принципу «сложения»: если роли четко распределены и взаимовыгодны, пространства для конкуренции попросту не возникает. Возможно ли партнерство без конкуренции? Конечно. Продолжение завтра!

1. Как часто стоит менять работу? (Пришло время отвечать на карьерные вопросы, которые часто задают мои клиенты на консультациях) А) С -стабильность – главный признак успешной карьеры. В целом эта идея немного устарела, но и сегодня очень многие приличные люди не суетятся без повода, а резюме, в котором встречается слишком разные компетенции, на слишком разных позициях, в слишком разных компаниях – считают подозрительными и не серьезными. В этой картине мира профессионалы не ищут ничего сами, на профессионалов выходят заинтересованные работодатели, предлагают прекрасное и дальше профессионалы тихо и мирно занимают найденное однажды теплое место, совершая карьерные шаги глубиной не меньше 10 лет, а то и вовсе проводят всю жизнь в рамках одной компании. Б) Стабильность профессионализм только убивает, так что самое лучшее, что вы можете сделать для поддержания своего карьерного тонуса – как можно чаще ходить по собеседованиям. Адепты такого подхода приводят вполне рациональные, практические соображения: невзирая на ваш уровень и степень стабильности вашего положения, вы не можете контролировать изменение профессиональной среды вокруг вас и ваши собственные изменения. Собеседования имеют функцию грамотного аудита и необходимы любому специалисту, как регулярный спорт. Только понимая текущие потребности рынка можно иметь представление об актуальности своих навыков (а сегодня все очень быстро меняется), только о представление о самом этом рынке можно понять перспективы вашего текущего проекта, и самое главное: только об оценку рекрутера можно собрать и пересобрать адекватное самопредставление, если не для дальнейшей продажи, то для себя самого.

С точки зрения MBTI все устойчивые тандемы можно разделить на 3 типа. 1. Тождественные отношения. В этом варианте партнеры очень похожи друг на друга и все буквы у них совпадают. Такие союзы очень хорошо функционируют, так как люди чувствуют друг друга “своими”, здесь хорошо со взаимопониманием. Основная проблема кроется именно в этой одинаковости, из-за которой слепые зоны у партнеров общие, так что видят они оба только в определенном спектре и плохо ориентируются в альтернативных стратегиях. 2. Полудуальные отношения. 2 первые буквы у партнеров общие, а 2 последние отличаются. Почти всегда в такой паре один будет тактиком, а второй - стратегом. И оба - либо логиками, либо эмоционалами. Несмотря на то, что партнеры внешне могут довольно сильно отличаться друг от друга, в таких отношениях также легко принимать решения, ведь основанием для них служат общие ценности. Однако в стрессовой ситуации, под давлением или в кризис, они будут резонировать слабости друг друга, теряя либо людей, либо деньги. 3. Дуальные отношения. Наиболее устойчивая и эффективная пара. 3 первые буквы партнеров будут различаться, последние (G или P) - совпадать. Решения обоими участниками тут принимаются очень по-разному, и вообще, в такой паре очень много различий. Что обеспечивает возможность смотреть на ситуацию практически в диапазоне 365 Со. В таком союзе люди будут прислушиваться друг к другу и ценить свою разность, используя в качестве общего языка системы: структурность, или наоборот, хаотический подход в организации жизни. Если у вас есть враги в компании или те, кто вам нужен, но вы не можете найти с этим человеком общий язык или у вас , быть может, каждый раз не получается построить долгосрочное партнерство, приходите на мой тренинг 25.11.2023. Будем целый субботний день разбираться вместе и находить ответы в отличной компании топ - менеджеров и собственников бизнеса. Детали по ссылке: httpsmoderators.pro/...emsжно произвести оплату самостоятельно, а можно через свою компанию.

Доброе утро, понедельник!

Опубликовано фото

Продолжение рассказа. Чего же не хватило ему, чтобы остаться счастливым и наполненным на вершине вожделенного успешного успеха? И вот тут начинается интересная история, которую мы обнаружили, отматывая назад события последних нескольких лет: наш герой был настолько сконцентрирован на отрицании, настолько сфокусирован на недостатках своей работы, что «выплеснул ребенка вместе с водой». Если мы растем, если благодаря нам проект развивается, значит кроме многочисленных НЕ (НЕ слишком интересной сферы, НЕ достаточно выдающихся коллег, НЕ близкой идеологии компании, НЕ самых увлекательных компетенций и так далее), есть что-то, что наполняет нашу профессиональную жизнь смыслом, то в чем мы сильны, то ЧЕМ именно и происходит прирост. Для нашего героя это, например, был «человеческий фактор»: виртуозная сборка человеческого паззла, создание суперуспешных, слаженных команд, тонкое чувство управления людьми. Разумеется, мы не всегда имеем возможность выбора. Мы зависим от множества обстоятельств и связаны с огромным количеством факторов. У нас есть семьи, обязательства, совесть – границы, определяющие наши возможности в текущем моменте времени. И мы не всегда можем выбирать себя. Это злит, это тратит, это вымывает силы и радость жизни. Так что мы терпим, постепенно сгорая изнутри, либо однажды взрываемся, круша все с трудом построенное. В этом смысле путь терпения – не самый разумный и всегда приводит к потерям. Но есть еще одна возможность, которую мы упускаем: пересборка. Не безнадежно сносить ненавистное, не концентрироваться на минусах. И не бросать все, начиная с нуля при первой возможности. Но крутить ситуацию до тех пор, пока не отыщется тоненькая лазейка, способ, позиция, в которой мы можем не предавать себя, не насиловать. Делать то, что дает радость – с любой частотой и интенсивностью, если не в качестве основного дела, то хотя бы иногда, факультативно. Если не прямо, то косвенно. Это творческий и иногда довольно сложный путь, но его поиск поможет не только достигнуть вершины, но и задержаться на ней.