Можно ли новичку стать агентом? Обязателен ли опыт в продажах? Где получить профессиональные навыки? Успешные кейсы моих агентов Существует мнение, что чтобы стать успешным агентом — нужен опыт в продажах. — Но так ли это? — Я уверен, что нет! Я — Александр Дердиященко, сооснователь и управляющий партнер агентства недвижимости ЕОН в Санкт-Петербурге. Расскажу вам два умопомрачительных кейса моих агентов, которые не могут не восхищать: • Однажды к нам на обучение пришел бортпроводник! Казалось...
Александр Дердиященко | ЕОН
Что такое рассрочка в новостройках?
Сегодня, когда льготная ипотека все меньше и меньше привлекает граждан, застройщики начинают использовать такой инструмент, как рассрочка. По факту, рассрочка – это отложенный платеж, который застройщик дает вам на разных условиях. Чаще всего цена квартиры не меняется. Вы можете взять этот отложенный платеж, при этом купив недвижимость за сегодняшние деньги. То есть, предположим, квартира стоит 6 миллионов рублей, вы внесли 1,5 миллиона при подписании договора, а оставшуюся часть вносите несколькими платежами в течение следующих двух лет...
Как я вижу процесс адаптации новых сотрудников в компании Когда человек переходит из роли кандидата в роль члена коллектива, то уровень стресса у него достигает максимума. Первый и самый простой лайфхак — это обычная человеческая забота. Когда вы прописываете план вхождения этого человека в должность (это, кстати, второй лайфхак - прописать план) спросите себя: • «А если бы я сейчас оказался на его месте, что бы я хотел увидеть/узнать?» • «Какое я хотел бы к себе отношение?» • «Как часто я бы хотел, чтобы ко мне проявляли внимание? Может быть, показали лишний раз экскурсию или сходили со мной на чашечку кофе?» Вот позаботьтесь. Мне кажется, что обычная человеческая забота это именно то, что нужно новеньким ребятам в компании.
Удаленка. Риск или возможности ? Когда я начинал бизнес, я тоже работал удаленно, это был 2016 год, и тогда у меня просто не было офиса и ощущения были что я просто лошара без офисный, а не модный нынче “удаленщик”)))) Сегодня же удаленный формат работы стал однозначным растущим трендом полностью изменивший взаимодействие Работодатель-Исполнитель. У нас в ЕОН удаленка в ходу давно. Первые наши подрядчики находились не в СПБ и мы выстраивали с ними работу удаленно, но сотрудники компании начали так работать с 2020 года и прихода Ковид. Когда мы массово ушли на удаленку, я был уверен, что как только болезнь уйдет, уйдет и удаленка, но нет. Мы все получили реальный поведенческий опыт такой работы и этот опыт говорил, что тут есть очевидные +, например: -Экономия времени на дорогу -Экономия времени на сборы -Экономия времени на еду -Экономия времени на разговоры на кухне Как итог, все это время тратится на работу. Многие наши коллеги и я в том числе отмечают, что на удаленке работают сильно больше чем в офисе, иногда забывая кушать, работа буквально захватывает весь день. Это шикарная возможность заняться работой требующей концентрированной интеллектуальной деятельности. Как итог, возможность переодически работать удаленно осталась практически у всех отделов в ЕОН ( у кого-то физически это не возможно делать ). У менеджеров при высокой результативности может быть постоянная удаленка. Я и сам сейчас пишу этот пост из коворкинга около дома ))) Но есть и проблемы: -Сложно работать дома в котором есть дети, точнее наверное не возможно. -Проблемы с дисциплиной сразу выходят наружу -Команда это постоянный маринад в корп культуре, удаленщик постепенно из этой корп культуры выходит -Нужна особая организация процесса от руководителя -Нужен опыт взаимодействия “онлайн” Сейчас, есть вакансии, кандидаты в которых даже не рассматривают работу в офисе и таких становится все больше, мы сталкиваемся с этим каждый день. Используя этот рычаг, можно увеличивать выборку кандидатов в разы, но для этого надо перестроить бизнес-процессы, чтобы работы была эффективной. Что думаете по этому поводу ? Очень интересно послушать.
