Найти в Дзене
Закреплено автором
Дневник руководителя
Истинная ценность не в обладании знаниями, а в их передаче. В первую очередь дзен для меня - это инструмент передачи своих знаний другим. И если я смогу помочь хотя бы одному человеку этим каналом, значит мои труды были не напрасными.
2 года назад
Быть руководителем - это не талант. А лишь пул навыков, которыми может овладеть каждый. Абсолютно каждый человек может стать руководителем, если сможет развить необходимые навыки. Но абсолютно не каждый будет счастлив, работая на этой должности. Я не верю в талант. Я верю в предрасположенность. Да, без предрасположенности путь будет более сложным. Но сложно - не значит "невозможно". Талант ограничивает ваш выбор. "Ты не можешь быть художником/гитаристом/руководителем, потому что у тебя нет таланта". Это бред. Ты можешь быть кем угодно, но ответь себе честно, точно ли ты этого хочешь? Или же это погоня за признанием общества.
2 года назад
Проступки сотрудников или как наказать засранца?
Приветствую тебя, читатель. Сегодня поговорим о проступках сотрудников. И так, что делать, если твой подопечный косячит? Здесь я хочу обратиться к Максиму Батыреву, автору книги "45 татуировок менеджера". Про неё напишу отдельно. Если коротко - это фундаментальная книга, которая обязательна к прочтению каждому новоиспеченному руководителю. В своих трудах Максим Б. вывел простой, но очень действенный алгоритм: учить, лечить, мочить. Давайте ближе познакомимся с ним. По сути, правило учит нас не рубить с плеча...
2 года назад
Директивный подход или аргументация своей позиции?
Привет, юнга! Поговорим о директивном подходе к принятию решений? Конечно, да! Это же мой канал и я здесь босс. Мне решать, о чем мы будем говорить. Слабый аргумент, не так ли? Вот и мне так кажется. К сожалению, в работе мы часто сталкиваемся с такими ситуациями, когда аргументация руководителя основывается на том, что он прав, потому что он босс. Давайте разберем, почему директивная позиция в принятии решений - это плохо. И так, разберем кейс: Команда не согласна с твоим решением и всячески ему сопротивляется...
2 года назад
Как сделать сотрудника самостоятельным?
Привет, читатель! Сегодня мы поговорим о самостоятельности. Она будем вам полезна, если вы хотите: - Развить навык себе: чувсивуете, что часто не способны принять решение самостоятельно и необоснованно идете к руководителю по пустяковым вопросам; - Привить навык своей команде: видите, как сотрудники буквально "разрывают" вас своими пустяковыми согласованиями и вопросами, где они могут самостоятельно принять решение, но по какой-то причине не хотят или не могут этого сделать План-банан: Если первые два пункта для тебя очевидны, переходи сразу к третьему...
375 читали · 2 года назад
Случай из жизни: работа с командой
Привет, читатель! Сегодня поговорим о работе с командой. И затронем три важных момента: Это три важных аспекта работы руководителя. Часто замечал, что именно эти три составляющие молодой менеджер игнорирует. Но, как мы знаем, игнорирование проблемы не решает ее. Похожая ситуация возникла и у меня. В моей команде было 7 руководителей. А во всем отделе порядка 12. Из них большая часть совсем недавно примерили на себе роль лидера команды. На встречах видел, что у многих возникали сложности в коммуникации с командой...
2 года назад
Случай из жизни: работа с токсичным сотрудником
Привет-привет! Подумал, что будет круто дать реальный рабочий кейс и вспомнил о нескольких постах, которые я посвятил своей команде молодых руководителей. На тот момент у меня была команда из 7 руководителей, каждый из которых работал менеджером не больше года. Сегодня расскажу о ситуации, где мы попрощались с токсичным сотрудником. Как раз в тему к предыдущей моей статье о токсичных сотрудниках. Немного контекста: К нам в отдел на испытательный срок пришел сотрудник с другой команды. В целом, работал не плохо...
2 года назад
Токсичные сотрудники
В этой статье мы поговорим о токсичных сотрудниках и разберемся: как с ними работать? По запросу в яндексе можно найти разное определение токсичных сотрудников и все они по своему корректны. Для меня токсичные сотрудники – это люди, которые оказывают негативное влияние на своих коллег внутри команды. Токсичных сотрудников можно определить по ряду признаков. Вот часть из них: Думаю, многим пришел на ум тот самый токсичный коллега или знакомый. В семье не без урода токсичного сотрудника, как говорится! Чем опасен токсичный сотрудник в коллективе? На мой взгляд, наибольший риск таится в том, что токсичность – это безумно заразная история...
2 года назад
Истинная ценность не в обладании знаниями, а в их передаче. В первую очередь дзен для меня - это инструмент передачи своих знаний другим. И если я смогу помочь хотя бы одному человеку этим каналом, значит мои труды были не напрасными.
2 года назад
Привет, дорогой читатель! В этом посте я хочу познакомиться с тобой. Расскажу немного о себе и о статьях, которые тебя ждут на моем канале. Кто я такой? Меня зовут Артём и я менеджер проектов с опытом работы руководителем больше трех лет. Мало? Возможно. Но эти три года показались мне вечностью, ибо потрепала меня жизнь за эту тысячу дней знатно! К слову, численность моей команды переваливала за 70 человек. Моя первая команда была из ребят, примерно, в два раза старше меня. Тогда мне только исполнилось 18 лет... Сейчас мне уже 24. За плечами внушительный бэкграунд из разных должностей и бизнес-линий. Работаю я проектным менеджером. Со временем пришло понимание, что проектная деятельность для меня ближе и интереснее. На дзене я буду делиться опытом руководителя и опытом проектного менеджера. Думаю, для последнего создам отдельный канал... Подписывайся, будет интересно :)
2 года назад