Найти в Дзене
Быть руководителем - это не талант. А лишь пул навыков, которыми может овладеть каждый. Абсолютно каждый человек может стать руководителем, если сможет развить необходимые навыки. Но абсолютно не каждый будет счастлив, работая на этой должности. Я не верю в талант. Я верю в предрасположенность. Да, без предрасположенности путь будет более сложным. Но сложно - не значит "невозможно". Талант ограничивает ваш выбор. "Ты не можешь быть художником/гитаристом/руководителем, потому что у тебя нет таланта". Это бред. Ты можешь быть кем угодно, но ответь себе честно, точно ли ты этого хочешь? Или же это погоня за признанием общества.
2 года назад
Проступки сотрудников или как наказать засранца?
Приветствую тебя, читатель. Сегодня поговорим о проступках сотрудников. И так, что делать, если твой подопечный косячит? Здесь я хочу обратиться к Максиму Батыреву, автору книги "45 татуировок менеджера". Про неё напишу отдельно. Если коротко - это фундаментальная книга, которая обязательна к прочтению каждому новоиспеченному руководителю. В своих трудах Максим Б. вывел простой, но очень действенный алгоритм: учить, лечить, мочить. Давайте ближе познакомимся с ним. По сути, правило учит нас не рубить с плеча...
2 года назад
Директивный подход или аргументация своей позиции?
Привет, юнга! Поговорим о директивном подходе к принятию решений? Конечно, да! Это же мой канал и я здесь босс. Мне решать, о чем мы будем говорить. Слабый аргумент, не так ли? Вот и мне так кажется. К сожалению, в работе мы часто сталкиваемся с такими ситуациями, когда аргументация руководителя основывается на том, что он прав, потому что он босс. Давайте разберем, почему директивная позиция в принятии решений - это плохо. И так, разберем кейс: Команда не согласна с твоим решением и всячески ему сопротивляется...
2 года назад
Как сделать сотрудника самостоятельным?
Привет, читатель! Сегодня мы поговорим о самостоятельности. Она будем вам полезна, если вы хотите: - Развить навык себе: чувсивуете, что часто не способны принять решение самостоятельно и необоснованно идете к руководителю по пустяковым вопросам; - Привить навык своей команде: видите, как сотрудники буквально "разрывают" вас своими пустяковыми согласованиями и вопросами, где они могут самостоятельно принять решение, но по какой-то причине не хотят или не могут этого сделать План-банан: Если первые два пункта для тебя очевидны, переходи сразу к третьему...
375 читали · 2 года назад
Случай из жизни: работа с командой
Привет, читатель! Сегодня поговорим о работе с командой. И затронем три важных момента: Это три важных аспекта работы руководителя. Часто замечал, что именно эти три составляющие молодой менеджер игнорирует. Но, как мы знаем, игнорирование проблемы не решает ее. Похожая ситуация возникла и у меня. В моей команде было 7 руководителей. А во всем отделе порядка 12. Из них большая часть совсем недавно примерили на себе роль лидера команды. На встречах видел, что у многих возникали сложности в коммуникации с командой...
2 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала