Дневник руководителя

Приветствую тебя, читатель. Сегодня поговорим о проступках сотрудников. И так, что делать, если твой подопечный косячит? Здесь я хочу обратиться к Максиму Батыреву, автору книги "45 татуировок менеджера". Про неё напишу отдельно. Если коротко - это фундаментальная книга, которая обязательна к прочтению каждому новоиспеченному руководителю. В своих трудах Максим Б. вывел простой, но очень действенный алгоритм: учить, лечить, мочить. Давайте ближе познакомимся с ним. По сути, правило учит нас не рубить с плеча...

Привет, юнга! Поговорим о директивном подходе к принятию решений? Конечно, да! Это же мой канал и я здесь босс. Мне решать, о чем мы будем говорить. Слабый аргумент, не так ли? Вот и мне так кажется. К сожалению, в работе мы часто сталкиваемся с такими ситуациями, когда аргументация руководителя основывается на том, что он прав, потому что он босс. Давайте разберем, почему директивная позиция в принятии решений - это плохо. И так, разберем кейс: Команда не согласна с твоим решением и всячески ему сопротивляется...

Привет, читатель! Сегодня мы поговорим о самостоятельности. Она будем вам полезна, если вы хотите: - Развить навык себе: чувсивуете, что часто не способны принять решение самостоятельно и необоснованно идете к руководителю по пустяковым вопросам; - Привить навык своей команде: видите, как сотрудники буквально "разрывают" вас своими пустяковыми согласованиями и вопросами, где они могут самостоятельно принять решение, но по какой-то причине не хотят или не могут этого сделать План-банан: Если первые два пункта для тебя очевидны, переходи сразу к третьему...

Привет, читатель! Сегодня поговорим о работе с командой. И затронем три важных момента: Это три важных аспекта работы руководителя. Часто замечал, что именно эти три составляющие молодой менеджер игнорирует. Но, как мы знаем, игнорирование проблемы не решает ее. Похожая ситуация возникла и у меня. В моей команде было 7 руководителей. А во всем отделе порядка 12. Из них большая часть совсем недавно примерили на себе роль лидера команды. На встречах видел, что у многих возникали сложности в коммуникации с командой...

Привет-привет! Подумал, что будет круто дать реальный рабочий кейс и вспомнил о нескольких постах, которые я посвятил своей команде молодых руководителей. На тот момент у меня была команда из 7 руководителей, каждый из которых работал менеджером не больше года. Сегодня расскажу о ситуации, где мы попрощались с токсичным сотрудником. Как раз в тему к предыдущей моей статье о токсичных сотрудниках. Немного контекста: К нам в отдел на испытательный срок пришел сотрудник с другой команды. В целом, работал не плохо...