А вы в каком формате хотели бы принят участие в тренинге (обучении)?
Опрос
2 месяца назад
✨Делюсь основными моментами, которые я вынесла для себя, после тренинга: 1. Управление изменениями. Гибкость и способность адаптироваться — основные навыки современного руководителя. 2. Учитесь делегировать и доверять. Руководитель, умеющий эффективно делегировать, освобождает время для стратегического развития и создает культуру ответственности. 3. Постоянное самообразование — залог успеха. Лидеры, которые постоянно развиваются, лучше справляются с вызовами современного мира. И вообще, я уже готова повторить! Только еще не определилась онлайн или офлайн,…
Ну вот, завтра 13 ноября в 10:00 — старт Школы руководителей бухгалтерских компаний. Честно? Волнуюсь. Потому что хочется успеть выдать всё: опыт, инструменты, практику, — и не просто рассказать, а чтобы заработало у вас. Ведь за два дня можно не просто понять, как управлять, а почувствовать, что вы действительно руководите. Будет горячо и максимально по делу. Никакой воды — только система, конкретика и инструменты, которые вы сможете применить сразу. 💼 Что вас ждёт: — готовая оргсистема, которую...
Чувствуете тревожность? Особенно сейчас, когда вокруг говорят о налоговой реформе, а клиенты звонят по десять раз на дню? Кажется, если не взять всё под контроль — всё рухнет. Не потому что хочешь, а потому что так надёжнее. Потому что каждый раз, когда пробуешь отпустить — внутри щёлкает тревожная лампочка: «А вдруг не справятся?» Я это знаю не по рассказам. Это то, через что проходит почти каждый руководитель. Ты строишь систему, нанимаешь людей, пытаешься делегировать, но потом вдруг замечаешь: снова сидишь с документами, снова объясняешь одно и то же, снова не успеваешь жить...
Что останется от компании, если вы уедете на неделю? Если страшно даже представить — значит, пора строить систему, а не держать всё на себе. 💬Расскажу одну непридуманную историю. Ольга когда-то шутила, что её день — как сериал без конца: «Бухгалтерия. Новая серия». Клиенты, правки, звонки, усталость — и всё по кругу. Она уходила последней, не чувствуя ни времени, ни сил. Команда работала вроде бы неплохо, но без системы — каждый сам по себе. Клиенты обращались напрямую к ней, задачи зависали, текучка росла, а она всё ещё верила, что если «поднажать ещё немного» — станет легче... На этом этапе мы и познакомились с Олей...
2 месяца назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала