Современный HRM

Федотов Александр, эксперт и консультант HRM Установка и её значение для руководителя В статье Установка увязывается с работой руководителя. В сущности, она является ещё одним инструментом влияния на сотрудников. Её ценность состоит в том, что благодаря своим возможностям к коррекции, происходит формирование установок, создающих позитивные мотивы и направленность личности - лояльность подразделению и организации. А зн., и доверие руководителю и его авторитет. К тому же, ориентация на Установку способствует успешной реализации изменений в подразделении и формированию нужного климата в коллективе и традиций...

Федотов Александр, эксперт и консультант HRM Главный инструмент руководителя – система стимулирования Всё управление сводится к стимулированию труда. Ли Якокка В настоящее время принято решение о развитии экономики и намечается курс на госкапитализм. Это обстоятельств нам следует использовать в формировании социального, стимулирующего менеджмента вместо де-стимулирующего. Статья рассматривает Стимулирование как систему, ориентирована на будущее и оригинальна. Экономика реализуется через менеджмент. А положение дел в организациях определяют кадры руководителей. Поэтому, гл. внимание уделяется качеству руководителей, их подготовке и навыкам...

Федотов Александр, эксперт HRM О работе Службы управления персоналом (HRM) Только профессиональные кадры решают всё! Закон менеджмента Нужно отметить, что о HRMкак о системе публикации не встречаются, бывают только рассмотрения частных вопросов. Поэтому, делается попытка взглянуть на HRM в комплексе. Важно, что вся политика в организации находится в компетенции директора. Служба HRM подчинена директору и интересам организации. Кадровику-дженералисту следует строить свою и работу Службы с учётом этих условий. Главная функция HRM– обеспечение реализации планов организации и директора. Этим заняты и др...

Федотов Александр, эксперт, консультаент HRM Проблемы современного менеджмента и HRM Только стимулирующий менеджмент спасёт экономику и страну! HRM является одной из базовых составляющих корпоративного управления (КУ), т.к. относится к людям и коллективам, т. е. производителям. Без человека любая структура мертва. В свою очередь, КУ определяется целями бизнеса и планами владельцев, а формируется директором. Естественно, что задачи для HRM исходят от этих 2 субъектов власти предприятия, которые таким образом определяют статус кадровой службы (КС) в системе управления и отношение руководителей к ней...

Федотов Александр, эксперт, консультант HRМ О практике руководителя кадровой службы (КС) Отсутствие методологии в работе, бессистемность подхода, отсутствие профессиональных знаний у кадровиков являются ключевыми причинами недееспособности российского HR – менеджмента. К сожалению, на сегодняшний день, российские менеджеры по персоналу могут рассчитывать лишь на статус кадровиков – самоучек. В тоже время Отсутствие должной поготовки препятствует развитию HR-менеджмента. Отечественная система образования до сих пор при выборе методов и программ обучения, ставит знак равенства между профессиями, ориентирующимися на модель взаимодействия человек-человек и человек – машина...

Федотов Александр, эксперт, консультант HRM Контроллинг – инструмент экономического управления Пришло время создания эффективной экономики и соответственно превращения существующего де-стимулирующего менеджмента в социальный, стимулирующий менеджмент. А он требует ориентации работы руководителей как на персонал, так и на использование в управлении экономических показателей деятельности предприятий. И такой инструмент существует в форме «контроллинга». Что такое Контроллинг Контроллинг – это новое направление в системе менеджмента, поэтому сегодня нет однозначного определения данного понятия. Однако...

Федотов Александр, эксперт, консультант HRM Как стать кадровиком-дженералистом Статья посвящена вопросам работы КД и что нужно для его становления. Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы, а потому, что сии вещи в наши понятия не входят. К.Прутков Нужно отметить, что термин «кадровик» - исторически принят в России. Он отображает все стороны работы с персоналом. Поэтому, я не использую ограниченный термин «эйчар», означающий «человеческие ресурсы». Состояние дел в области управления персоналом (HRM) таково, что иначе, чем как кризисное его не назовешь. Причем позитивная тенденция даже не просматривается, зато деградация – очевидна...

Федотов Александр, эксперт, консультант HRM О роли менеджмента в развивающейся России Модернизировать Россию и выстроить её будущее можно только опираясь на менеджмент! Можно говорить, что социальный аспект общественно-экономической формации, и в частности социализм, признан большинством как реальный выход из кризисов предшествующих формаций. А.Эйнштейн говорил: капитализм ориентирован на отъёме собственности, а социализм – на общественную собственность. Крах 1-го соцгосударства затормозил развитие науки и технологий. Из этих принципиальных посылок следует, что будущее цивилизации связано с реализацией социального фактора и принципов социализма...

Федотов Александр, эксперт, консультант HRМ О практике руководителя кадровой службы (КС) Отсутствие методологии в работе, бессистемность подхода, отсутствие профессиональных знаний у кадровиков являются ключевыми причинами недееспособности российского HR – менеджмента. К сожалению, на сегодняшний день, российские менеджеры по персоналу могут рассчитывать лишь на статус кадровиков – самоучек. В тоже время Отсутствие должной поготовки препятствует развитию HR-менеджмента. Отечественная система образования до сих пор при выборе методов и программ обучения, ставит знак равенства между профессиями, ориентирующимися на модель взаимодействия человек-человек и человек – машина...

Федотов Александр эксперт, консультант HRM Список оригинальных статей HRM и подборок др. авторов Материалы для руководителей и кадровиков Уважаемые коллеги! В вашей работе наверняка встречаются проблемы, которые требуют решения. Кроме того, в политической и экономической работе властей неизбежны изменения. Сейчас менеджмент в госуправлении можно обозначить как катастрофический. В управлении организаций (предприятия, учреждения и пр.) царит де-стимулирующий менеджмент, который привёл их к системному кризису. Безусловно, он должен искореняться, а на его месте создаваться стимулирующий менеджмент...