Командная работа

Долгосрочное планирование Встречалась в выходные с друзьями и восхищена тем, как они двигаются к амбициозной цели. Ребята два года назад решили построить несколько домов для сдачи в аренду. Сформулировали цель. Нашли базу отдыха, где уже было несколько домов под аренду. Определили участок земли для покупки, количество домов, которые хотят сдавать, и сроки стройки. Разбили цель на этапы и создали план по каждому блоку работ. Посчитали, что денег на все дома пока нет, и делать придется постепенно. Заложились на инфраструктуру, на облагораживание территории. Когда многое пошло не по плану, начиная от погоды, которая не давала строится, и заканчивая необходимостью учиться рекламе и продвижению, ребята раз за разом адаптировали свой план и продолжали движение. Многое пришлось изучать на опыте, когда оказалось, что партнеры по базе отдыха демпингуют, то пришлось провести анализ ближайших конкурентов и уговорить партнеров поменять ценообразование. При этом ребята относятся к неудачам как к возможности для обучения. Получили адский счет за электричество и теперь думают над оптимизацией затрат. Поддерживают друг друга и разделяют задачи в зависимости от своих способностей и предпочтений. Кто-то лучше в аналитику рекламы, а кто-то в рекламные текстовки. Проект идет, дома ещё не все построены. При этом ребята отмечают завершение каждого этапа и радуются тому, что уже достигнуто. Это помогает поддерживать мотивацию и двигаться дальше. Для меня это нереально вдохновляющий пример успешного планирования и достижении значимых результатов в жизни.

Пример сценария ретроспективы года для команды Ниже план для подведения итогов года с фокусом на фиксации успехов и благодарности. Постаралась сделать максимально универсально - для oффлайн и онлайн форматов для команды любой направленности до 9 человек(максимум 15) 1️⃣Приветствие-разогрев для создания атмосферы (5-10 мин) Оффлайн вариант: Каждый член команды получает маркер и мандарин. Онлайн вариант: заготовить в Miro/jamboard картинки с мандаринами по числу участников + наборы смайлов с различными эмоциями. Попросите участников нарисовать лицо мандарину. 2️⃣Сбор информации (30 - 40 мин) Разделите флипчарт/фрейм в Miro на 2 колонки “Гордость” и “Сожаление”. Попросите участников написать на стикерах что вызывает чувство гордости, а что чувство сожаления за прошедший год. Каждая мысль на отдельном стикере. Выделите не больше 5 минут. Участники клеят стикеры в соответствующие колонки. Когда участники закончат писать, попросите озвучить свои записи. Задайте вопросы: "Что вас удивило в списках? Почему списки именно такие?" 3️⃣Выработка решения (30 - 40 мин) Возьмите новый лист флипчата/фрейм и разделите на колонки “Взять с собой в новый год” и “Оставить в уходящем году”. Попросите участников написать свои идеи за 5 минут. Каждая мысль на отдельном стикере. Также попросите зачитать записи. Попросите участников сгруппировать похожие по смыслу карточки. Предложите участникам проголосовать за те утверждения, в выполнение которых они верят. По итогам голосования предложите желающим высказаться. 4️⃣Завершение (20-30 мин) Подготовьте перед ретро листы(оффлайн) или фреймы в Miro(онлайн) с шаблоном текста: «У меня замечательная команда, потому что _______________, и поэтому я чувствую себя __________________». Предложите каждому участнику дописать текст. Попросите зачитать результат. Затем предложите желающим поделиться наблюдениями. Сделайте фото на память/скриншот экрана с вашей встречи. Вы отлично потрудились👌

Про раннюю проверку гипотез Наш мозг умеет формировать предположения(гипотезы) и выстраивать цепочки последовательностей. В сочетании это позволяет создавать великолепные воздушные замки в голове. 👩‍❤️‍👨 Парень улыбнулся девушке, и девушка в своем воображении уже вышла замуж. 🫵🏻 Начальник в один день похвалил сотрудника, в другой день обмолвился, что планирует сформировать новый отдел. И вот уже сотрудник видит себя в руководящем кресле. 🐱 Приятель сказал, что с удовольствием бы брал вашего кота иногда к себе домой потискать, и вот вы уже представляете себя владельцем корпорации, сдающей котиков в аренду. И пока это просто фантазия - это ОК. Опасность кроется в том, что человек начинает жить, опираясь на выстроенную цепочку предположений. Инвестировать в это время и другие ресурсы. Поэтому перед тем как покупать свадебное платье, кружку с надписью “Big Boss” или пятьдесят восемь котов, стоит проверить реальность гипотезы. Чем раньше - тем лучше.