Фото в статье Лев Хворобьев. Создано: 10 января 2017 г Обещал в статье "Введение в с.мекалистость" рассказать о своём первом серьёзном изобретении. Было это в 80-е годы. Учился в медицинском институте в Свердловске (Екатеринбург сейчас). Курс офтальмологии мы проходили в ныне разрушающейся "Городской клинической больнице скорой медицинской помощи (Екатеринбург)". Вёл занятия у нас кандидат наук, фамилию и имя отчество, к сожалению, не помню, дело давнее...(может, кто-то вспомнит? напишите). Но он был одним из получателей премии Ленинского Комсомола за изобретение в области офтальмологии...
В прошлой статье была затронута тема про то, что ищет инвестор в проекте. Это три основных вопроса: 1. Нужна ли предлагаемая разработка сегодня? (Маркетинговый риск) 2. Осуществима ли эта разработка? Сегодня и силами этой команды. (Технический риск) 3. Что в итоге получит инвестор? (Финансовые риски) По первому пункту. То, что я изобрёл новый гаджет для дозирования масла в статье "Создаём идею стартапа онлайн", явно не актуальная проблема. Ответ на первый вопрос у инвесторов не пройдёт. Очень большой маркетинговый риск...
Задумал я сделать акселератор для команд с идеями, которые не проходят в инкубаторах и акселераторах. Акселераторы учат правильно управлять проектами стартапов. Учат логике управления проектами - управление знаниями в проекте, управление расписаниями в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление финансами в проекте, подбору команды проекта, лидерству и патентоведению, маркетингу, презентации проектов инвестору и это очень важные составляющие проекта. Но не учат управлению содержанием проекта, чего презентовать-то? Тому, ради чего, собственно, и создан проект...
Обещал показать как усовершенствовать какую-нибудь систему и создать идею для стартапа. С утра стал готовить еду на завтрак и обед. Поискал рецепт в инете и заметил, что во многих рецептах есть подсолнечное масло. То 5 мл, то 10 мл, то 50, то 100, 200 мл. И, ведь, у нас масло почти всегда продаётся в пластиковых бутылках разного объёма. Неудобство в том, что надо наливать сначала в мерную ёмкость, а потом уже в посуду, где идёт приготовление. На стенках мерной ёмкости остаётся масло. Уменьшается объём и мыть надо...
Итак. Как же изобрести что-то новое из того, что есть вокруг? Первое - увидеть или ощутить неудобство в чём-то, чем вы пользуетесь, видите каждый день. Мы сталкиваемся со множеством задач, большинство из них просто не замечаем: мы их однажды решили и потом действуем по шаблону. Еще недавно я выходил на общественный транспорт заранее, не зная, когда придёт автобус нужного маршрута. Сегодня просто смотрю в приложение общественного транспорта и иду к остановке к определённому времени. Оп-па! А, вот, и мой автобус! Кому-то сильно надоело тратить время на простаивание на остановках...
2 года назад
Мы имеем дело с законом природы. Воевать против закона природы — глупо. А капитулировать перед законом природы — стыдно. В конечном счете — тоже глупо. Законы природы надо изучать, а изучив, использовать. За миллиард лет до конца света. Стругацкие. Художественной литературе вообще противопоказано поучать и вести, предлагать конкретные пути, создавать конкретную методологию. Это можно видеть на примере крупнейших писателей. Я преклоняюсь перед Львом Толстым, но только до тех пор, пока он является своеобразным, уникальным по отражательному таланту зеркалом действительности. А как только он начинает учить меня ходить босиком и подставлять щеку, меня охватывает жалость и тоска... Писатель - это прибор, показывающий состояние общества, и лишь в ничтожной степени - орудие для изменения общества. История показывает, что общество изменяют не литературой, а реформами и пулеметами, а сейчас еще и наукой. Литература в лучшем случае показывает, в кого надо стрелять или что нуждается в изменении... Гадкие лебеди. Стругацкие.
