Елена Киселева | HR в недвижимости

Продолжаю публикацию отдельных фрагментов книги про подбор и найм риелторов. Книга адресована собственникам и директорам агентств недвижимости, HR-директорам и менеджерам по подбору персонала. Все изложенное - мой опыт, привожу кейсы из практики и делюсь практическими инструментами для облегчения и систематизации вашей работы. Введение. Кому эта книга, о чем в ней пойдет речь и как ее лучше читать Часть 1. Шаг первый - Определиться с фундаментом Глава 1. Вначале было слово. И это слово “Стратегия” Глава 2...

Любая, даже несовершенная, система победит хаос. Признаки хаоса даже расписывать не буду, это про кучу задач в ежедневнике, которые не то что решать некогда, а нет времени даже переписать на следующий листок и вычеркнуть выполненное, вечные цейтноты и чувство упущенной выгоды. Будьте последовательны, создавайте систему. С чего рекомендую начать: 1. Перенесите на бумагу свои планы по развитию агентства - сколько приносит денег, сколько в нем работает людей, сколько они сделок делают. План не обязательно делать громоздким документом, утверждать приказом...

Казусный случай со мной произошел на днях. История началась не вчера, а 8 лет назад. Когда я только начинала свои первые шаги в риелторском бизнесе, получила задание от наставника отработать свои ТОП-100. Кому я только не рассказывала о том, что работаю теперь в недвижимости - родственникам, соседям, друзьям, друзьям друзей и соседям друзей... Кстати, именно из этого ТОП-100 я получила свой первый объект, первый агентский договор и сделку. С тех пор минимум раз в месяц получаю целевые запросы на покупку и продажу недвижимости, реже - по аренде...

У вас нет в штате HR, а риелторов набирать надо? Или HR есть и вы хотите усилить скорость и качество найма? Открывайте поисковик, вводите "рекрутер в аренду", сеть выдаст вам 100500 вариантов и предложений. И весьма доступно по цене, кстати. По крайней мере сопоставимо с зарплатой рекрутера, если бы он работал у вас в штате. При этом не нужно искать специалиста на рынке труда, обучать его, оформлять найм и увольнение... Привлечь такого временного сотрудника можно на период от 3 дней до 6 месяцев, решить проектную задачу и легко проститься...

Ровно 8 лет назад я пришла в недвижимость. Так странно, уже 8 лет... Реально, это время пролетело как 8 дней! Немного поностальгирую, вспомню как это было. 2016 год стал поворотным для меня в плане выбора точки приложения сил: за плечами 12 лет государственной гражданской службы, открытие и развитие автошколы, параллельно - 5 лет преподавания в ВУЗах... Тем летом я жестко разочаровалась в политическом PR, которым занималась несколько лет: деньги хорошие, и даже интересно, но накопилось чувство гадливости к тому что делаю...