Современный HRM

Федотов Александр, эксперт и консультант HRM Установка и её значение для руководителя В статье Установка увязывается с работой руководителя. В сущности, она является ещё одним инструментом влияния на сотрудников. Её ценность состоит в том, что благодаря своим возможностям к коррекции, происходит формирование установок, создающих позитивные мотивы и направленность личности - лояльность подразделению и организации. А зн., и доверие руководителю и его авторитет. К тому же, ориентация на Установку способствует успешной реализации изменений в подразделении и формированию нужного климата в коллективе и традиций...

Федотов Александр, эксперт и консультант HRM Главный инструмент руководителя – система стимулирования Всё управление сводится к стимулированию труда. Ли Якокка В настоящее время принято решение о развитии экономики и намечается курс на госкапитализм. Это обстоятельств нам следует использовать в формировании социального, стимулирующего менеджмента вместо де-стимулирующего. Статья рассматривает Стимулирование как систему, ориентирована на будущее и оригинальна. Экономика реализуется через менеджмент. А положение дел в организациях определяют кадры руководителей. Поэтому, гл. внимание уделяется качеству руководителей, их подготовке и навыкам...

Федотов Александр, эксперт HRM О работе Службы управления персоналом (HRM) Только профессиональные кадры решают всё! Закон менеджмента Нужно отметить, что о HRMкак о системе публикации не встречаются, бывают только рассмотрения частных вопросов. Поэтому, делается попытка взглянуть на HRM в комплексе. Важно, что вся политика в организации находится в компетенции директора. Служба HRM подчинена директору и интересам организации. Кадровику-дженералисту следует строить свою и работу Службы с учётом этих условий. Главная функция HRM– обеспечение реализации планов организации и директора. Этим заняты и др...

Федотов Александр, эксперт, консультаент HRM Проблемы современного менеджмента и HRM Только стимулирующий менеджмент спасёт экономику и страну! HRM является одной из базовых составляющих корпоративного управления (КУ), т.к. относится к людям и коллективам, т. е. производителям. Без человека любая структура мертва. В свою очередь, КУ определяется целями бизнеса и планами владельцев, а формируется директором. Естественно, что задачи для HRM исходят от этих 2 субъектов власти предприятия, которые таким образом определяют статус кадровой службы (КС) в системе управления и отношение руководителей к ней...

Федотов Александр, эксперт, консультант HRМ О практике руководителя кадровой службы (КС) Отсутствие методологии в работе, бессистемность подхода, отсутствие профессиональных знаний у кадровиков являются ключевыми причинами недееспособности российского HR – менеджмента. К сожалению, на сегодняшний день, российские менеджеры по персоналу могут рассчитывать лишь на статус кадровиков – самоучек. В тоже время Отсутствие должной поготовки препятствует развитию HR-менеджмента. Отечественная система образования до сих пор при выборе методов и программ обучения, ставит знак равенства между профессиями, ориентирующимися на модель взаимодействия человек-человек и человек – машина...