Александр Дердиященко | ЕОН

Как я вижу процесс адаптации новых сотрудников в компании Когда человек переходит из роли кандидата в роль члена коллектива, то уровень стресса у него достигает максимума. Первый и самый простой лайфхак — это обычная человеческая забота. Когда вы прописываете план вхождения этого человека в должность (это, кстати, второй лайфхак - прописать план) спросите себя: • «А если бы я сейчас оказался на его месте, что бы я хотел увидеть/узнать?» • «Какое я хотел бы к себе отношение?» • «Как часто я бы хотел, чтобы ко мне проявляли внимание? Может быть, показали лишний раз экскурсию или сходили со мной на чашечку кофе?» Вот позаботьтесь. Мне кажется, что обычная человеческая забота это именно то, что нужно новеньким ребятам в компании.

Удаленка. Риск или возможности ? Когда я начинал бизнес, я тоже работал удаленно, это был 2016 год, и тогда у меня просто не было офиса и ощущения были что я просто лошара без офисный, а не модный нынче “удаленщик”)))) Сегодня же удаленный формат работы стал однозначным растущим трендом полностью изменивший взаимодействие Работодатель-Исполнитель. У нас в ЕОН удаленка в ходу давно. Первые наши подрядчики находились не в СПБ и мы выстраивали с ними работу удаленно, но сотрудники компании начали так работать с 2020 года и прихода Ковид. Когда мы массово ушли на удаленку, я был уверен, что как только болезнь уйдет, уйдет и удаленка, но нет. Мы все получили реальный поведенческий опыт такой работы и этот опыт говорил, что тут есть очевидные +, например: -Экономия времени на дорогу -Экономия времени на сборы -Экономия времени на еду -Экономия времени на разговоры на кухне Как итог, все это время тратится на работу. Многие наши коллеги и я в том числе отмечают, что на удаленке работают сильно больше чем в офисе, иногда забывая кушать, работа буквально захватывает весь день. Это шикарная возможность заняться работой требующей концентрированной интеллектуальной деятельности. Как итог, возможность переодически работать удаленно осталась практически у всех отделов в ЕОН ( у кого-то физически это не возможно делать ). У менеджеров при высокой результативности может быть постоянная удаленка. Я и сам сейчас пишу этот пост из коворкинга около дома ))) Но есть и проблемы: -Сложно работать дома в котором есть дети, точнее наверное не возможно. -Проблемы с дисциплиной сразу выходят наружу -Команда это постоянный маринад в корп культуре, удаленщик постепенно из этой корп культуры выходит -Нужна особая организация процесса от руководителя -Нужен опыт взаимодействия “онлайн” Сейчас, есть вакансии, кандидаты в которых даже не рассматривают работу в офисе и таких становится все больше, мы сталкиваемся с этим каждый день. Используя этот рычаг, можно увеличивать выборку кандидатов в разы, но для этого надо перестроить бизнес-процессы, чтобы работы была эффективной. Что думаете по этому поводу ? Очень интересно послушать.

Худшее, что может быть в жизни это застой. Когда сидишь на жопе ровно и никуда не двигаешься. Все вроде как и так нормально. Работа есть, ипотека платится, дети растут. Че суетиться? А то, что в жизни состояния покоя не существует. Если у вас все “ровненько” значит скорее всего вы уже смело и уверенно катитесь в жопу, просто судьба ждет когда вам эту жопу продемонстрировать. Вы будете говорить “ну а как же баланс и прочая работа с энергией и смузи!?”. Хочется верить, что на высших уровнях развития по спиральной динамике нам все это откроется, но перед этим надо пахать, пахать и еще раз пахать. Знаете на кого? На себя. Развитие - тяжелый труд, особенно когда осознаешь в каком количестве сторон это надо делать одновременно, чтобы получить какой-то ощутимый результат. Я постоянно ставлю себе новые вызовы, чтобы становиться сильнее. Как только чувствую, что ушел в состояние покоя, сразу выбиваю себе стул из под жопы . Например, в этом году держу великий пост. Я верующий человек и для меня это возможность духовного развития через телесные ограничения. Тяжело, но через эту тяжесть открываешь в себе новые ощущения, горизонты и новые возможности себя. В ЕОН мы создаем среду для развития людей. У нас открытая и экологичная корпоративная культура, мы детально прорабатываем адаптацию каждого нового члена команды, даем много времени на раскрытие потенциала каждого сотрудника. Так же в этом году закончим проект по созданию Индивидуального пути развития в компании. Это будет просто разрыв, так как каждый член команды будет видеть свою лестницу и то, что надо делать на каждой ступени. Но и сейчас все пути для развития и роста открыты. Мы много учимся как внутренними силами так и с привлечением подрядчиков. Мы готовы инвестировать в наши кадры и в их проекты. Но самое главное, мы любим свою команду. Я обожаю наблюдать за тем , как к нам приходят люди “камни”, которые стали такими в целях защиты от жесткой корпоративной культуры прошлого работодателя. Работая в ЕОН оказывается, что это не камни, а бутоны, которые в плодородной почве раскрываются и превращаются в тюльпаны, яркие и счастливые. Так же в ЕОН “Развитие” одна из 5 ценностей. Это абсолютно логично, ведь наша цель стать первым, главным, любимым агентством недвижимости в городе Санкт-Петербург, но до этого пока “нос не дорос”. Наш главный конкурент в этом вопросе - мы. “Мы” прошлого года или прошлого квартала. Поэтому в нашей стратегии преобладают новые, еще не опробованные проекты. Это не поле для творчества, это вселенная какая-то, аж мурашки по коже… ) Приходите к нам работать, развиваться, и расти. ЕОН для этого отличное место, обещаю.