Школа Бухгалтерского Бизнеса "Актив"

10 сигналов, что вашей корпоративной культуре нужна помощь Друзья, давайте начистоту. Бывает, заходишь в офис и чувствуешь: люди вроде на местах, а команды нет. Работа кипит, а результата не видно. Все уставшие, но дела не двигаются. Я давно заметила, что дело часто не в объеме работы, а в атмосфере, которую мы сами и создаем. Ее можно назвать по-разному, но суть одна — это корпоративная культура. Если в ней есть трещины, бизнес начинает терять энергию и ресурсы. Давайте проведем маленькую диагностику. Вот 10 признаков, которые подскажут, что пора что-то менять: 1⃣Люди уходят чаще, чем приходят...

Спорим, что вы до сих пор думаете, что ваши сотрудники перегружены Коллеги, у кого так бывает? Отдел продаж приводит клиента, а у вас в голове паника: "Маша на износе, София задерживается каждый день... Кому дать нового клиента?!" 🔥Я прошла через это. И тоже искренне считала, что моя команда работает на пределе. Пока не решилась посмотреть на ситуацию без эмоций — через цифры. Внедрила простой инструмент — статистику выполнения задач. И то, что я увидела, перевернуло мое представление о загрузке команды (рассказываю в видео😆). Пока мы оперируем ощущениями (им тяжело, они перегружены), мы лишь гадаем...

Ну что, коллеги, давайте немного переведём дух от тренингового драйва 😍 Тем более наступил интересный день! Законопроект № 1026190-8 прошёл первое чтение. Есть первые итоги. Мы наблюдаем за реформой как за сериалом с неожиданными поворотами — только без титров и со счётом на налогах 😅 Итак, спойлеры к новому сезону «Реформа 2.0»: 🔸 Переход будет поэтапным. Признали: бизнес не успевает перестроиться. Значит, без шока. 🔸 Льготы по НДС отменяют не резко, а постепенно. 🔸 Патент для розницы в труднодоступных регионах — сохраняют. Ура, провинция дышит. 🔸 Пониженные взносы для МСП (образование, ЖКХ, услуги населению) — оставляют...

«Почему я всё тащу на себе — и что с этим делать» Записала подкаст на эту тему. Она - боль болящая для многих руководителей. И неважно даже, какой бизнес... О том, почему руководители бухгалтерских компаний боятся делегировать, берут всё на себя и в какой-то момент начинают терять контроль. Можно слушать на скорости 1,5 — речь чёткая, смысл...

Почему клиенты выбирают компании с сильными руководителями Когда клиент ищет бухгалтера, он на самом деле ищет не просто человека, который «считает налоги». 👉Он ищет опору. Того, кто не растеряется, когда всё вокруг меняется. Кто не прячется за формулировкой «так сказал консультант», а способен принять решение и объяснить, почему именно так. Клиенты чувствуют силу руководителя сразу. По первым пяти минутам разговора, по тому, как вы формулируете мысли, как держите паузу, как отвечаете на вопросы. Если руководитель в ресурсе, вовлечён, умеет держать команду — клиент видит, что за его бизнесом стоит система, а не случайные люди...