2 года назад
– Жили-были в одном городишке два ассенизатора – отец и сын. Канализации у них там не было, а просто ямы с жижицей. И они это дерьмо вычерпывали ведром и заливали в свою бочку, причем отец, как более опытный специалист, спускался в яму, а сын сверху подавал ему ведро. И вот однажды сын это ведро не удержал и обрушил обратно на батю. Ну, батя утерся, посмотрел на него снизу вверх и сказал ему с горечью: «Чучело ты, – говорит, – огородное, тундра! Никакого толку в тебе не видно. Так всю жизнь наверху и проторчишь». Братья Стругацкие "Град обреченный".
2 года назад
С детства люблю Стругацких. Перечитывая в зрелом возрасте, нахожу интересные мысли, которые многое объясняют. " - Нет, - сказал он. - Это не про нас... Ну а как насчет того, что человек, в отличие от животных, существо, испытывающее непреодолимую потребность в знаниях? Я где-то об этом читал. - Я тоже, - сказал Валентин. - Но вся беда в том, что человек, во всяком случае, массовый человек, тот, которого вы имеете в виду, когда говорите "про нас" или "не про нас", - с легкостью преодолевает эту свою потребность в знаниях. По-моему, такой потребности и вовсе нет. Есть потребность понять, а для этого знаний не надо. Гипотеза о боге, например, дает ни с чем не сравнимую возможность абсолютно все понять, абсолютно ничего не узнавая... Дайте человеку крайне упрощенную систему мира и толкуйте всякое событие на базе этой упрощенной модели. Такой подход не требует никаких знаний. Несколько заученных формул плюс так называемая интуиция, так называемая практическая сметка и так называемый здравый смысл." Пикник на обочине. Братья Стругацкие.
Мест для поиска идей много - это и место вашей работы, отдыха, ваш собственный дом, предметы вокруг вас, устройства, услуги, город, в котором вы живёте, область, страна и так далее... Везде, где вы бываете, задавайте себе вопрос - а как ещё можно сделать то, что вы видите каждый день? Ведь любая система не идеальна. Она была создана раньше и довольно долго не менялась. Технологии бегут вперёд. Возможно с этой системой или процессом можно что-то сделать новое. Вот, например, холдинг «Швабе» госкорпорации Ростех и Студия Артемия Лебедева создали принципиально новую концепцию светофоров. Они отказались...
2 года назад
КОМПРОМИСС ИЛИ РЕВОЛЮЦИЯ? В процессе ведения канала о стартапах вспомнилось... Запишу тут, пока не забыл. Каждый раз, когда иду на компромисс, я только даю отсрочку сильному решению. Решению, которое понесло бы меня быстро вперёд к моим целям. И также получается в бизнесе. Как-то разговаривал с руководителем отдела продаж одной небольшой фирмы. Главная проблема, как всегда, увеличение количества покупателей. Спрашиваю - а увеличить-то на сколько надо? Лёгкое замешательство в глазах... Ну, - продолжаю - сколько надо покупателей? Процентов на 20 больше - ответ. Почему, именно, на 20%? На больше процентов не надо? Ответ - ну, на больше и вкалывать надо больше, и времени не хватит. Я дальше - А если на 1 000%? Глаза круглые - Это нереально. Уточняю - нереально теми способами, которыми до сих пор добивались увеличения количества покупателей. Другие пробовали? Думали? Сможете обеспечить такую потребность? Через несколько минут лист бумаги был исчёркан планом увеличения на 1 000%. С революционными идеями мероприятий, новыми направлениями поиска ресурсов и блестящими глазами. И здесь мы подходим к интересной теме - компромисса. Чтобы лучше понять это, попробуйте перевести на русский язык - совместное обещание. Т.е. был какой-то конфликт и стороны пообещали себя ограничивать в чём-то, чтобы снять конфликт. Скорее всего конфликт был в головах и основывался на страхе. Позволив себе думать без страха, сразу появляются революционные идеи. Формулируйте смелые вопросы! Если задуматься, то компромиссом являются все технические системы или, даже, так - все искусственные системы. Всё, что создано человеком, является компромиссом между волшебной палочкой, заклинанием, золотой рыбкой, щукой в проруби и созданными системами. Наверное, надо чаще создавать сказки - идеальные конечные результаты (ИКР). И тогда на бутерброде будет не только масло, а ещё и ИКРа.