Все для руководителя 💪🏻

Зачем мотивировать сотрудников думать и принимать решения без участия руководителя? Без участия руководителя - значит, что с большинством задач сотрудники справляются полностью самостоятельно. Конечно никто не должен быть брошен без поддержки как слепой котёнок, но если вмешиваться в каждый вопрос, то это будет вредно и руководителю, и сотруднику. Честно говоря, даже не знаю, кто от этого страдает больше. Если руководитель всегда подхватывает, отвечает на все вопросы (и простые, и сложные), то это не дает сотруднику развивать в себе профессионализм. С другой стороны, руководитель перегружает себя задачи своих сотрудников и постоянным напряжением от чрезмерного контроля. Мотивация сотрудников на самостоятельное решение задач также имеет несколько других преимуществ: 1. Увеличение производительности: Когда сотрудники мотивированы решать задачи самостоятельно, они могут более эффективно использовать свои ресурсы и компетенции, что приводит к увеличению производительности и эффективности. 2. Улучшение инновационности: Когда сотрудники самостоятельно решают задачи, это часто приводит к развитию новых идей и инноваций. Это может привести к значительному улучшению процессов и продуктов. 3. Укрепление команды: Когда сотрудники имеют возможность решать задачи самостоятельно, это помогает укрепить команду и повысить уровень доверия между коллегами. Какой вариант вам больше нравится - полная самостоятельность или наставничество от более опытного коллеги? ⬇️

Как довести себя до выгорания? 3 простых шага. Рубрика вредных советов подъехала 😁 На самом деле о выгорании говорят много, столько же наверное говорят об эффективности и личном бренде. На работе и правда можно сгореть, причём это не происходит в один день, все происходит постепенно. В какой-то момент приходит сильная усталость, а потом часто открывается второе дыхание (хотя вообще не понятно, откуда на него силы), а вот после этого накрывает вдвойне. Отдельно хотела выделить случай, когда человек только перешел на новую должность, допустим руководящую. Вроде сил много, желания тоже много, но и выгореть очень просто. Эти три вредных совета я сформировала из своего опыта: 1️⃣ Сильно задерживайтесь на работе 2️⃣ Будьте на связи 24/7 3️⃣ Делайте все сами и еще постоянно контролируйте других Когда-то это довело меня почти до ручки 😅 по крайне мере до энергетического истощения точно. Поэтому лучше не стоит так, всегда можно найти альтернативные варианты. А что забирает больше всего сил у вас на работе? ⤵️

Что важнее мечты или цели? Все о чём-то мечтают практически постоянно, и каждый человек ставит перед собой какие-то цели. А есть ли вообще различия между мечтой и целью или это одно и то же? На самом деле эти два понятия довольно разные, хотя у них есть сходства. Одно могу сказать точно - и цели, мечты важны. ☝🏻 Мечты часто в последнее время ассоциируются с тем, что человек витает в облаках, оторван от реальности, хотя на самом деле мечты темно связаны с нашим внутренним эмоциональным миром. Действительно вдохновляют на новые движения. Главное - не застрять именно на стадии просто мечтаний. Если просто мечтать когда-то что-то сделать, просто думать об этом, то вероятность того, что это исполнится довольно мала. Вот если превратить мечту в цель, то шансы увеличатся. 🧐 Цель - это что-то реальное и конкретное, для реализации цели строят планы и выполняют конкретные шаги. И в этом основное отличие цели от мечты. Мечту мы как бы не стремимся материализовать, она для поддержания наших стремлений и мотивации. Цели же заставляют нас выходить из зоны комфорта и брать на себя ответственность. Итак, чем же мечта отличается от цели: 1️⃣Цель конкретна 2️⃣У каждый цели есть срок выполнения 3️⃣Цель - это лично про вас 4️⃣Каждая цель имеет свою цену 5️⃣Если у вас определена цель, то вам проще сделать первый шаг доя ее достижения Если приводить пример, то записаться на курсы французского языка (название) до 1 декабря 2022 и оплатить их - это цель. А знать французский язык - мечта. Но без появления мечты, цели скорее всего тоже не было бы. Поэтому мечтать - хорошо, превратить мечту в цель и начать к ней свой путь - лучше. Можно конечно ничего не менять и просто продолжать мечтать, вы ничего не потеряете - правда, и не приобретёте. Выбор всегда за самим человеком. Я лично всегда выбираю действия. 📈 Поделитесь, какие у вас есть мечты? ⬇️

Кнут, пряник или на ручки? Все мы так или иначе сталкиваемся с тем, что нужно себя подтолкнуть к каким-то действиям. Иногда даже, чтобы встать с кровати, нужно приложить некоторое усилие. Это конечно шутка 😂 Скорее я имею ввиду что-то побольше - начать заниматься спортом, выучить иностранный язык, заняться саморазвитием. Просто так взять и начать довольно сложно, и далеко не каждый так просто сможет это сделать. Даже при наличии понятной цели и последствий ничегонеделания. Поэтому часто мы ищем какие-то стимулы, которые способны нас заинтересовать и «заставить» двигаться дальше. Традиционно такие стимулы делятся на две части - кнут и пряник. Кнут - это что-то негативное, какие-то лишения может быть. Одна девушка всерьёз мне говорила, что ей нужен человек, который встанет над ней и будет бить палкой 😅 (нам удалось этого избежать, если что 😂). Пряник - это наоборот что-то приятное. Что-то вроде - я это сделаю и куплю себе вкусняшку или новую футболку. Поощрение. Часто эти два метода чередуют и миксуют, чтобы добиться максимально быстрого результата. Недавно у одного автора прочитала о третьем варианте - на ручки. Суть в том, что кому-то нужен «проводник», который поможет им пройти путь, поведёт за собой. Возможно обнимет и пожалеет. Идеальный вариант, когда вы сами можете сочетать в себе все три варианта или хотя бы знаете, где и как их найти. И лучше не застревать на чём-то одном. Никогда не бывает хорошо зависеть от чего-то конкретного и не знать о других вариантах. Что предпочитаете вы? Кнут, пряник или на ручки? ⬇️

Мы никогда раньше этого не делали! Такое можно часто услышать, когда речь заходит о нововведениях. Ещё иногда могут добавить, что «и нормально справлялись, зачем что-то менять». 🤷🏻‍♀️ И хотя я сейчас больше имею ввиду рабочие процессы, с таким отношением можно столкнуться и вне работы. Начать делать что-то новое - значит, выйти из зоны комфорта в той или иной степени. Ведь так здорово, когда уже знаешь, что делать, куда нажимать и как можно делать свою работу. А тут какие-то инновации. Зачем они вообще нужны. И на самом деле это довольно частая точка зрения. Такой внутренний протест часто называют внутренним сопротивлением. Почему люди не хотят принимать изменения? 🔺Отсутствие информации 🔺Опасение неудачи 🔺Отсутствие сил/ мотивации 🔺 Консервативные взгляды 🔺 Отсутствие материальных стимулов Руководитель не сможет устранить все возражения, но поработать над ними вполне в его силах. Подготовить сотрудников к изменениям крайне важно ❗️ Помимо самого информирования об изменениях, нужно ещё провести встречу с подробным объяснением или обучение. Если сотрудники понимают смысл затеи, выгоду компании (хотя бы в общих чертах), то адаптация к изменениям пройдёт лучше. А вот если не понимают зачем, то шансов на успех меньше. Как вы относитесь к нововведениям на работе? Как у вас принято работать с нововведениями? ⬇️